東財《企業(yè)戰(zhàn)略管理》單元作業(yè)三

共20道題 總分：100分

一、單選題(共10題，50分)

1.企業(yè)戰(zhàn)略實施時要求每個部門只能接受一個上級的命令，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計基本要素中，符合這個命令的是（ ）。

A、工作專門化

B、集權(quán)化

C、指揮鏈

D、控制跨度

2.戰(zhàn)略調(diào)整最終失敗的關(guān)鍵因素是（ ）。

A、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后

B、企業(yè)文化的不適應(yīng)

C、企業(yè)的靈活性和應(yīng)變能力不足

D、知識管理的有效性

3.不是控制跨度窄的缺點是（ ）。

A、管理層增多，管理成本增加

B、使組織垂直溝通更加復雜

C、對下屬監(jiān)督過嚴，妨礙下屬的自主性

D、使員工績效降低

4.下列（ ）不是控制寬度的優(yōu)點。

A、降低成本

B、增加靈活性

C、加快決策過程

D、對員工施行嚴密控制

5.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本要素不包括的是（ ）。

A、工作專門化

B、部門化

C、指揮鏈

D、合作化

6.下列不屬于影響戰(zhàn)略變革內(nèi)部因素的是（ ）。

A、競爭者

B、文化

C、組織

D、員工

7.戰(zhàn)略運作與實施階段不會過于涉及的因素是（ ）。

A、監(jiān)控績效

B、資源分配

C、信息溝通

D、企業(yè)文化

8.使命及愿景、核心價值觀、經(jīng)營理念、職業(yè)意識等是企業(yè)文化中（ ）的相關(guān)內(nèi)容。

A、制度層面

B、行為層面

C、精神層面

D、物質(zhì)層面

9.美國可口可樂公司開展國際經(jīng)營采用的是典型的（ ）。

A、受保護的空位戰(zhàn)略

B、國際集中化的戰(zhàn)略

C、產(chǎn)品標準化戰(zhàn)略

D、廣泛產(chǎn)品線國際戰(zhàn)略

10.“窮則變、變則通、通則久”，其中“變則通”是指（ ）。

A、戰(zhàn)略制定

B、戰(zhàn)略實施

C、戰(zhàn)略分析

D、戰(zhàn)略控制

二、判斷題(共10題，50分)

1.小企業(yè)使用事業(yè)部制進行組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃可以極大程度幫助企業(yè)發(fā)展。（ ）

A、對

B、錯

2.企業(yè)通過戰(zhàn)略實施本身就能形成一種企業(yè)文化，只要戰(zhàn)略的質(zhì)量高，由此形成的企業(yè)文化也差不到哪去。（ ）

A、對

B、錯

3.如果企業(yè)所在的國家政治極其不穩(wěn)定，企業(yè)也仍然在這個國家從事經(jīng)營活動。（ ）

A、對

B、錯

4.本土化戰(zhàn)略的優(yōu)勢是低成本。（ ）

A、對

B、錯

5.戰(zhàn)略資源的分配包括人力資源的分配和資金資源的分配。（ ）

A、對

B、錯

6.企業(yè)的變革是否與這些外部因素相適應(yīng)，是成功與否的關(guān)鍵。（ ）

A、對

B、錯 

7.疫情屬于疾病，對于企業(yè)國際化沒有影響，所以企業(yè)制定戰(zhàn)略時簡單關(guān)注一下即可。（ ）

A、對

B、錯

8.內(nèi)部因素是影響組織變革全過程的核心因素，在變革前就決定了其能夠成功。（ ）

A、對

B、錯

9.戰(zhàn)略失效是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的目標偏離了預定的理想狀態(tài)。（ ）

A、對

B、錯

10.在國際化經(jīng)營的風險中，跨文化溝通、民族優(yōu)越感等跨文化管理的風險是難以避免又極難用單一風險控制手段來控制的。（ ）

A、對

B、錯

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