現(xiàn)代物流基礎(chǔ)
要求：
一、 獨(dú)立完成，下面已將五組題目列出，請(qǐng)按照學(xué)院平臺(tái)指定的做題組數(shù)作答，每人只答一組題目，多答無(wú)效，100分；
平臺(tái)查看做題組數(shù)操作：學(xué)生登錄學(xué)院平臺(tái)→系統(tǒng)登錄→學(xué)生登錄→課程考試→離線考核→離線考核課程查看→做題組數(shù)，顯示的數(shù)字為此次離線考核所應(yīng)做哪一組題的標(biāo)識(shí)；
例如：“做題組數(shù)”標(biāo)為1，代表學(xué)生應(yīng)作答“第一組”試題；
二、答題步驟：
1. 使用A4紙打印學(xué)院指定答題紙（答題紙請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)附件）；
2. 在答題紙上使用黑色水筆按題目要求手寫(xiě)作答；答題紙上全部信息要求手寫(xiě)，包括學(xué)號(hào)、姓名等基本信息和答題內(nèi)容，請(qǐng)寫(xiě)明題號(hào)；
三、提交方式：請(qǐng)將作答完成后的整頁(yè)答題紙以圖片形式依次粘貼在一個(gè)Word
文檔中上傳（只粘貼部分內(nèi)容的圖片不給分），圖片請(qǐng)保持正向、清晰；
1. 完成的作業(yè)應(yīng)另存為保存類(lèi)型是“Word97-2003”提交;
2. 上傳文件命名為“中心-學(xué)號(hào)-姓名-科目.doc”;
3. 文件容量大?。翰坏贸^(guò)20MB。
提示：未按要求作答題目的作業(yè)及雷同作業(yè)，成績(jī)以0分記！
題目如下：
第一組：
1、紅星公司是生產(chǎn)重型機(jī)械的制造企業(yè)，依計(jì)劃每年需要采購(gòu)A零件125000個(gè)。A零件的單位購(gòu)買(mǎi)價(jià)格為50元，每次訂貨成本是625元，每個(gè)A零件每年的保管倉(cāng)儲(chǔ)成本是25元，計(jì)算：A零件的經(jīng)濟(jì)批量、每年的總庫(kù)存成本、每年的訂貨次數(shù)和每次訂貨之間的間隔時(shí)間。（25分）
2、黑航運(yùn)輸公司依據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析，確定單位變動(dòng)成本為380元／千噸公里，年固定成本總額為37萬(wàn)元，預(yù)計(jì)計(jì)劃年度單位運(yùn)價(jià)為430元／千噸公里。計(jì)算：該公司的盈虧平衡運(yùn)輸量。（20分）
3、設(shè)某班組利用某一大型設(shè)備進(jìn)行6項(xiàng)流通加工任務(wù)，所需時(shí)間及預(yù)定交貨期如表所示：
任務(wù)編號(hào) 1 2 3 4 5 6
所需加工時(shí)間 5 6 2 7 4 3
預(yù)定交貨期 20 17 23 8 29 15
請(qǐng)用最短加工時(shí)間規(guī)則排定加工次序，并求出該規(guī)則下的最大加工流程時(shí)間、平均加工流程時(shí)間、最大交貨延期量和平均交貨延期量。（25分）
4、物流成本的核算對(duì)象主要有哪幾種?（30分）
第二組：
1、紅星公司是生產(chǎn)重型機(jī)械的制造企業(yè)，依計(jì)劃每年需要采購(gòu)A零件45000個(gè)。A零件的單位購(gòu)買(mǎi)價(jià)格為50元，每次訂貨成本是625元，每個(gè)A零件每年的保管倉(cāng)儲(chǔ)成本是25元，計(jì)算：A零件的經(jīng)濟(jì)批量、每年的總庫(kù)存成本、每年的訂貨次數(shù)和每次訂貨之間的間隔時(shí)間。（25分）
2、黑航運(yùn)輸公司依據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析，確定單位變動(dòng)成本為370元／千噸公里，年固定成本總額為32萬(wàn)元，預(yù)計(jì)計(jì)劃年度單位運(yùn)價(jià)為420元／千噸公里。計(jì)算：該公司的盈虧平衡運(yùn)輸量。（25分）
3、設(shè)某班組利用某一大型設(shè)備進(jìn)行6項(xiàng)流通加工任務(wù)，所需時(shí)間及預(yù)定交貨期如表所示：
任務(wù)編號(hào) 1 2 3 4 5 6
所需加工時(shí)間 5 8 2 4 7 3
預(yù)定交貨期 20 13 23 17 28 24
請(qǐng)用最早預(yù)定交貨期規(guī)則排定加工次序，并求出該規(guī)則下的最大加工流程時(shí)間、平均加工流程時(shí)間、最大交貨延期量和平均交貨延期量。（25分）
4、沃爾瑪公司是全美零售業(yè)務(wù)年銷(xiāo)售收入居第一的著名企業(yè)，目前，沃爾瑪已經(jīng)在美國(guó)本土建立了70個(gè)由高科技支持的物流配送中心，并擁有自己的送貨車(chē)隊(duì)和倉(cāng)庫(kù)，可同時(shí)供應(yīng)700多家商店，向每家分店送貨頻率通常是每天一次。配送中心每周作業(yè)量達(dá)120萬(wàn)箱，每個(gè)月自理的貨物金額大約在5000萬(wàn)美元左右。
