南開大學(xué)-20春學(xué)期（1603、1609、1703）《企業(yè)管理概論》在線作業(yè)
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 20 道試題,共 40 分)
1.決定戰(zhàn)略能力的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是____
A.獨(dú)特性、稀缺性、非移動(dòng)性、非替代性
B.價(jià)值性、稀缺性、非移動(dòng)性、非模仿性
C.價(jià)值性、稀缺性、非模仿性、非替代性
D.價(jià)值性、獨(dú)特性、非模仿性、非替代性
2.管理人員直接有效的指揮和監(jiān)督下屬的人數(shù)稱為____
A.管理幅度
B.管理層次
C.管理權(quán)限
D.管理范圍
3.管理的二重性是指管理的____
A.規(guī)范性與靈活性
B.系統(tǒng)性與開放性
C.科學(xué)性與藝術(shù)性
D.理論性與實(shí)踐性
4.計(jì)劃功能的使命是使決策方案（）
A.連續(xù)化
B.穩(wěn)定化
C.整體化
D.具體化
5.在進(jìn)行分組時(shí)，應(yīng)注意的原則是關(guān)系相近性原則和____原則
A.貢獻(xiàn)相似性
B.命令統(tǒng)一化
C.決策靈活性
D.人事相結(jié)合
6.在正式溝通網(wǎng)絡(luò)中，屬于核心網(wǎng)絡(luò)的類型有（）
A.鏈?zhǔn)?、輪式、Y式
B.輪式、環(huán)式、星式
C.輪式、Y式、環(huán)式
D.Y式、環(huán)式、星式
7.（）是指管理者將份內(nèi)的某些工作托付給下屬(或他人)代為履行，并授予被托付人完成工作所必要的權(quán)力，使被托付人有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)、行動(dòng)權(quán)
A.集權(quán)
B.職權(quán)
C.授權(quán)
D.分權(quán)
8.目標(biāo)管理的控制手段是組織成員的____
A.自我控制
B.相互監(jiān)督
C.公開考評(píng)
D.互相協(xié)調(diào)
9.將被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟程度作為一個(gè)情境因素，考察能夠取得最好效能的領(lǐng)導(dǎo)方式是怎樣因不同情境而權(quán)變的領(lǐng)導(dǎo)理論為（）
A.領(lǐng)導(dǎo)的隨機(jī)制宜理論
B.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論
C.管理方格理論
D.權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)理論
10.決策理論的創(chuàng)始人是（）
A.西蒙
B.泰羅
C.法約爾
D.德魯特
11.最基本的，又是比較簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)形式是____。
A.職能型組織結(jié)構(gòu)
B.矩陣型組織結(jié)構(gòu)
C.直線型組織結(jié)構(gòu)
D.直線參謀型組織結(jié)構(gòu)
12.按管理層次分，戰(zhàn)略通?？煞譃開___
A.公司層、事業(yè)層、運(yùn)營(yíng)層
B.公司層、運(yùn)營(yíng)層、職能層
C.公司層、事業(yè)層、運(yùn)營(yíng)層
D.公司層、事業(yè)層、職能層
13.通過一定的手段使員工的需要和愿望得到滿足，以調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，使其主動(dòng)而自發(fā)地把個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái)，奉獻(xiàn)給組織，從而確保組織達(dá)成既定的目標(biāo)的方式稱為（）
A.控制
B.領(lǐng)導(dǎo)
C.激勵(lì)
D.組織
14.（）理論認(rèn)為，引起人們工作滿足的因素與工作不滿的因素是截然不同的兩類因素，分別稱之為激勵(lì)因素和保健因素
A.需要層次理論
B.期望理論
C.強(qiáng)化理論
D.雙因素理論
15.一般認(rèn)為，管理就是實(shí)行____
A.計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制
B.計(jì)劃、組織、激勵(lì)、控制
C.決策、計(jì)劃、組織、控制
D.決策、組織、指揮、控制
16.計(jì)劃與決策的關(guān)系十分密切，通常認(rèn)為____
A.計(jì)劃是決策的靈魂
B.決策是計(jì)劃的落實(shí)
C.決策是計(jì)劃的靈魂
D.決策是計(jì)劃的具體化
17.按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客或營(yíng)銷渠道劃分部門的形式是____
A.職能結(jié)構(gòu)
B.簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)
C.矩陣式結(jié)構(gòu)
D.事業(yè)部結(jié)構(gòu)
18.高層管理者計(jì)劃工作的重點(diǎn)是（）
A.財(cái)務(wù)計(jì)劃
B.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
C.戰(zhàn)略計(jì)劃
D.發(fā)展計(jì)劃
19.在“管理方格法”中，（1，1）方格被稱為（）
A.貧乏管理方式
B.任務(wù)型管理方式
C.鄉(xiāng)村俱樂部型管理方式
D.戰(zhàn)斗集體型管理方式
20.管理的首要職能是____
A.領(lǐng)導(dǎo)
B.計(jì)劃
C.組織
D.決策
二、多選題 (共 20 道試題,共 40 分)
21.管理者的技能要求，一般有（）
A.領(lǐng)導(dǎo)技能
B.概念技能
C.技術(shù)技能
D.人際技能
22.劃分部門的方法包括（）
A.顧客部門化
B.時(shí)間部門化
