東財《項目管理》在線作業(yè)三（隨機）-0016

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 25 道試題,共 100 分)

1.一個2000000的項目有一個不利的事件，發(fā)生概率為50%，潛在的損失為20 000元。這表示期望負值為：（ ）元。

A.100 000

B.10 000

C.100

D.1 000

2.一個汽車設計團隊應該熟悉最新的汽車裝配技術(shù)。團隊可以通過許多方法來獲得這方面的知識：可以雇用一位全職的課題專家，可以雇用一位顧問，可以派一位現(xiàn)有的設計工程師參加有關機器人技術(shù)的研討會，還可以把制造部門的某些人員引進團隊。每一種方法的相關成本必須包括在項目計劃之中。這個例子表明了（ ）的重要性。

A.確保制定一個資源分配矩陣，并將其當做一個控制工具來使用

B.在項目規(guī)定時間范圍內(nèi)平衡資源的使用

C.在定義活動之前，先要完成資源計劃編制

D.使資源計劃編制與成本估算緊密協(xié)調(diào)起來

3.領導魅力體現(xiàn)了（ ）的力量。

A.報酬

B.專家權(quán)威

C.法律約束

D.知名效應

4.溝通計劃的目的之一是提供以下哪方面的信息（ ）。

A.用來收集和儲存信息的方法

B.每位項目成員的經(jīng)歷和技能

C.當項目不再需要時，解散組員的方法

D.將用來應用的電子郵件和可視會議技術(shù)

5.成功的項目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她對項目做出的承諾。

A.項目經(jīng)理

B.項目團隊成員

C.職能人員

D.客戶主管

6.項目的質(zhì)量保證部門最近對項目進行了質(zhì)量審計，得到了一系列發(fā)現(xiàn)和建議。其中有一條建議看起來非常關鍵，應該采納，因為它能影響到能否向顧客成功地提交項目產(chǎn)品。如果這條建議沒有得到采納的話，產(chǎn)品很可能達不到要求。下一步你應該怎么做。（ ）

A.馬上進行產(chǎn)品的返工

B.重新指定這個問題的負責人

C.召開一次項目團隊會議，看看應該由誰來負責這個問題

D.發(fā)布一項變更申請以采取必要的糾正措施

7.確定項目是否可行通常是在項目管理的（ ）中完成的。

A.計劃過程

B.收尾過程

C.啟動過程

D.執(zhí)行過程

8.什么時候才是為那些沒有依照計劃而發(fā)生的事情做計劃的最合適的時間？（ ）

A.在整個項目生命周期中都需要有偶發(fā)事件計劃，而且當確實發(fā)生危機的時候項目經(jīng)理應該有預先確定的項目儲備

B.偶發(fā)事件計劃只能發(fā)生在設計階段

C.發(fā)生意料外事件的時候，因為這種方法會為你節(jié)省寶貴的時間

D.這不是項目管理的功能而且也不需要

9.項目管理的三要素是（ ）。

A.溝通、綜合、范圍

B.質(zhì)量、進度、時間

C.成本、時間、質(zhì)量

D.風險、費用、進度

10.你認識到了你的項目中質(zhì)量管理的重要性，但是你也意識到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項目的預算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是：（ ）。

A.運用統(tǒng)計抽樣

B.確?？傮w質(zhì)量計劃符合ISO標準

C.運用趨勢分析

D.控制整個生產(chǎn)流程

11.在項目生命周期階段的（ ）會發(fā)生最嚴重的不確定性。

A.規(guī)劃階段

B.構(gòu)思階段

C.收尾階段

D.執(zhí)行階段

12.在一個項目階段結(jié)束時，審查可交付成果與項目完成情況的目的在于（ ）。

A.根據(jù)已完成的工作量調(diào)整時間安排與成本基線

B.決定項目是否應進入下一階段

C.根據(jù)項目基線確定完成項目所需的資源數(shù)量

D.接受客戶對所交付項目的驗收

13.你是一家建筑公司的項目經(jīng)理，你們公司專門建造豪華型狗窩。你們公司建造3種不同類型的狗窩。經(jīng)過了一段時間以后，你們制定了標準的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與范圍變更控制系統(tǒng)。大部分狗窩都是按照計劃建造的。但是，在你最近的一個項目中，一個小狗主人想要你在鋪設地基的時候使用一種不同的材料。他的小狗"菲多"好像睡在混凝土上會發(fā)疹子。雖然這構(gòu)成了一個范圍變更，但是事實證明這種新材料將實際建筑時間縮短了20%。項目結(jié)束時，你意識到繼續(xù)使用這種材料會很大程度地改進你的建筑操作。你的下一步應該是：（ ）。

A.頒布一個新方法，并規(guī)定要使用這種新方法

B.調(diào)整進度基準計劃以顯現(xiàn)時間上的節(jié)省

C.根據(jù)進度縮短的情況，計算節(jié)省下來多少錢，然后把這些錢還給小狗的主人

D.把應吸取的教訓記錄下來，并在公司內(nèi)部傳閱

14.非項目驅(qū)動的組織特點是（ ）。

A.項目數(shù)量最小化

B.需要更多人的同意

C.以上皆是

D.垂直的命令鏈導致決策延遲

15.選派項目經(jīng)理的理想時間是（ ）。

A.在項目的計劃階段

B.在項目的啟動階段

C.在項目生命周期中的概念階段結(jié)束后

D.在項目生命周期中的開始階段開始之前

16.項目風險管理的第一步是( ) 。

A.風險識別

B.風險評估

C.風險控制

D.風險分析

17.下面哪項不屬于收購過程？（ ）

A.選擇來源

B.招標

C.報酬合同

D.合同結(jié)清

18.在小公司里，項目經(jīng)理和生產(chǎn)線管理人員（ ）。

A.有時候是同一個人

B.總是相互意見不同

C.總是同一個人

D.從不是同一個人

19.一個項目經(jīng)理的公司在高科技領域從事經(jīng)營工作，公司需要對一些功能特性進行集成與共享。項目經(jīng)理正在考慮一個新項目合適的組織結(jié)構(gòu)，其可能的選擇是（ ）。

A.項目化

B.強矩陣

C.功能化

D.矩陣

20.在以下那種項目組織中項目經(jīng)理將可能對項目資源進行最嚴格的控制（ ）。

A.項目協(xié)調(diào)者

B.項目化型

C.強矩陣型

D.弱矩陣型

21.項目管理的目標就是（ ）。

A.讓政府滿意

B.讓項目客戶滿意

C.讓社會滿意

D.讓投資方滿意

22.質(zhì)量控制測試和衡量的結(jié)果被用來（ ）。

A.制定操作規(guī)范

B.制作控制圖表

C.作為質(zhì)量計劃的考慮因素

D.作為質(zhì)量保障的考慮因素

23.在最終確定固定價格之前（固定價格一定不會超過上限），經(jīng)授權(quán)開始進行了工作的契約性為稱為（ ）。

A.結(jié)構(gòu)性改變

B.未確定的契約性行為和合同文件、意向書

C.未確定的契約性行為

D.合同文件、意向書

24.項目采購管理的首要環(huán)節(jié)是（ ）。

A.定標

B.投標

C.評標

D.招標

25.一般說來，在處理項目干系人之間的爭議時，應該偏向于以下哪一方（ ）。

A.高級經(jīng)理

B.顧客

C.項目發(fā)起者

D.執(zhí)行組織