東財(cái)《項(xiàng)目管理》在線作業(yè)一（隨機(jī)）-0026
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 25 道試題,共 100 分)
1.兩個(gè)術(shù)語——強(qiáng)矩陣和弱矩陣用于描述項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)時(shí)，指的是（ ）。
A.項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源的控制權(quán)力的大小
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員彼此之間以及與項(xiàng)目經(jīng)理之間的有形距離
C.組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的能力
D.團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系緊密程度
2.在項(xiàng)目管理過程中，最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)通常是出現(xiàn)在項(xiàng)目生命周期的哪個(gè)階段（ ）。
A.啟動(dòng)和計(jì)劃階段
B.計(jì)劃和實(shí)施階段
C.啟動(dòng)和收尾階段
D.實(shí)施和收尾階段
3.產(chǎn)生、收集和分發(fā)信息以正式結(jié)束項(xiàng)目，這個(gè)叫做（ ）。
A.管理收尾
B.輔助職責(zé)
C.管理職責(zé)
D.輔助收尾
4.對項(xiàng)目而言，“一次性”指（ ）。
A.項(xiàng)目隨時(shí)可能取消
B.項(xiàng)目將在未來不能確定的時(shí)候完成
C.項(xiàng)目周期短
D.每個(gè)項(xiàng)目都有明確的起止時(shí)間
5.一個(gè)公司在確定項(xiàng)目選擇模式時(shí)，最重要的標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。
A.使用簡便
B.實(shí)用
C.費(fèi)用
D.功能
6.在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來自于（ ）。
A.進(jìn)度問題
B.費(fèi)用超支
C.技術(shù)問題
D.工作界面
7.項(xiàng)目計(jì)劃在變更控制中很重要，因?yàn)樗?）。
A.預(yù)期了在項(xiàng)目進(jìn)行期間發(fā)生變更
B.提醒項(xiàng)目隊(duì)伍注意可能在將來出問題的事項(xiàng)
C.提供了項(xiàng)目績效的信息
D.對于管理變更提供了基線
8.溝通計(jì)劃的目的之一是提供以下哪方面的信息（ ）。
A.用來收集和儲(chǔ)存信息的方法
B.每位項(xiàng)目成員的經(jīng)歷和技能
C.當(dāng)項(xiàng)目不再需要時(shí)，解散組員的方法
D.將用來應(yīng)用的電子郵件和可視會(huì)議技術(shù)
9.在組織一個(gè)項(xiàng)目的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須解決矛盾沖突。以下關(guān)于項(xiàng)目中矛盾沖突的陳述中正確的是（ ）。
A.矩陣型組織會(huì)造成職能界定不明，并導(dǎo)致職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間管理權(quán)限的不明確
B.強(qiáng)矩陣型項(xiàng)目經(jīng)理很少遇到人力資源沖突，因?yàn)樗麄兡軌蛑苯酉蚵毮芙?jīng)理下達(dá)人員需求方面的指令
C.只要可能就應(yīng)該避免
D.沖突的原因包括各項(xiàng)目的優(yōu)先順序，PERT/CPM進(jìn)度表，合同管理程序以及合同類型
10.藍(lán)海戰(zhàn)略的核心理念是（ ）。
A.技術(shù)創(chuàng)新
B.品牌創(chuàng)新
C.功能創(chuàng)新
D.價(jià)值創(chuàng)新
11.領(lǐng)導(dǎo)魅力體現(xiàn)了（ ）的力量。
A.報(bào)酬
B.專家權(quán)威
C.法律約束
D.知名效應(yīng)
12.要?jiǎng)?chuàng)造易于接受的溝通環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（ ）。
A.讓整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備項(xiàng)目溝通計(jì)劃
B.確保所有的溝通都是清晰并易于理解的
C.以他（她）喜歡的表達(dá)方式
D.確保隊(duì)伍成員獲得他們工作所需要的信息
13.你們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在從事設(shè)計(jì)和制造一種具有20公斤負(fù)荷能力的高強(qiáng)度真空吸壁掛鉤，你建立了一個(gè)質(zhì)量管理系統(tǒng)并在整個(gè)項(xiàng)目過程中同時(shí)實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。你發(fā)現(xiàn)某些工作有必要進(jìn)行返工。然而，在你們公司中從來沒有人在工作上“返工”。你應(yīng)該如何解釋“返工”？（ ）