C.人數(shù)部門化
D.產(chǎn)品部門化
23.根據(jù)計(jì)劃對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響范圍和程度的不同，可將其分為____
A.長(zhǎng)期計(jì)劃
B.運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
C.指向性計(jì)劃
D.戰(zhàn)略計(jì)劃
E.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃
24.戰(zhàn)略計(jì)劃通常包括____
A.遠(yuǎn)景目標(biāo)
B.組織宗旨
C.戰(zhàn)略方案
D.戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃
E.具體目標(biāo)
25.管理控制的特點(diǎn)有（）
A.目的性
B.整體性
C.動(dòng)態(tài)性
D.人性
26.組織變革的過程為（）
A.解凍
B.改革
C.完成
D.凍結(jié)
27.在進(jìn)行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析時(shí)，通常采用的“五力模型”中除了買方（供應(yīng)商）、賣方（銷售商）的議價(jià)能力外，還包括____
A.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的力量
B.潛在競(jìng)爭(zhēng)者的力量
C.替代品的力量
D.政府的力量
E.互補(bǔ)產(chǎn)品的力量
28.根據(jù)決策的后果不同，決策可以分為____
A.風(fēng)險(xiǎn)型決策
B.非確定型決策
C.非常規(guī)型決策
D.確定型決策
E.常規(guī)型決策
29.作為一個(gè)管理者應(yīng)具備的管理技能包括____
A.領(lǐng)導(dǎo)技能
B.溝通技能
C.概念技能
D.技術(shù)技能
E.人際技能
30.學(xué)習(xí)型組織的主要構(gòu)成包括____
A.組織領(lǐng)導(dǎo)
B.組織邊界
C.組織設(shè)計(jì)
D.組織文化
E.信息共享
31.人性假設(shè)理論有（）
A.自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)
B.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)
C.社會(huì)人假設(shè)
D.復(fù)雜人假設(shè)
32.在現(xiàn)代管理活動(dòng)中，管理控制工作的目標(biāo)主要有（）
A.限制偏差的積累
B.適應(yīng)環(huán)境的變化
C.工作有序進(jìn)行
D.員工有效率的工作
33.管理的職能有哪些（）
A.領(lǐng)導(dǎo)
B.計(jì)劃
C.組織
D.控制
34.公司戰(zhàn)略計(jì)劃由（）構(gòu)成
A.職能層戰(zhàn)略
B.管理層戰(zhàn)略
C.公司層戰(zhàn)略
D.事業(yè)層戰(zhàn)略
35.從組織成員個(gè)人的角度來(lái)看，目標(biāo)的激勵(lì)作用主要表現(xiàn)在（）
A.明確了目標(biāo)后調(diào)動(dòng)起的潛在的積極性
B.成就感和滿意感
C.可以實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值
D.創(chuàng)新
36.有效的管理幅度取決于____
A.工作的條件
B.工作的形式
C.外部環(huán)境因素
D.主管的能力
E.下屬的素質(zhì)
37.管理工作的兩重性是指
A.藝術(shù)性
B.科學(xué)性
C.豐富性
D.嚴(yán)謹(jǐn)性
38.領(lǐng)導(dǎo)的行為、行動(dòng)能否產(chǎn)生預(yù)期的效能或效果，取決于（）三方面因素
A.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
B.領(lǐng)導(dǎo)者
C.領(lǐng)導(dǎo)水平
D.領(lǐng)導(dǎo)工作的情境
39.受管理寬度和組織層次相互關(guān)系影響的組織結(jié)構(gòu)是（）
A.高聳式結(jié)構(gòu)
B.矩陣式結(jié)構(gòu)
C.直線式結(jié)構(gòu)
D.扁平化結(jié)構(gòu)
40.按決策的備選方案、自然狀態(tài)及后果來(lái)分，決策類型可分為（）
A.風(fēng)險(xiǎn)型決策
B.非確定型決策
C.確定型決策
D.保守決策
三、判斷題 (共 10 道試題,共 20 分)
41.學(xué)習(xí)型組織是指由于所有組織成員都積極參與與工作有關(guān)問題的識(shí)別與解決，從而使組織形成了持續(xù)適應(yīng)和變革能力的這樣一種組織
42.正式組織是組織設(shè)計(jì)工作的結(jié)果，它是通過組織圖和職務(wù)說明書等文件加以正規(guī)確定和籌劃的組織形式
43.誘發(fā)組織變革的需要并決定組織變革目標(biāo)方向和內(nèi)容的主要因素有：戰(zhàn)略、環(huán)境、技術(shù)、組織規(guī)模和成長(zhǎng)階段
44.組織變革阻力的主要來(lái)源：個(gè)體和群體方面的阻力、組織的阻力、外部環(huán)境的阻力
45.所謂授權(quán)，就是上級(jí)把手中的權(quán)力部分委讓給下級(jí)的過程
46.把按職能劃分的部門同按產(chǎn)品、服務(wù)或工程項(xiàng)目劃分的部門結(jié)合起來(lái)的組織形式叫做矩陣型結(jié)構(gòu)
47.管理幅度越窄，組織層次越多的為扁平型組織
48.命令系統(tǒng)單一直線傳遞，管理權(quán)力高度集中，實(shí)行一元化管理，決策迅速，指揮靈活的組織結(jié)構(gòu)形式為職能制結(jié)構(gòu)
49.在組織中將決策的權(quán)限分配給中下層組織單位的傾向叫做集權(quán)
50.按照一定的方式將相關(guān)的工作活動(dòng)予以劃分和組合，形成易于管理的組織單位的過程，稱之為部門化