在配送運(yùn)作時(shí)，大宗商品通常經(jīng)由鐵路送達(dá)自己的配送中心，再由公司卡車(chē)送達(dá)商店。每店一周約收到1~3卡車(chē)貨物。60%的卡車(chē)在返回自己的配送中心途中又捎回從沿途供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)的商品。全部配送作業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，是當(dāng)今公認(rèn)最先進(jìn)的配送中心，實(shí)現(xiàn)了高效率、低成本。請(qǐng)分析下列問(wèn)題：（1）沃爾瑪公司憑借什么，使其能達(dá)到高效率、低成本的目的？（2）我們從中可得到哪些啟示？ （25分）
第三組：
1、紅星公司是生產(chǎn)重型機(jī)械的制造企業(yè)，依計(jì)劃每年需要采購(gòu)A零件80000個(gè)。A零件的單位購(gòu)買(mǎi)價(jià)格為18元，每次訂貨成本是144元，每個(gè)A零件每年的保管倉(cāng)儲(chǔ)成本是9元，計(jì)算：A零件的經(jīng)濟(jì)批量、每年的總庫(kù)存成本、每年的訂貨次數(shù)和每次訂貨之間的間隔時(shí)間。（25分）
2、黑航運(yùn)輸公司依據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析，確定單位變動(dòng)成本為300元／千噸公里，年固定成本總額為30萬(wàn)元，預(yù)計(jì)計(jì)劃年度單位運(yùn)價(jià)為400元／千噸公里。計(jì)算：該公司的盈虧平衡運(yùn)輸量。（20分）
3、設(shè)某班組利用某一大型設(shè)備進(jìn)行6項(xiàng)流通加工任務(wù)，所需時(shí)間及預(yù)定交貨期如表所示：
任務(wù)編號(hào) 1 2 3 4 5 6
所需加工時(shí)間 6 8 2 7 9 3
預(yù)定交貨期 19 22 14 8 35 16
請(qǐng)用最短加工時(shí)間規(guī)則排定加工次序，并求出該規(guī)則下的最大加工流程時(shí)間、平均加工流程時(shí)間、最大交貨延期量和平均交貨延期量。（25分）
4、某公司首次承攬到三個(gè)集裝箱運(yùn)輸業(yè)務(wù)，時(shí)間較緊，從上海到大連鐵路1200公里，公路1500公里，水路1000公里。該公司自有10輛10噸普通卡車(chē)和一個(gè)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)，經(jīng)聯(lián)系附近一家聯(lián)運(yùn)公司雖無(wú)集裝箱卡車(chē)，但卻有專業(yè)人才和貨代經(jīng)驗(yàn)，只是要價(jià)比較高，至于零星集裝箱安排落實(shí)車(chē)皮和船艙，實(shí)在心中無(wú)底，你認(rèn)為采取什么措施比較妥當(dāng)？（30分）
（1）自己購(gòu)買(mǎi)若干輛集裝箱卡車(chē)然后組織運(yùn)輸。
（2）想法請(qǐng)鐵路部門(mén)安排運(yùn)輸?shù)闹袩o(wú)底。
（3）水路最短路程，請(qǐng)航運(yùn)公司來(lái)解決運(yùn)輸。
（4）聯(lián)運(yùn)公司雖無(wú)集卡，但可叫其租車(chē)完成此項(xiàng)運(yùn)輸。
（5）沒(méi)有合適運(yùn)輸工具，辭掉該項(xiàng)業(yè)務(wù)。
第四組：
1、紅星公司是生產(chǎn)重型機(jī)械的制造企業(yè)，依計(jì)劃每年需要采購(gòu)A零件20000個(gè)。A零件的單位購(gòu)買(mǎi)價(jià)格為18元，每次訂貨成本是225元，每個(gè)A零件每年的保管倉(cāng)儲(chǔ)成本是9元，計(jì)算：A零件的經(jīng)濟(jì)批量、每年的總庫(kù)存成本、每年的訂貨次數(shù)和每次訂貨之間的間隔時(shí)間。（25分）
2、黑航運(yùn)輸公司依據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析，確定單位變動(dòng)成本為300元／千噸公里，年固定成本總額為35萬(wàn)元，預(yù)計(jì)計(jì)劃年度單位運(yùn)價(jià)為350元／千噸公里。計(jì)算：該公司的盈虧平衡運(yùn)輸量。（20分）
3、設(shè)某班組利用某一大型設(shè)備進(jìn)行6項(xiàng)流通加工任務(wù)，所需時(shí)間及預(yù)定交貨期如表所示：
任務(wù)編號(hào) 1 2 3 4 5 6
所需加工時(shí)間 4 6 2 7 9 3
