東財《國際人力資源管理》單元作業(yè)三

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 10 道試題,共 50 分)

1.駐外導(dǎo)師是為駐外人員配備一名來自（ ）的指導(dǎo)者，往往職位較高、了解外派人員及工作。

A.東道國

B.第三國

C.母國

D.發(fā)達(dá)國家

2.下列屬于國際委派投資成本中的直接成本的是（ ）。

A.配偶支持

B.重新安置成本

C.職業(yè)追蹤成本

D.跨文化和語言調(diào)整

3.外派人員出國任職過程的最后一個環(huán)節(jié)為（ ）。

A.東道國工作交接

B.在母國重新任職

C.從東道國遷移回母國

D.歸國過程

4.下列屬于國際委派投資成本中的管理成本的是（ ）。

A.配偶支持

B.重新安置成本

C.跨文化和語言調(diào)整

D.安排房子的過程

5.下列不屬于國際薪酬計算方法的是（ ）。

A.要素評定法

B.東道國基準(zhǔn)：現(xiàn)行費率法

C.母國基準(zhǔn)：平衡表法

D.一對一談判法

6.回國的外派人員必須重新學(xué)習(xí)和適應(yīng)文化觀念、價值和信仰，這個過程是為了應(yīng)對（ ）。

A.文化沖擊

B.逆文化沖擊

C.工作壓力

D.職業(yè)挑戰(zhàn)

7.職業(yè)任務(wù)占外派任務(wù)的比例大致為（ ）。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.10%～15%

D.55%～80%

8.外派員工績效標(biāo)準(zhǔn)的軟目標(biāo)是（ ）。

A.以關(guān)系或特性為基礎(chǔ)的

B.客觀的

C.可測量的

D.數(shù)量表示的

9.（ ）指的是用于鼓勵員工前往那些醫(yī)療、學(xué)校、零售商店等基本設(shè)施較差的或較危險的地區(qū)工作。

A.教育補(bǔ)貼

B.住房補(bǔ)貼

C.艱苦補(bǔ)貼

D.交通補(bǔ)貼

10.外派人員歸國過程的第二階段為（ ）。

A.歸國適應(yīng)階段

B.歸國準(zhǔn)備階段

C.歸國實施階段

D.歸國完成階段

二、多選題 (共 5 道試題,共 25 分)

11.在跨國公司控制過程中需要關(guān)注的有（ ）。

A.行為的標(biāo)準(zhǔn)化

B.行為/價值觀的規(guī)范化規(guī)范化

C.行為/價值觀的專業(yè)化

D.行為/價值觀的社會化

12.跨國公司的績效控制系統(tǒng)包括（ ）。

A.全球控制機(jī)制

B.非正式控制機(jī)制

C.官僚控制機(jī)制

D.財務(wù)控制機(jī)制

13.影響外派員工績效的工作任務(wù)因素包括（ ）。

A.外派任務(wù)

B.外派地點

C.外派角色

D.外派人員

14.駐外導(dǎo)師的選擇條件有（ ）。

A.了解外派工作

B.職位較高

C.了解外派人員

D.來自東道國

15.下列屬于跨國公司控制官僚控制機(jī)制的有（ ）。

A.目標(biāo)設(shè)置

B.信息公開

C.行為規(guī)范

D.結(jié)果衡量

三、判斷題 (共 5 道試題,共 25 分)

16.外派員工績效考核體系設(shè)計 可以不使用母國模式，而是設(shè)計外派員工的特殊考核體系。 （ ）

17.任務(wù)/崗位對國際薪酬的影響表現(xiàn)在外派形式 、外派期限、外派形式 、匯率因素 。（ ）

18.績效工資依據(jù)績效考核的過程來發(fā)放。（ ）

19.平衡表法以財務(wù)激勵（外派獎勵/艱苦補(bǔ)貼）的方式提高吸引力 。 （ ）

20.公司總部的支持包括對外派員工個人的支持也包括對外派員工家庭的支持。（ ）

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