福師《人力資源管理學(xué)》在線作業(yè)一-0001
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 8 道試題,共 16 分)
1.參加招聘會(huì)的主要步驟是：①準(zhǔn)備展位；②招聘會(huì)后的工作；③招聘人員的準(zhǔn)備；④與協(xié)作方溝通聯(lián)系；⑤招聘會(huì)的宣傳工作；⑥準(zhǔn)備資料和設(shè)備。下列排序正確的是（）
A.①⑥③④⑤②
B.⑥③④⑤②①
C.⑥①③④⑤②
D.①③⑥④⑤②
2.下列屬于外部招募方法的是（）
A.選拔法
B.布告法
C.熟人推薦
D.檔案法
3.（）為員工培訓(xùn)和員工發(fā)展提供信息
A.工作說(shuō)明
B.績(jī)效評(píng)估
C.工作規(guī)范
D.工作分析
4.頭腦風(fēng)暴法（）的目的是創(chuàng)造一種自由、寬松、祥和的氛圍
A.準(zhǔn)備階段
B.熱身階段
C.暢談階段
D.解決問(wèn)題階段
5.（）是解決組織人力資源不足最常采用的方法。
A.充分有效地利用現(xiàn)有員工
B.增加雇傭，補(bǔ)充人力資源不足
C.減少對(duì)人力資源的需求
D.增加人力資源的需求
6.品質(zhì)主導(dǎo)型的績(jī)效考評(píng)，以考評(píng)員工的（）為主
A.品德
B.知識(shí)
C.行為
D.潛質(zhì)
7.訪談法的好處是（）
A.形式靈活，容易組織和準(zhǔn)備
B.可以快速并且大量收集信息，調(diào)查結(jié)果易于統(tǒng)計(jì)分析
C.省時(shí)方便
D.具有廣泛的適用性
8.（）是組織通過(guò)有計(jì)劃地向員工提供各種培訓(xùn)項(xiàng)目幫助員工提高知識(shí)、 技能和業(yè)績(jī)水平的活動(dòng)。
A.開(kāi)發(fā)
B.培訓(xùn)
C.教育
D.學(xué)習(xí)
二、多選題 (共 20 道試題,共 40 分)
9.員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的重要意義有（）
A.適應(yīng)環(huán)境的變化
B.滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要
C.滿足員工自身發(fā)展的需要
D.提高企業(yè)的效益
10.有效的招聘活動(dòng)取決于（）
A.申請(qǐng)人實(shí)際獲得該職位的可能性。
B.申請(qǐng)空缺職位的因素；
C.申請(qǐng)人的資格條件
D.用人單位的人才需求
11.人力資源需求的預(yù)測(cè)技術(shù)有（）
A.經(jīng)理判斷法
B.趨勢(shì)分析法
C.工作分析法
D.比例分析法
12.受訓(xùn)者先測(cè)的主要作用（）
A.有利于引導(dǎo)培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)
B.為正確評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果打下基礎(chǔ)
C.使受訓(xùn)者在培訓(xùn)之前就受到一次培訓(xùn)
D.有利于受訓(xùn)者了解培訓(xùn)內(nèi)容
13.人力資源包括（）勞動(dòng)能力。
A.現(xiàn)實(shí)
B.智力
C.體力
D.潛在
14.管理人員培訓(xùn)的方法有（）
A.研討會(huì)
B.案例研究
C.角色扮演
D.T小組
E.游戲
15.跨國(guó)企業(yè)的員工來(lái)源有（）
A.母公司員工
B.東道國(guó)員工
C.第三國(guó)員工
D.本國(guó)員工
16.內(nèi)部選拔的缺點(diǎn)有（）
A.容易出現(xiàn)不公正的現(xiàn)象
B.容易抑制創(chuàng)新
C.準(zhǔn)確性低
D.激勵(lì)性較弱
E.不利于招聘一流人才
17.工作崗位分析信息主要來(lái)源于（）
A.書(shū)面資料
B.訪談
C.工作日志
D.同事報(bào)告
18.企業(yè)中參與培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的角色主要有（）
A.最高領(lǐng)導(dǎo)層
B.人力資源部
C.職能部門(mén)
D.員工
19.非直接報(bào)酬主要可以分為哪幾個(gè)部分？
A.公共福利
B.個(gè)人福利
C.有償假期
D.生活福利
20.影響員工培訓(xùn)的內(nèi)部因素有（）
A.企業(yè)的前景與戰(zhàn)略
B.企業(yè)的發(fā)展階段
C.企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)
D.員工的素質(zhì)水平
E.管理人員的發(fā)展水平
21.影響員工培訓(xùn)的外部因素有（）
A.政府
B.政策法規(guī)
C.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
D.科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平
E.工會(huì)
F.勞動(dòng)力市場(chǎng)
22.決定培訓(xùn)師水平高低有哪些維度？
A.知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)
B.培訓(xùn)技能
C.個(gè)人魅力
D.培訓(xùn)內(nèi)容
23.在進(jìn)行培訓(xùn)需求信息收集時(shí)，所使用的面談法包括（）等具體的操作方法
