終結(jié)性考核
試卷總分:100 得分:100
1.（ ）是工作分析的前期工作，對(duì)于崗位評(píng)價(jià)有基礎(chǔ)性的重要影響。
A.清崗
B.評(píng)價(jià)準(zhǔn)備
C.確定評(píng)價(jià)指標(biāo)
D.建立評(píng)價(jià)標(biāo)桿
2.以下屬于項(xiàng)目管理的計(jì)劃程序塊中核心程序的是（ ）。
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.范圍界定
C.采購(gòu)規(guī)劃
D.人員組織
3.人際溝通是否成功，取決于領(lǐng)導(dǎo)者所要向下級(jí)人員提供的信息與下級(jí)人員通過理解而獲得的意義是否一致。
4.一般情況下，成本估算和成本預(yù)算可以采用同樣的方法。
5.找到20%的原因可以解決80%的問題，是項(xiàng)目質(zhì)量控制中的（ ）方法。
A.檢查表
B.“二八定律”
C.因果圖
D.控制圖
6.項(xiàng)目質(zhì)量保障的主要方法是（ ）。
A.質(zhì)量審核
B.質(zhì)量認(rèn)證
C.質(zhì)量計(jì)劃
D.質(zhì)量控制
7.活動(dòng)時(shí)間估算方法主要有（ ）。
A.專家意見
B.德爾菲法
C.經(jīng)驗(yàn)類比
D.三點(diǎn)法
8.項(xiàng)目快要完成時(shí)，客戶想對(duì)項(xiàng)目的工作范圍做出較大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（ ）。
A.進(jìn)行變更
B.拒絕變更
C.向公司高層管理者抱怨
D.分析變更對(duì)項(xiàng)目造成的影響，并將分析的結(jié)果通知客戶
9.組織規(guī)劃輸入中的項(xiàng)目層次通常有（ ）方面。
A.需求層面
B.技術(shù)層面
C.人際層面
D.組織層面
10.項(xiàng)目是通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的的特定管理方法體系。
11.常用的項(xiàng)目采購(gòu)方式包括：（ ）。
A.公開競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)
B.有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)
C.詢價(jià)采購(gòu)
D.直接簽訂合同
12.項(xiàng)目人力資源管理的理念是以人為本的思想。
13.許多變更控制系統(tǒng)包含一個(gè)控制小組，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或否決項(xiàng)目變更請(qǐng)求。
14.（ ）是描述項(xiàng)目各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況和取得成果、傳遞項(xiàng)目執(zhí)行績(jī)效的報(bào)告。
A.項(xiàng)目規(guī)劃
B.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告
C.項(xiàng)目總結(jié)
D.項(xiàng)目分析報(bào)告
15.崗位評(píng)價(jià)的工作原則有（ ）原則。
A.對(duì)崗不對(duì)人
B.全員參與
C.客觀、公正、公開
D.相關(guān)與不相關(guān)
16.某項(xiàng)任務(wù)工期的最樂觀時(shí)間為3天，正常時(shí)間為6天，最悲觀時(shí)間為9天，此任務(wù)的預(yù)期工期為（ ）。
A.3天
B.6天
C.9天
D.8.5天
17.對(duì)項(xiàng)目所需的所有資源的成本均需加以估算。
18.WBS的結(jié)果是責(zé)任分配矩陣。
19.在項(xiàng)目成本決策時(shí)，既要考慮制定更加精細(xì)計(jì)劃所增加的成本，也要考慮這樣會(huì)減少以后的實(shí)施成本。
20.項(xiàng)目的采購(gòu)規(guī)劃的編制就是確定需要從項(xiàng)目組織外部采購(gòu)哪些產(chǎn)品和服務(wù)、采購(gòu)多少、何時(shí)采購(gòu)、怎樣采購(gòu)才能滿足項(xiàng)目需求的過程。
21.20世紀(jì)50年代至70年代，是項(xiàng)目管理的推廣發(fā)展階段，該階段的特征是用橫道圖進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃和控制。