A.是基于質(zhì)量控制衡量做出的一種調(diào)整措施
B.如果能夠及早地發(fā)現(xiàn)這些錯(cuò)誤就不用重來一遍了
C.在一定情況下是可以接受的
D.修改一些不符合要求的產(chǎn)品以使它們達(dá)到預(yù)定的要求
14.以下哪一項(xiàng)不被認(rèn)為是建設(shè)有效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要障礙（ ）。
A.職責(zé)沖突
B.團(tuán)隊(duì)成員有不同的優(yōu)先考慮事項(xiàng)、興趣、判斷
C.團(tuán)隊(duì)成員缺乏對工作的投入
D.分配給每位團(tuán)隊(duì)成員的辦公空間
15.你正在為你的項(xiàng)目識別可能的風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目是開發(fā)一種便攜旅行凳，可以用在旅行途中，做為休息用的凳子。你需要首先識別并列出所有可能的風(fēng)險(xiǎn)，再對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量的分析。雖然可以利用許多技術(shù)，但是在風(fēng)險(xiǎn)識別中可能最常用的是（ ）。
A.風(fēng)險(xiǎn)清單
B.概率/影響分析
C.頭腦風(fēng)暴法
D.面談
16.以下選項(xiàng)中，哪些不是項(xiàng)目溝通的障礙（ ）。
A.缺乏清晰的溝通渠道
B.由技術(shù)語言導(dǎo)致的困難
C.由于低報(bào)酬產(chǎn)生的敵對態(tài)度
D.固定總價(jià)合同中的確定損失額
17.項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是（ ）。
A.讓政府滿意
B.讓項(xiàng)目客戶滿意
C.讓社會(huì)滿意
D.讓投資方滿意
18.在談判中最常出現(xiàn)的溝通問題是（ ）。
A.談判的一方誤解另一方的表述
B.談判的一方放棄談判
C.談判的一方忙于思考接著該說什么，結(jié)果沒有在聽另一方的陳述
D.談判的一方企圖使另一方面迷惑
19.一個(gè)人估計(jì)在最常見的情況下往返家里需要1小時(shí)。在被進(jìn)一步詢問后，他估計(jì)最少的時(shí)候需要45分鐘，最多的時(shí)候需要1小時(shí)45分鐘，該估計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)差是（ ）。
A.60分鐘
B.50分鐘
C.15分鐘
D.10分鐘
20.成功的項(xiàng)目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她對項(xiàng)目做出的承諾。
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
C.職能人員
D.客戶主管
21.（ ）包含在項(xiàng)目生命周期的實(shí)施階段中。
A.計(jì)劃和執(zhí)行
B.概念和計(jì)劃
C.執(zhí)行和控制
D.建立和計(jì)劃
22.在評估一個(gè)項(xiàng)目是否趕工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先計(jì)算（ ）。
A.項(xiàng)目關(guān)鍵路徑新增資源的成本
B.每個(gè)關(guān)鍵路徑PERT三個(gè)可能的時(shí)間估算
C.當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時(shí)，項(xiàng)目整體進(jìn)度可以節(jié)約的時(shí)間
D.可以加速完成的每項(xiàng)關(guān)鍵工作投入的成本和時(shí)間的斜率
23.質(zhì)量控制測試和衡量的結(jié)果被用來（ ）。
A.制定操作規(guī)范
B.制作控制圖表
C.作為質(zhì)量計(jì)劃的考慮因素
D.作為質(zhì)量保障的考慮因素
24.在項(xiàng)目的時(shí)間管理中，項(xiàng)目趕工的意思是（ ）。
A.重新界定邏輯關(guān)系，以縮短項(xiàng)目周期
B.縮短用于項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)模型分析的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維修時(shí)間
C.給所有的項(xiàng)目工作都增加新的資源
D.根據(jù)優(yōu)先順序給重要路徑上的活動(dòng)增加資源
25.對于風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)含理解不正確的是（ ）。
A.風(fēng)險(xiǎn)的可度量性
B.風(fēng)險(xiǎn)與不確定性
C.風(fēng)險(xiǎn)與損失
D.風(fēng)險(xiǎn)的可避免性
