大工22秋《管理學(xué)》在線作業(yè)2
共20道題 總分：100分
一、單選題(共5題，30分)
1.某一車間主任抱怨自己的工作不能順利進(jìn)行，總是受到各方面的牽制，據(jù)此可以推測(cè)該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。
A、直線型
B、職能型
C、矩陣型
D、事業(yè)部型
2.“士為知己者死”這一古訓(xùn)反映了有效的領(lǐng)導(dǎo)始于（ ）。
A、上下級(jí)之間的友情
B、為下屬設(shè)定崇高的目標(biāo)
C、為下屬的利益不惜犧牲自己
D、了解下屬的欲望和需要
3.矩陣結(jié)構(gòu)這種組織形式適用于（ ）。
A、規(guī)模較小、任務(wù)比較單一、人員較少的組織
B、在產(chǎn)品多樣化和從事多元化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)
C、創(chuàng)新性較強(qiáng)的工作或單位
D、多種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)跨國(guó)公司或跨地區(qū)公司
4.管理者的管理跨度，隨著管理層次的不同，其一般變化規(guī)律是（ ）。
A、高層管理跨度>中層管理跨度>基層管理跨度
B、高層管理跨度=中層管理跨度=基層管理跨度
C、高層管理跨度<中層管理跨度<基層管理跨度
D、以上都不對(duì)
5.在整個(gè)管理工作中處于首要位置的是（ ）。
A、計(jì)劃
B、組織
C、領(lǐng)導(dǎo)
D、控制
二、多選題(共5題，40分)
1.網(wǎng)絡(luò)圖有哪些構(gòu)成要素？（ ）
A、活動(dòng)
B、節(jié)點(diǎn)
C、路線
D、虛活動(dòng)
2.下列不屬于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人權(quán)力的有（ ）。
A、強(qiáng)制權(quán)
B、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)
C、專長(zhǎng)權(quán)
D、法定權(quán)
3.下列選項(xiàng)中，能影響組織設(shè)計(jì)的因素有（ ）。
A、組織戰(zhàn)略
B、組織政策
C、組織環(huán)境
D、組織所處的發(fā)展階段
4.計(jì)劃職能的主要作用是有（ ）。
A、確定目標(biāo)
B、管理
C、確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段
D、協(xié)調(diào)
5.下列選項(xiàng)中屬于計(jì)劃范疇的有（ ）。
A、課程表
B、規(guī)章制度
C、統(tǒng)計(jì)報(bào)表
D、工作流程
三、判斷題(共10題，30分)
1.管理人員應(yīng)重視非正式組織的客觀存在，采用適當(dāng)?shù)霓k法，給予正確的引導(dǎo)，避免與之對(duì)立。
A、對(duì)
B、錯(cuò)
2.分工與協(xié)作原則是社會(huì)化生產(chǎn)的客觀要求。
A、對(duì)
B、錯(cuò)
3.沒(méi)有需要?jiǎng)訖C(jī)的員工，其行為是無(wú)法激勵(lì)的。
A、對(duì)
B、錯(cuò)
4.領(lǐng)導(dǎo)采用的領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)與下屬的“成熟”程度一致。
A、對(duì)
B、錯(cuò)
5.費(fèi)德勒模型認(rèn)為，某一領(lǐng)導(dǎo)方式的有效性與他是否和其所處的環(huán)境相適應(yīng)無(wú)關(guān)。
A、對(duì)
B、錯(cuò)
6.美國(guó)歷史學(xué)家錢德勒認(rèn)為：企業(yè)從開(kāi)始時(shí)的單一產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展到后來(lái)的多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，其組織結(jié)構(gòu)并不發(fā)生變化。
A、對(duì)
B、錯(cuò)
7.分權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)總比獨(dú)裁式的領(lǐng)導(dǎo)更有效。
A、對(duì)
B、錯(cuò)
8.參謀人員只能具有命令權(quán)限而不能具有職能權(quán)限。
A、對(duì)
B、錯(cuò)
9.領(lǐng)導(dǎo)者只要擁有職權(quán)，就會(huì)對(duì)下屬有激勵(lì)力和鼓舞力。
A、對(duì)
B、錯(cuò)
10.目標(biāo)管理就是上級(jí)給下級(jí)制定目標(biāo)，并依照此對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核。
A、對(duì)
B、錯(cuò)
奧鵬，國(guó)開(kāi)，廣開(kāi)，電大在線，各省平臺(tái)，新疆一體化等平臺(tái)學(xué)習(xí)
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