預(yù)定交貨期 15 20 18 8 30 24
請(qǐng)用最短加工時(shí)間規(guī)則排定加工次序，并求出該規(guī)則下的最大加工流程時(shí)間、平均加工流程時(shí)間、最大交貨延期量和平均交貨延期量。（25分）
4、2010年，某省3家書(shū)店合并，組建了書(shū)店聯(lián)合有限公司，該合并公司已經(jīng)與該省11個(gè)中心門(mén)店和部分縣店建立了跨地區(qū)的直營(yíng)連鎖經(jīng)營(yíng)關(guān)系，與40余家符合條件的書(shū)店建立了加盟連鎖關(guān)系，還有行業(yè)外的加盟店3個(gè)，初步建立了系統(tǒng)連鎖經(jīng)營(yíng)體系。
實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)后，該公司省店的連鎖門(mén)店的進(jìn)貨權(quán)被取消。由于信息不暢通，總店的業(yè)務(wù)部門(mén)無(wú)法了解連鎖門(mén)店的實(shí)際需求與銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，對(duì)所配發(fā)的圖書(shū)品種是否對(duì)路、數(shù)量是否恰當(dāng)都不太了解，只能憑臆想辦事，造成銷(xiāo)售量下降。此外，配送不快捷、退貨不及時(shí)都嚴(yán)重制約著連鎖店的銷(xiāo)售，有的店面日流水金額甚至只有1000元左右。
閱讀以上材料，請(qǐng)回答下面的問(wèn)題：
(1)假如你是該公司的經(jīng)理，你認(rèn)為應(yīng)該采取什么措施，使該公司從此困境中擺脫出來(lái)?
(2)結(jié)合你采取的措施，談?wù)勗摯胧?shí)行后將對(duì)公司產(chǎn)生什么影響?（30分）
第五組：
1、紅星公司是生產(chǎn)重型機(jī)械的制造企業(yè)，依計(jì)劃每年需要采購(gòu)A零件10000個(gè)。A零件的單位購(gòu)買(mǎi)價(jià)格為16元，每次訂貨成本是100元，每個(gè)A零件每年的保管倉(cāng)儲(chǔ)成本是8元，計(jì)算：A零件的經(jīng)濟(jì)批量、每年的總庫(kù)存成本、每年的訂貨次數(shù)和每次訂貨之間的間隔時(shí)間。（25分）
2、黑航運(yùn)輸公司依據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析，確定單位變動(dòng)成本為160元／千噸公里，年固定成本總額為34萬(wàn)元，預(yù)計(jì)計(jì)劃年度單位運(yùn)價(jià)為200元／千噸公里。計(jì)算：該公司的盈虧平衡運(yùn)輸量。（20分）
3、設(shè)某班組利用某一大型設(shè)備進(jìn)行6項(xiàng)流通加工任務(wù)，所需時(shí)間及預(yù)定交貨期如表所示：
任務(wù)編號(hào) 1 2 3 4 5 6
所需加工時(shí)間 5 8 2 7 9 3
預(yù)定交貨期 25 20 23 8 34 24
請(qǐng)用最短加工時(shí)間規(guī)則排定加工次序，并求出該規(guī)則下的最大加工流程時(shí)間、平均加工流程時(shí)間、最大交貨延期量和平均交貨延期量。（25分）
4、某汽車(chē)制造廠為提高物流的自動(dòng)化程度，早在20世紀(jì)70年代就設(shè)計(jì)建造了我國(guó)第一座自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)，用以存放裝配汽車(chē)所需的各種零配件。此廠所需的零配件大多數(shù)是由其協(xié)作單位生產(chǎn)的，因此，各協(xié)作單位生產(chǎn)的零配件必須先運(yùn)到該廠存入倉(cāng)庫(kù)，然后才能進(jìn)行組裝。而這座自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)就是作為中間倉(cāng)庫(kù)，其庫(kù)容量比一般普通倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)大了很多，但由于自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)貨物的存儲(chǔ)都是使用托盤(pán)的，對(duì)各種不同包裝的半成品就不能直接進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，必須先拆去原包裝，裝入托盤(pán)后，方能進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。這樣一來(lái)，物流速度不但沒(méi)有提高，反而更慢了，而且還增加了費(fèi)用。請(qǐng)你診斷一下該企業(yè)的問(wèn)題所在？如何解決？（30分）
