東財《項目管理》在線作業(yè)二（隨機）-0027

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 25 道試題,共 100 分)

1.在最終確定固定價格之前（固定價格一定不會超過上限），經(jīng)授權(quán)開始進(jìn)行了工作的契約性為稱為（ ）。

A.結(jié)構(gòu)性改變

B.未確定的契約性行為和合同文件、意向書

C.未確定的契約性行為

D.合同文件、意向書

2.在評估一個項目是否趕工時，項目經(jīng)理首先計算（ ）。

A.項目關(guān)鍵路徑新增資源的成本

B.每個關(guān)鍵路徑PERT三個可能的時間估算

C.當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進(jìn)度可以節(jié)約的時間

D.可以加速完成的每項關(guān)鍵工作投入的成本和時間的斜率

3.作為成本控制輸入，進(jìn)展情況報告提供以下哪方面的信息（ ）。

A.變更將對項目有利

B.具體的更改要求

C.項目所需資源的計劃成本

D.項目中所期待的人員工作生產(chǎn)水平

4.在沙因總結(jié)的四種人性的假設(shè)中，這四種人性是：（ ）

A.經(jīng)濟人、普通人、自我尊重人、復(fù)雜人

B.經(jīng)濟人、普通人、自我實現(xiàn)人、簡單人

C.經(jīng)濟人、普通人、自我實現(xiàn)人、復(fù)雜人

D.經(jīng)濟人、社會人、自我實現(xiàn)人、復(fù)雜人

5.以下那一個因素對于項目成員之間的溝通意義最為重大（ ）。

A.項目經(jīng)理解決項目小組成員之間的矛盾與沖突

B.集中辦公

C.執(zhí)行情況評估

D.來自于外部的意見反饋

6.在收尾階段，許多項目經(jīng)理都傾向于推遲人員安排，這是因為（ ）。

A.他們不想面對在這過程中可能產(chǎn)生的人際關(guān)系矛盾

B.團隊成員不想轉(zhuǎn)移到新的任務(wù)中去

C.他們認(rèn)為誰都不想離開這個項目

D.職能經(jīng)理不想隊伍成員回去

7.有效的團隊建設(shè)導(dǎo)致的主要結(jié)果是（ ）。

A.項目干系人作為個人和項目組成員發(fā)生的作用得以加強

B.團隊成員充分理解項目經(jīng)理對項目的執(zhí)行負(fù)最終責(zé)任

C.項目情況得到改善

D.一個高效率、運作正常的團隊

8.網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化，主要通過（ ）來實現(xiàn)。

A.利用自由時差

B.利用總時差

C.壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間

D.壓縮非關(guān)鍵工作持續(xù)時間

9.資源約束項目是指（ ）。

A.在一定時間之內(nèi)完成并盡量少使用資源的項目

B.資源配置有限，不足以完成項目

C.職能經(jīng)理不是在項目經(jīng)理要求的時間內(nèi)分配所需的資源數(shù)量

D.該項目必須盡快完成，但所用資源不能超過某一具體范圍

10.當(dāng)組織的功能結(jié)構(gòu)需要用來支持多個項目時，主要的困難將會出現(xiàn)，這是由于（ ）。

A.項目組成員對他們的專長的關(guān)注超過了對項目本身的關(guān)注

B.不同的項目優(yōu)先順序發(fā)生矛盾，從而對有限的資源進(jìn)行競爭

C.項目經(jīng)理的權(quán)限造成的

D.項目經(jīng)理運用人際技巧來非正式地解決成員之間的沖突

11.你們的項目團隊正在從事設(shè)計和制造一種具有20公斤負(fù)荷能力的高強度真空吸壁掛鉤，你建立了一個質(zhì)量管理系統(tǒng)并在整個項目過程中同時實施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。你發(fā)現(xiàn)某些工作有必要進(jìn)行返工。然而，在你們公司中從來沒有人在工作上“返工”。你應(yīng)該如何解釋“返工”？（ ）

