過程性測試一

試卷總分:100  得分:100

1.找到20%的原因可以解決80%的問題，是項目質(zhì)量控制中的（ ）方法。

A.檢查表

B.“二八定律”

C.因果圖

D.控制圖

2.人力資源行政管理工作是項目管理小組的直接責(zé)任。

4.以下屬于有形采購的是（ ）。

A.貨物采購

B.土建工程采購

C.咨詢服務(wù)采購

D.貸款采購

4.某公司生產(chǎn)產(chǎn)品每年需要甲零件300件，如果自制，該零件增加公司的固定成本300元，該零件自制的單位變動成本為7元，如果外購，零件的單價為8元。則該公司應(yīng)該（ ）。

A.自制

B.外購

C.兩者效果一樣

D.不能確定

5.WBS的結(jié)果是責(zé)任分配矩陣。

6.項目風(fēng)險應(yīng)對的辦法包括（ ）。

A.風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險回避、風(fēng)險緩解、風(fēng)險接受

B.風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控

C.風(fēng)險事件、風(fēng)險征兆

D.頭腦風(fēng)暴法、專家判斷法、系統(tǒng)模擬法

7.下列表述正確的是（ ）。

A.項目的生命周期是指項目的開始時間和項目的結(jié)束時間這一段時間的累計

B.項目生命周期是循環(huán)往復(fù)的一段時間

C.失敗的項目也存在收尾階段

D.不管項目階段如何劃分，一般均可歸納為啟動階段、執(zhí)行階段、收尾階段

8.項目整體管理貫穿于項目整個生命周期。

3.風(fēng)險接受絕不是被動挨打。

10.在項目團(tuán)隊的發(fā)展過程中，在團(tuán)隊的哪個階段沖突最大？（ ）

A.形成階段

B.震蕩階段

C.正規(guī)階段

D.表現(xiàn)階段

11.項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力包括（ ）。

A.領(lǐng)導(dǎo)能力

B.人才開發(fā)能力

C.人際交往能力

D.解決問題的能力

12.在項目進(jìn)度管理的方法中，前進(jìn)法用來定項目活動的哪些特征？（ ）

A.最早開始時間

B.最早結(jié)束時間

C.最晚開始時間

D.最晚結(jié)束時間

13.期望值法屬于不確定性項目風(fēng)險量化的方法。

14.許多變更控制系統(tǒng)包含一個控制小組，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或否決項目變更請求。

15.項目管理的特點包括（ ）。

A.復(fù)雜性

B.創(chuàng)造性

C.自發(fā)性

D.隨機性

20.項目團(tuán)隊已經(jīng)完成所有項目的技術(shù)可交付成果，并且客戶已經(jīng)接受了這些可交付成果。但是，項目辦公室要求的經(jīng)驗總結(jié)還沒有完成。該項目處于什么狀態(tài)？（ ）

A.項目完成了，因為項目需要重新計劃

B.在所有可交付成果已完成并被接受的時候項目才算完成

C.項目完成了，因為客戶已經(jīng)接受了可交付成果

D.項目完成了，因為項目已經(jīng)到期了

15.提前終止是（ ）的一種特殊情況。

A.合同輸入

B.合同技術(shù)

C.合同輸出

D.合同收尾

18.在雙向溝通中，溝通主體和溝通客體兩者的角色不斷交換。

19.（ ）溝通形式是領(lǐng)導(dǎo)者向被領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)布命令和指示的過程。

A.上行

B.下行

C.平行

D.垂直

20.質(zhì)量保證是為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)與活動。

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