形考作業(yè)3（第6-7章，權(quán)重20%，需輔導(dǎo)教師評(píng)閱）

試卷總分:20  得分:20

1.任務(wù)三：學(xué)完第六、七章后完成

 ?（一）中國插座大王：23年只專注一種產(chǎn)品

　　說到插座，很多人首先想到的品牌可能要屬公牛了。很多家庭使用的插座可能是公牛品牌。2018年9月28日，中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)披露了公牛集團(tuán)的IPO招股書申報(bào)稿，本次擬發(fā)行不超過6000萬股，占發(fā)行后總股本不低于10%，擬募資48.86億元。根據(jù)招股書顯示，公牛集團(tuán)2017年?duì)I業(yè)收入為72.4億元，凈利潤達(dá)12.85億元，平均每個(gè)月凈賺超過1億元?；仡櫣Ｆ放频臍v史，可謂一部“專注”的歷史。1995年，作為工程師出身的阮立平在浙江慈溪?jiǎng)?chuàng)辦了公牛品牌。從一開始，公牛集團(tuán)就把產(chǎn)品質(zhì)量放在了首位，喊出了“用不壞的插座”口號(hào)。以“用不壞”為目標(biāo)，阮立平突破了原來整個(gè)行業(yè)照著葫蘆畫瓢的產(chǎn)品開發(fā)模式，以結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為突破口，專注品質(zhì)，克服了插座使用過程中常見的松動(dòng)、接觸不良和非正常發(fā)熱等問題。后來，公牛集團(tuán)成立了課題組，專門研究產(chǎn)品使用的方便性、安全性和可靠性，還建立了產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心、電子設(shè)計(jì)中心和工程工藝中心。大到插頭、電線、外殼和開關(guān)，小到內(nèi)部銅片甚至螺釘，每一個(gè)公牛插座都要經(jīng)過27道全方位安全設(shè)計(jì)。公牛集團(tuán)并投入費(fèi)用建立國際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室，可以做防雷測(cè)試、升溫測(cè)試，用全球最領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)來作為自己產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。公牛集團(tuán)通過一系列產(chǎn)品研發(fā)措施，在整個(gè)行業(yè)亂象中殺出了一條血路，樹立了高質(zhì)量、高價(jià)格的品牌定位形象。在渠道經(jīng)營層面，公牛集團(tuán)建立了類似快消模式的分銷策略，以點(diǎn)為面，高效服務(wù)、高效配送，使得在全國范圍的各級(jí)省、市、縣、鎮(zhèn)、村等各個(gè)細(xì)分渠道都實(shí)現(xiàn)了覆蓋；并且有效利用渠道進(jìn)行品牌形象推廣，通過合作的形式，占據(jù)全國幾十萬個(gè)五金店門頭廣告，建立了強(qiáng)大的宣傳效應(yīng)。品牌意識(shí)上，公牛集團(tuán)其實(shí)起步很早，這也奠定了其品牌認(rèn)知的壁壘。當(dāng)時(shí)在中國整個(gè)插座行業(yè)，有很多創(chuàng)立比公牛集團(tuán)要早的企業(yè)，如拳王、飛雕、良工、子彈頭、航嘉、突破等集團(tuán)。但公牛集團(tuán)最早意識(shí)到品牌定位的重要性，樹立高端品質(zhì)形象，通過渠道廣告、包裝形象、央視廣告、明星等媒介，迅速建立了品牌知名度。公牛集團(tuán)借助產(chǎn)品研發(fā)策略、渠道策略和品牌策略三位一體的建設(shè)，在中國廣大家庭消費(fèi)者中，塑造了能夠代表插座品類的第一品牌形象。過硬的品質(zhì)讓公牛集團(tuán)生產(chǎn)或代工的插座進(jìn)入了美國、德國、法國、意大利、日本等30多個(gè)國家和地區(qū)中高端市場，公牛自主品牌也在印度、東南亞、中東等國家和地區(qū)設(shè)立了銷售代理機(jī)構(gòu)。

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問題：

  公牛集團(tuán)為什么采取專注化戰(zhàn)略？采取專注化戰(zhàn)略成功的條件是什么？ 在專注于插座的同時(shí)，可否進(jìn)行多元化？如果可能，多元化的方向是什么？

2.任務(wù)三：學(xué)完第六、七章后完成

（二）浙江產(chǎn)業(yè)集群：螞蟻雄兵

　　小企業(yè)的薄弱不是因?yàn)樾?，而是因?yàn)楣铝?。一旦小企業(yè)像螞蟻一樣成了一群，其規(guī)模產(chǎn)生的力量，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“1+1=2”的效果。

　　浙江讓人向往的另一個(gè)原因是，全球50多萬種商品，在這里能買到30多萬種，而且價(jià)格便宜得讓人難以置信！

　　比如上海七鋪路10元3雙的白色棉運(yùn)動(dòng)襪，在浙江義烏只賣0.7元；100支裝的雙頭棉簽在上海家樂福賣1.2元，在義烏只賣0.19元；牙刷，最新保健型、窄頭、牙刷毛帶波浪形的，100支外配一個(gè)很好看的塑料手提包，15元；在上海要賣到100多元的洋娃娃，在這里只賣10元。

　　相同質(zhì)量的商品，在義烏批發(fā)要比其他地方便宜50%甚至更多。價(jià)格的杠桿，為義烏小商品撬動(dòng)著全球市場蛋糕。這里家家戶戶自己開工廠，每件商品只賺一分錢就賣！他們這樣算賬：一雙襪子賺一分錢，一個(gè)普通攤位每個(gè)月要銷出70萬－80萬雙襪子，也就有7000－8000元利潤，一年下來將近10萬元。租10個(gè)攤位，就是100萬元！

　　他們?yōu)槭裁茨苋绱说蛢r(jià)？主要原因是，他們是“螞蟻雄兵”，他們像螞蟻一樣聚集在一起，形成了以經(jīng)營各種小商品為特色的“產(chǎn)業(yè)集群”，無數(shù)小企業(yè)聚集在一起做同一件事，產(chǎn)生了強(qiáng)大的規(guī)模效應(yīng)。比如臺(tái)州杜橋鎮(zhèn)的眼鏡產(chǎn)業(yè)集群，與眼鏡制造相關(guān)的鏡片、鏡架、絨布、眼鏡盒、電鍍、包裝等，都由不同企業(yè)單獨(dú)完成，都集中在方圓幾十公里的范圍內(nèi)，各種配套運(yùn)輸不超過半小時(shí)。鎮(zhèn)上與眼鏡制造業(yè)相關(guān)的企業(yè)多達(dá)600多家。

　　除了義烏的小商品，目前浙江總產(chǎn)值在10億元以上的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群有148個(gè)，紹興的輕紡、海寧的皮革、嵊州的領(lǐng)帶、永康的五金、溫州的皮鞋、樂清的低壓電器、桐廬的制筆、諸暨的襪業(yè)等，星羅棋布的產(chǎn)業(yè)群成為浙江開拓國際、國內(nèi)市場的生產(chǎn)基地。

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問題：

  請(qǐng)問浙江產(chǎn)業(yè)集群屬于哪種產(chǎn)業(yè)集群？有什么特點(diǎn)？ 浙江產(chǎn)業(yè)集群的組建主體是？如何實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢(shì)？

奧鵬，國開，廣開，電大在線，各省平臺(tái)，新疆一體化等平臺(tái)學(xué)習(xí)
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