東財23春《國際人力資源管理》綜合作業(yè)
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 15 道試題,共 30 分)
1.國際人力資源管理的發(fā)展在（ ）。
A.20世紀70年代末—80年代中期
B.20世紀50年代末—60年代中期
C.20世紀80年代末—90年代中期
D.20世紀80年代中期—90年代末
2.跨文化適應(yīng)的第4個階段是（ ）。
A.蜜月期
B.適應(yīng)期
C.交融期
D.痛苦期
3.采取遠程辦公方式完成海外工作任務(wù)，并不實際駐外任職的非標準外派形式為（ ）。
A.往返外派
B.輪轉(zhuǎn)外派
C.契約外派
D.虛擬外派
4.平衡表法的設(shè)計原則是將駐外人員的薪酬水平與（ ）的水平相一致。
A.母國
B.東道國
C.國際平均
D.外派人員期望
5.具有自身相對穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)因素整合，形成獨特文化模式是文化的（ ）特性。
A.習(xí)得性
B.適應(yīng)性
C.象征性
D.結(jié)構(gòu)性
6.下列屬于外派生活津貼的是（ ）。
A.東道國社保
B.母國社保
C.配偶補助
D.補充醫(yī)療保險
7.外派員工由母公司績效考核的重點（ ）。
A.跨文化適應(yīng)
B.工作績效
C.管理績效
D.控制與母公司文化對子公司的移植輸入。
8.下列（ ）是外派期限1-3年跨文化培訓(xùn)的方式。
A.角色扮演
B.當?shù)厍闆r簡介
C.簡介當?shù)厍闆r
D.實地體驗
9.跨文化適應(yīng)有（ ）個階段。
A.二
B.三
C.四
D.五
10.下列不屬于跨國公司歸國管理項目內(nèi)容的是（ ）。
A.準備、搬遷以及過渡期的相關(guān)信息
B.提供歸國后的職位承諾
C.財務(wù)和稅收方面的協(xié)助
D.文化的反向沖擊
11.發(fā)展任務(wù)占外派任務(wù)的比例大致為（ ）。
A.1%～5%
B.5%～10%
C.10%～15%
D.55%～80%
12.國際人力資源管理模式選擇的公司具體特征因素是（ ）。
A.文化背景
B.員工的可獲得性
C.制度環(huán)境
D.跨國公司的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略
13.不屬于國際人力資源配置的宏觀環(huán)境因素的是（ ）。
A.公司戰(zhàn)略
B.東道國政治風(fēng)險
C.東道國勞工制度
D.東道國教育水平
14.（ ）是指，海外子公司很少擁有自治權(quán)，戰(zhàn)略決策幾乎都由企業(yè)總部制定，國內(nèi)外運營單位的關(guān)鍵職位由總部人員擔(dān)任，子公司所有主要的管理職能都由母公司國家公民擔(dān)任。
A.民族中心模式
B.多中心模式
C.全球中心模式
D.地區(qū)中心模式
15.文化是歷史沉淀積累而成的，穩(wěn)定的“社會遺傳因子”，這是文化的（ ）。
A.承繼性
B.適應(yīng)性
C.共享性
D.結(jié)構(gòu)性
二、多選題 (共 20 道試題,共 60 分)
16.國際人力資源配置的影響因素有（ ）
A.宏觀環(huán)境
B.戰(zhàn)略環(huán)境
C.組織環(huán)境
D.微觀環(huán)境
17.國際人力資源管理的影響因素有（ ）。
A.員工態(tài)度
B.文化差異
C.勞動力成本
D.東道國政策
18.下列屬于國際薪酬的外部制度問題有 （ ）。
A.稅收
B.社會保險福利
C.匯率波動
D.相關(guān)勞動法律法規(guī)
19.跨國公司實施外派后，可計量的工作回報包括（ ）。
