過程性測試二

試卷總分:100  得分:100

17.當(dāng)項目從執(zhí)行組織以外獲得產(chǎn)品和服務(wù)時，對每項產(chǎn)品和服務(wù)都要執(zhí)行一次從詢價規(guī)劃編制到合同收尾的過程。

11.質(zhì)量規(guī)劃的結(jié)果包括具體操作說明和檢查表格。

3.已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元。若根據(jù)偏差分析法，則此項目的SV和項目狀態(tài)是（ ）。

A.20元，項目提前完成

B.-20元，項目比原計劃滯后

C.-30元，項目提前完成

D.800元，項目按時完成

4.如果進度偏差與成本偏差兩者都大于0，那么下列表述錯誤的是（）。

A.項目實際成本比計劃低

B.項目成本超支

C.項目進度滯后

D.項目進度比計劃提前

5.小道消息傳播的最普遍形式是（）。

A.單線式

B.流言式

C.偶然式

D.集束式

6.項目經(jīng)理的主要作用是進行公司的戰(zhàn)略決策。

7.提前終止是（ ）的一種特殊情況。

A.合同輸入

B.合同技術(shù)

C.合同輸出

D.合同收尾

8.質(zhì)量審核包括的內(nèi)容有（ ）。

A.產(chǎn)品質(zhì)量審核

B.過程質(zhì)量審核

C.服務(wù)質(zhì)量審核

D.內(nèi)部質(zhì)量審核

9.項目人力資源管理的主程序包括（）。

A.組織規(guī)劃

B.人員組織

C.團隊發(fā)展

D.行政管理

10.PERT計劃適用下列哪些項目？（ ）

A.不可預(yù)知因素較多的項目

B.過去未做過的新項目

C.復(fù)雜的項目

D.研制新產(chǎn)品的項目

11.風(fēng)險應(yīng)對的策略包括（ ）。

A.減輕風(fēng)險

B.預(yù)防風(fēng)險

C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險

D.后備措施

12.項目經(jīng)理在企業(yè)中扮演“將”的角色，是專才。

13.在CPM網(wǎng)絡(luò)中，A為B的緊前活動，則表示（ ）。

A.活動A完工后B馬上就要開始

B.活動A完成是B開始的充分條件

C.活動B在活動A完成后才能開始

D.活動A和B同為關(guān)鍵路徑或非關(guān)鍵路徑

14.WBS是資源規(guī)劃過程的輸出。

15.崗位評價中的“考核力度和心理壓力”二級評價因素屬于（ ）評價要素。

A.崗位所需資格

B.崗位責(zé)任大小

C.崗位復(fù)雜程度

D.崗位工作范圍

16.確定了項目范圍也就定義了項目的工作邊界，明確了項目的目標(biāo)和主要的項目可交付成果。

17.下列方法中，能確定影響項目質(zhì)量的因素是由隨機事件還是由突發(fā)事件引起的方法是（ ）。

A.流程圖法

B.試驗設(shè)計

C.控制圖

D.帕累托圖

6.項目控制就是不能改變項目計劃。

19.項目范圍管理的理念是分而制之。

20.項目團隊之間的溝通不只限于5種模式。

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