東財《管理學(xué)》單元作業(yè)二
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 12 道試題,共 60 分)
1.采用“集中政策,分散經(jīng)營”的組織結(jié)構(gòu)是（）。
A.直線制
B.職能制
C.事業(yè)部制
D.矩陣制
2.企業(yè)經(jīng)營方案決策最終所選出的方案一般為（）。
A.較為滿意的方案
B.最佳方案
C.利潤最大的方案
D.成本最低的方案
3.不屬于差別化戰(zhàn)略優(yōu)勢的是（）。
A.降低產(chǎn)品成本
B.降低顧客敏感度
C.防止替代品的威脅
D.增強討價還價的能力
4.國際商用機器公司確立的“IBM意味著服務(wù)”（）。
A.是一種企業(yè)戰(zhàn)略
B.是一項重大決策
C.是一種企業(yè)文化
D.是一種規(guī)章制度
5.組織管理職能不包括（）。
A.組織變革
B.組織授權(quán)
C.人員任用
D.組織設(shè)計
6.海爾集團為了擴大其彩電生產(chǎn)規(guī)模,整體收購了合肥黃山電子集團,這種企業(yè)并購被稱為（）。
A.縱向一體化
B.橫向一體化
C.相關(guān)多元化
D.非相關(guān)多元化
7.（）應(yīng)該是企業(yè)的長期計劃。
A.新產(chǎn)品的市場投放計劃
B.公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃
C.產(chǎn)品的年度產(chǎn)量計劃
D.公司財務(wù)報告
8.（）不屬于集體決策比個人決策具有的優(yōu)點。
A.花費的時間更少
B.正確率更高
C.更容易發(fā)揮集體的創(chuàng)造性
D.具有更高的效能
9.企業(yè)由于經(jīng)營范圍拓展,對企業(yè)內(nèi)人事進行了相應(yīng)調(diào)整,并任命了新的營銷經(jīng)理,此決策屬于（）。
A.經(jīng)營決策
B.業(yè)務(wù)決策
C.管理決策
D.風(fēng)險決策
10.戰(zhàn)略的制定是一項非常復(fù)雜的（）。
A.決策活動
B.計劃活動
C.領(lǐng)導(dǎo)活動
D.組織活動
11.有限理性決策模式的提出者是（）,他由于“對經(jīng)濟組織內(nèi)的決策程序所進行的開創(chuàng)性研究”而于1978年獲諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。
A.彼得·徳魯克
B.赫伯特·西蒙
C.哈羅德·孔茨
D.F.奧斯本
12.Z理論藝術(shù)將美國和日本企業(yè)的差異歸結(jié)為（）的差異。
A.管理手段
B.激勵方式
C.文化
D.組織
二、多選題 (共 8 道試題,共 40 分)
13.下列屬于決策模式的有（）。
A.傳統(tǒng)理性決策模式
B.有限理性決策模式
C.漸進決策模式
D.綜合掃描模式
E.直覺決策模式
14.一般而言,塑造組織文化的有效方法有（）。
A.示范法
B.自我教育法
C.定向引導(dǎo)法
D.感染法
E.照搬照抄法
15.屬于員工間接薪酬的項目有（）。
A.工資
B.社會保障計劃
C.企業(yè)福利
D.延期支付
E.津貼
16.下列選項中,屬于報酬概念范圍的有（）。
A.工資
B.獎金
C.股權(quán)
D.福利
E.對工作的滿足感
17.賈尼斯和曼通過研究發(fā)現(xiàn),當(dāng)決策問題導(dǎo)致決策者的認(rèn)知元素發(fā)生矛盾和沖突時,決策者可能采取的應(yīng)付模式或決策的行為有（）。
A.無沖突地堅持
B.無沖突地改變
C.防御性回避
D.極度緊張
E.警惕模式
18.（）情況下，企業(yè)間的競爭比較激烈。
A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)目較多
B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)目較少
C.市場增長緩慢
D.市場增長迅速
E.產(chǎn)品或服務(wù)的差異性低、轉(zhuǎn)換成本小
19.計劃內(nèi)容包括的“5W1H”具體包括（）。
A.目標(biāo)與內(nèi)容
B.方式與手段
C.原因
D.人員
E.地點
20.理性決策模式要得到應(yīng)用需要具備的條件有（）。
A.能夠得到所需要的全部詳細(xì)的決策信息
B.能夠了解所有人的社會價值取向
C.能夠?qū)ふ业剿械臎Q策方案
D.能夠正確地選擇最有效的決策方案
E.能夠準(zhǔn)確地預(yù)測各種備選方案可能產(chǎn)生的后果
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