形成性考核（一）

試卷總分:100  得分:100

1.在企業(yè)中，只有企業(yè)的領(lǐng)導者才有必要進行有效的自我管理。

2.對自己未來的憧憬與追求屬于個人遠景的范疇。

3.明確的假定是個人愿景的一個特點，需要列出實現(xiàn)個人愿景所具備的內(nèi)外條件，不用考慮它是否切合實際。

4.你的父母或者老師可以替你設計你的個人愿景。

5.行為準則是在個人世界觀的指導下，對自身行為所提出的規(guī)則與要求。

6.個人價值觀具有統(tǒng)領(lǐng)作用，他通過個人的目標為表現(xiàn)形式和最高原則。

7.有效的進行時間管理，通?？梢宰裱崂砻鞔_目標、制定行動計劃、分清輕重緩急和合理安排時間四個步驟。

8.做正確的事情，就是選擇符合個人的目標、有利于他人和環(huán)境的事情。

9.正確地做事，是在做正確的事情之后，是采取更為合理的方法去做事情。

10.在時間管理中，制定行動計劃是浪費時間的不必要行為。

11.企業(yè)設定目標了是為了明確企業(yè)的利潤目標，使企業(yè)的行為有的放矢。

12.目標設定其重要作用在于企業(yè)目標有利于集中思路，激發(fā)想象力。

13.目標設定其重要作用在于企業(yè)目標有利于企業(yè)目標可用來衡量企業(yè)績效，效率以及經(jīng)營質(zhì)量。

14.在企業(yè)日常經(jīng)營活動中，采取有效的方法做事，可以表述為：正確的做事=生產(chǎn)效率。

15.在企業(yè)日常經(jīng)營活動中，最求理想的結(jié)果，可以表述為：做正確的事=有效性。

16.商業(yè)道德是商業(yè)經(jīng)營活動或?qū)崿F(xiàn)目標過程中履行企業(yè)的道德準則。

17.企業(yè)的社會責任從法律角度可以分為：法定社會責任和非法定社會責任。

18.企業(yè)對生產(chǎn)垃圾的處理使其更有利于環(huán)境的保護，是企業(yè)的后續(xù)性社會責任。

19.企業(yè)在履行社會責任時所遵循的綜合效益原則是指應該關(guān)注企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。

20.公平與正義原則作為企業(yè)履行和會責任的原則，應該只在企業(yè)內(nèi)部實行。

21.公平與正義原則作為企業(yè)履行和會責任的原則，應該只在企業(yè)內(nèi)部實行。

22.企業(yè)對員工進行定期的職業(yè)健康檢查，不屬于企業(yè)所應承擔的社會責任的范圍。

23.企業(yè)要在保護環(huán)境方面發(fā)揮主導作用，一是要保護自然環(huán)境，二是要保護人文環(huán)境。

24.提供安全的產(chǎn)品，保證顧客的權(quán)利是企業(yè)應承擔的社會責任。

25.個人愿景設計通常運用逆向思維進行。

26.在管理他人中，實施目標管理是最好的一種方法。

27.個人遠景應該具有鼓舞性，這樣才能夠激勵自己，保證工作與行為始終具有動力。

28.企業(yè)的領(lǐng)導者對于企業(yè)作用猶如地基對于建筑物一樣重要。

29.領(lǐng)導者的個人魅力是塑造企業(yè)文化的基礎。

30.企業(yè)的領(lǐng)導在管理他人時，只需要明確被管理者的責任即可。

31.對企業(yè)而言，戰(zhàn)略是決策者和管理者的事情，與普通員工關(guān)系不大。

32.企業(yè)的環(huán)境是企業(yè)可以改變的。

33.企業(yè)社會責任是企業(yè)組織向前發(fā)展的必然結(jié)果。

34.企業(yè)遠景與個人使命感緊密聯(lián)系，相互影響。

35.正確的做事=有效性，即采用有效的方法做事。

36.企業(yè)面對無法改變的環(huán)境，所能做的是要學會適應。

37.誠信原則是項目決策中道德約束的最重要原則。

38.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的均衡性包含兩個方面含義，一是戰(zhàn)略必須權(quán)衡企業(yè)內(nèi)外部信息；二是經(jīng)營管理者能夠權(quán)衡利弊，做出恰當?shù)臎Q策。

39.富有鼓舞性的企業(yè)遠景不能使員工對企業(yè)的個人使命感產(chǎn)生變化。

40.企業(yè)的使命與目的往往是根據(jù)企業(yè)所面對的客戶群體決定的

41.在時間管理中，工作最好是按照出現(xiàn)的先后順序來做。

42.制定工作職責說明書，建立獎懲機制可以減少權(quán)責混淆所造成的時間浪費。

43.在市場競爭的環(huán)境中，速度和效率是衡量企業(yè)一切行動的標準。

44.在一個具有一定規(guī)模的企業(yè)中，領(lǐng)導者只需要管理他人即可。

45.在企業(yè)中，領(lǐng)導者對員工的管理就是為員工提供動力。

46.在企業(yè)的運營過程中，企業(yè)的具體目標是根據(jù)企業(yè)的遠景規(guī)劃而設立的。

47.領(lǐng)導者在管理員工時，要樹立為員工服務就是為換取員工為自己服務的意識。

48.“放權(quán)”就是把全部工作交給下屬去負責。

49.成功的放權(quán)是領(lǐng)導者在將部分工作委托給員工，并做明確交代后，就可以不需要繼續(xù)的監(jiān)督其工作了。

50.成功的領(lǐng)導藝術(shù)的標志之一是員工在你集權(quán)過程中成長。

奧鵬，國開，廣開，電大在線，各省平臺，新疆一體化等平臺學習
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