A.開辦一個新的辦事處 （找到地點、建立 辦公機構(gòu)、雇傭并培 訓(xùn)當?shù)厝藛T）
B.在當?shù)氐慕M織中加強合作的氛圍
C.在規(guī)定的時間內(nèi)使得 公司的銷售增長額定 的數(shù)額
D.在另一個國家進行網(wǎng)絡(luò)關(guān)系活動從而建立一個新的客戶基礎(chǔ)
20.以企業(yè)文化與社會網(wǎng)絡(luò)為核心的跨國公司對國際人力資源資源管理的控制機制為（ ）。
A.正式控制
B.非正式控制
C.結(jié)構(gòu)化控制
D.文化控制
21.下列關(guān)于外派員工的說法正確的有（ ）
A.由于國際委派而產(chǎn)生
B.跨越國界工作
C.一定是母國人員
D.在海外永久居住
22.下列屬于正式甄選標準的組織因素的有（ ）。
A.外派形式與時間
B.總部與分支機構(gòu)的管理方式
C.跨文化適應(yīng)能力
D.組織支持項目
23.跨國公司的績效控制系統(tǒng)包括（ ）。
A.全球控制機制
B.非正式控制機制
C.官僚控制機制
D.財務(wù)控制機制
24.多中心模式的缺點有（ ）。
A.母子公司之間容易產(chǎn)生隔閡
B.母子公司之間人員的職業(yè)生涯無法銜接
C.高級管理崗位的外派或東道國人才稀缺
D.加劇當?shù)氐恼物L(fēng)險
25.國際人力資源管理包含的國家類型有（ ）。
A.東道國
B.投資國
C.其他國
D.母國
26.國際人力資源配置的戰(zhàn)略環(huán)境因素有（ ）。
A.國際化戰(zhàn)略
B.人力資源戰(zhàn)略
C.資源依賴性
D.金融資源
27.人力資源本土化的動因有（ ）。
A.提升當?shù)貑T工積極性與滿意度
B.大幅度降低薪酬開支
C.可以保護本土資源不被外來人開發(fā)
D.與當?shù)丨h(huán)境、制度、文化相融合
28.外派人員語言培訓(xùn)包括（ ）方面。
A.肢體語言
B.公司語言
C.英語
D.東道國的語言技能和適應(yīng)
29.外派員工由子公司績效考核的重點（ ）。
A.跨文化適應(yīng)
B.工作績效
C.管理績效
D.個人能力及行為表現(xiàn)
30.全球中心模式的缺點有（ ）。
A.不利于海外人力資源的晉升和激勵
B.國際化的人力資源管理政策設(shè)計困難
C.員工培訓(xùn)及安置成本高
D.不同國家間的法規(guī)制度協(xié)調(diào)困難
31.不屬于國際人力資源管理模式選擇的特定環(huán)境因素有（ ）。
A.國際經(jīng)驗
B.組織文化
C.產(chǎn)業(yè)類型
D.公司治理
32.國內(nèi)和國際人力資源管理職能活動差異的影響因素包括（ ）。
A.文化環(huán)境
B.高層管理者的態(tài)度
C.MNC涉足的主要產(chǎn)業(yè)
D.對母國市場的依賴程度
33.下列屬于非經(jīng)濟獎勵的是 （ ）。
A.津貼
B.福利
C.能力提升
D.職位晉升
34.國際委派依據(jù)時間劃分有（ ）。
A.短期
B.中長期
C.長期外派
D.永久外派
35.持續(xù)的績效溝通可以采用的正式方式有（ ）。
A.員工會議
B.績效面談
C.集體討論
D.私下交流
三、判斷題 (共 5 道試題,共 10 分)
36.在全球中心模式下，海外公司盡量使用母公司員工。（ ）
37.國際人力資源管理的國家類型只有東道國和母國。（ ）
38.在全球中心模式下，公司總部對子公司實施完全控制管理。（ ）
39.組織文化是文化差異的來源。（ ）
40.除非是最常見的勞工關(guān)系糾紛，子公司的經(jīng)理往往沒有獨立的決策權(quán)。（ ）
奧鵬，國開，廣開，電大在線，各省平臺，新疆一體化等平臺學(xué)習(xí)
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