A.個(gè)人面談法
B.現(xiàn)場(chǎng)面談法
C.集體會(huì)談法
D.團(tuán)隊(duì)分析法
E.任務(wù)分析法
24.常見(jiàn)的公共福利一般有哪幾種？
A.醫(yī)療保險(xiǎn)
B.失業(yè)保險(xiǎn)
C.養(yǎng)老保險(xiǎn)
D.傷殘保險(xiǎn)
25.企業(yè)中科技人員培訓(xùn)的主要目的有()
A.開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品
B.主動(dòng)為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作出貢獻(xiàn)
C.更加善于指導(dǎo)員工操作
D.完成企業(yè)各項(xiàng)科技任務(wù)
26.評(píng)價(jià)培訓(xùn)階段主要可以分哪幾個(gè)步驟？
A.確定標(biāo)準(zhǔn)
B.受訓(xùn)者測(cè)試
C.培訓(xùn)控制
D.針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)結(jié)果
E.評(píng)價(jià)結(jié)果的轉(zhuǎn)移
27.影響外派人員工作績(jī)效高低的因素有（）
A.工作任務(wù)
B.總部的支持
C.東道國(guó)環(huán)境
D.文化調(diào)整
28.招聘計(jì)劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
A.確定招聘人員
B.確定招聘渠道
C.選擇招聘方法
D.制定招聘預(yù)算
三、判斷題 (共 22 道試題,共 44 分)
29.選擇招聘渠道的主要步驟是：①分析單位的招聘需求；②分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn)；③確定適合的招聘來(lái)源；④選擇適合的招聘方法。
30.人力資源供給預(yù)測(cè)就是估計(jì)組織未來(lái)需要多少員工，需要什么類(lèi)型的員工。
31.問(wèn)卷調(diào)查法是工作分析人員通過(guò)結(jié)構(gòu)化的問(wèn)卷要求任職者和他們的主管以書(shū)面形式記錄有關(guān)工作分析的信息。
32.培訓(xùn)是一種成本，作為成本，當(dāng)然應(yīng)該盡量降低，因此，能省則省
33.人力資源規(guī)劃在人力資源管理中不重要。
34.利用招聘會(huì)進(jìn)行招聘的最大好處是可以在很短的時(shí)間內(nèi)收集到大量的求職者的信息。
35.人才資源是指人力資源中層次較高的那一部分人。
36.毛遂自薦是內(nèi)部招聘的一種重要方法。
37.工作分析和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估為人力資源規(guī)劃的制定提供了信息。
38.工資是獎(jiǎng)金的重要補(bǔ)充。
39.崗位等級(jí)法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，只要把企業(yè)內(nèi)的所有崗位分成幾個(gè)等級(jí)就行了。
40.比例分析法是通過(guò)分析過(guò)去直接生產(chǎn)人員和間接生產(chǎn)人員的比例，并且在考慮未來(lái)組織或生產(chǎn)方式可能變化的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)未來(lái)直接生產(chǎn)人員與間接生產(chǎn)人員的比例。
41.薪資通常是以較長(zhǎng)的時(shí)間為單位計(jì)算員工的勞動(dòng)報(bào)酬
42.勞動(dòng)合同是勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)事人自愿制定的，只要雙方自主自愿就可以，不以法律為依據(jù)
43.從人力資源管理的角度來(lái)看，激勵(lì)的核心作用是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
44.員工超額勞動(dòng)的報(bào)酬包括紅利、傭金、利潤(rùn)分成等，可稱(chēng)為獎(jiǎng)勵(lì)
45.組織戰(zhàn)略目標(biāo)必須建立在人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上。
46.國(guó)際企業(yè)人力資源管理中對(duì)外派人員的薪酬制度的確立主要有兩種方法：入鄉(xiāng)隨俗法和采用本國(guó)標(biāo)準(zhǔn)法。
47.在培訓(xùn)需求信息的收集當(dāng)中，重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法比較適用于生產(chǎn)作業(yè)和服務(wù)性工作人員，而對(duì)于技術(shù)人員和銷(xiāo)售人員則不太適用
48.缺乏現(xiàn)代的績(jī)效管理是提高員工績(jī)效的障礙之一。
49.在企業(yè)培訓(xùn)中，授課只能作為一種輔助方法。
50.訪談法的好處是可以快速并且大量收集信息，調(diào)查結(jié)果易于統(tǒng)計(jì)分析。
奧鵬，國(guó)開(kāi)，廣開(kāi)，電大在線，各省平臺(tái)，新疆一體化等平臺(tái)學(xué)習(xí)
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