22.根據(jù)B·W·塔克曼的定義，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在發(fā)展過程中要經(jīng)歷（ ）階段。
A.形成
B.震蕩
C.正規(guī)
D.表現(xiàn)
23.（）是人力資源開發(fā)與管理中的基礎(chǔ)工作。
A.組織規(guī)劃
B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
C.崗位培訓(xùn)
D.崗位評(píng)價(jià)
24.項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃包括的內(nèi)容有（ ）。
A.信息的來源
B.信息的傳遞對(duì)象
C.信息發(fā)送的時(shí)間表
D.信息的傳遞方式
25.樣板法屬于組織規(guī)劃的工具和技術(shù)。
26.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的系統(tǒng)過程。
27.經(jīng)濟(jì)訂貨量是使購(gòu)買成本和庫(kù)存成本之和最小時(shí)的訂貨量。
28.活動(dòng)邏輯關(guān)系中的“結(jié)束（A）—開始（B）”關(guān)系是指（ ）。
A.活動(dòng)A不結(jié)束，活動(dòng)B不能開始
B.活動(dòng)A結(jié)束時(shí)，活動(dòng)B必須已經(jīng)開始
C.只有活動(dòng)B開始后，活動(dòng)A才能結(jié)束
D.活動(dòng)A結(jié)束與活動(dòng)B開始必須同時(shí)進(jìn)行
29.（ ）類似于項(xiàng)目式組織。
A.強(qiáng)矩陣形式
B.弱矩陣形式
C.平衡矩陣形式
D.協(xié)調(diào)矩陣形式
30.如果進(jìn)度偏差與成本偏差兩者都大于0，那么下列表述錯(cuò)誤的是（ ）。
A.項(xiàng)目實(shí)際成本比計(jì)劃低
B.項(xiàng)目成本超支
C.項(xiàng)目進(jìn)度滯后
D.項(xiàng)目進(jìn)度比計(jì)劃提前
31.項(xiàng)目活動(dòng)界定的主要依據(jù)是項(xiàng)目的活動(dòng)清單。
32.狹義風(fēng)險(xiǎn)的定義強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。
33.項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容包括（ ）。
A.范圍規(guī)劃
B.范圍定義
C.范圍核實(shí)
D.范圍變更控制
34.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)邀請(qǐng)了許多項(xiàng)目干系人幫助檢查項(xiàng)目質(zhì)量，下述哪項(xiàng)不是這種檢查活動(dòng)的一項(xiàng)輸出？（ ）
A.質(zhì)量管理計(jì)劃
B.質(zhì)量改進(jìn)
C.返工
D.過程調(diào)整
35.項(xiàng)目的活動(dòng)之間只有FS一種邏輯關(guān)系。
36.下列屬于項(xiàng)目特征的是（ ）。
A.目的性
B.一次性
C.生產(chǎn)性
D.獨(dú)特性
37.通過對(duì)項(xiàng)目未來的某個(gè)狀態(tài)或某種情況的詳細(xì)描繪和分析所描繪的情景中的風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)要素，從而識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法是（）。
A.系統(tǒng)分解法
B.流程圖法
C.情景分析法
D.頭腦風(fēng)暴法
38.在項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法中，前進(jìn)法用來定項(xiàng)目活動(dòng)的哪些特征？（ ）
A.最早開始時(shí)間
B.最早結(jié)束時(shí)間
C.最晚開始時(shí)間
D.最晚結(jié)束時(shí)間
39.某公司生產(chǎn)產(chǎn)品每年需要甲零件300件，如果自制，該零件增加公司的固定成本300元，該零件自制的單位變動(dòng)成本為7元，如果外購(gòu)，零件的單價(jià)為8元。則該公司應(yīng)該（ ）。
A.自制
B.外購(gòu)
C.兩者效果一樣
D.不能確定
40.項(xiàng)目的范圍需要項(xiàng)目小組成員知道就行了，不必通知客戶。
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