A.是基于質(zhì)量控制衡量做出的一種調(diào)整措施

B.如果能夠及早地發(fā)現(xiàn)這些錯誤就不用重來一遍了

C.在一定情況下是可以接受的

D.修改一些不符合要求的產(chǎn)品以使它們達(dá)到預(yù)定的要求

12.在項目的（ ）進(jìn)行最終的項目預(yù)算。

A.執(zhí)行過程

B.計劃過程

C.收尾過程

D.啟動階段

13.項目團隊成員如果工作地點不一致，他們傾向于不將自己看作團隊的一員。為了改變這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該（ ）。

A.創(chuàng)造符號或結(jié)構(gòu)，加強地點分散的團隊成員的團結(jié)

B.明確要求小組成員遵循組織的任務(wù)安排

C.保證小組各個成員用電子郵件作為通訊方式

D.向團隊成員提供最先進(jìn)的通訊方式，并指定其使用方法

14.以下因素對團隊建設(shè)影響最小的是（ ）。

A.對項目的錯誤認(rèn)識

B.對項目組成員的補償

C.不提供支持的高層管理層

D.發(fā)生困難的項目

15.項目計劃在變更控制中很重要，因為它（ ）。

A.預(yù)期了在項目進(jìn)行期間發(fā)生變更

B.提醒項目隊伍注意可能在將來出問題的事項

C.提供了項目績效的信息

D.對于管理變更提供了基線

16.在（ ）組織形式中項目經(jīng)理能對雇員有足夠的了解以參與他們的工作表現(xiàn)評定。

A.矩陣型

B.職能型

C.項目型

D.平衡矩陣

17.產(chǎn)生變更需要的原因可能是( )。

A.項目范圍界定中的錯誤與遺漏

B.項目團隊解決問題能力的提高

C.對項目章程的審查

D.對實施公司戰(zhàn)略計劃的審查

18.工作包是（ ）。

A.一項必要的匯報工作

B.一項可分包給若干單位的任務(wù)

C.一項具有特殊標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)

D.一項WBS最低層的交付工作

19.團隊建設(shè)是基于（ ）。

A.項目的組織結(jié)構(gòu)

B.項目團隊提供的培訓(xùn)

C.項目團隊精神

D.團隊成員的發(fā)展

20.Jake擔(dān)任一個跨組織項目的項目經(jīng)理職位。他的組織是主要的執(zhí)行組織，其質(zhì)量政策很差。其他組織也沒有質(zhì)量政策。Jake應(yīng)該：（ ）。

A.對他的組織采取政策，因為他的組織是主要的執(zhí)行組織

B.對他的組織采取政策，因為他的組織是主要的執(zhí)行組織

C.為了資助質(zhì)量計劃，尋求各個組織的支持

D.與眾多組織的團隊成員一起工作，開發(fā)項目的質(zhì)量方針，為了考慮負(fù)面效果不告訴任何人

21.對項目而言，“一次性”指（ ）。

A.項目隨時可能取消

B.項目將在未來不能確定的時候完成

C.項目周期短

D.每個項目都有明確的起止時間

22.在你作為項目經(jīng)理的項目中，存在某種導(dǎo)致與顧客發(fā)生利益沖突的事件，如果你向顧客透漏這一情況，會使你們公司遭受一定得經(jīng)濟損失。這種情況下，你應(yīng)當(dāng)（ ）。

A.隱瞞情況

B.如實向顧客講明情況，共同尋找解決方案

C.向公司高級管理層匯報，尋求解決方案

D.佯裝不知

23.領(lǐng)導(dǎo)魅力體現(xiàn)了（ ）的力量。

A.報酬

B.專家權(quán)威

C.法律約束

D.知名效應(yīng)

24.質(zhì)量控制測試和衡量的結(jié)果被用來（ ）。

A.制定操作規(guī)范

B.制作控制圖表

C.作為質(zhì)量計劃的考慮因素

D.作為質(zhì)量保障的考慮因素

25.項目計劃應(yīng)下發(fā)給（ ）。

A.項目機構(gòu)中的所有項目干系人

B.項目團隊成員和項目贊助人

C.溝通管理計劃中所確定的人員

D.所有項目干系人