《建設(shè)項(xiàng)目管理》在線(xiàn)作業(yè)一-00001
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 40 道試題,共 100 分)
1.一般來(lái)講，常用的不確定性分析方法中的盈虧平衡分析只適用于項(xiàng)目的( )。
A.國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
C.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
D.概預(yù)算分析
2.在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見(jiàn)的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由（）承擔(dān)。
A.發(fā)包人
B.承包人
C.發(fā)包人和承包人共同
D.監(jiān)理工程師
3.項(xiàng)目人力資源管理與企業(yè)人力資源管理的最主要區(qū)別在于( )o
A.人員的獲取
B.人員的培訓(xùn)
C.人員的考核
D.人員的解散
4.項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù),采用（）編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。
A.概算定額
B.單位估價(jià)表
C.預(yù)算定額
D.施工定額
5.項(xiàng)目人力資源管理的目的是( )，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
A.調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性
B.降低項(xiàng)目的人力成本
C.建立廣泛的人際關(guān)系
D.調(diào)動(dòng)與項(xiàng)目相關(guān)的所有人員的積極性
6.對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。
A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
B.總監(jiān)理工程師
C.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師
D.專(zhuān)業(yè)工程師
7.下列屬于變動(dòng)成本的是( )。
A.折舊費(fèi)
B.長(zhǎng)期借款利息
C.短期借款利息
D.動(dòng)力消耗
8.在建設(shè)工程合同的訂立過(guò)程中,投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件,此為（）。
A.要約邀請(qǐng)
B.要約
C.承諾
D.承諾生效
9.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值率是指( )。
A.項(xiàng)目總收益與項(xiàng)目總投資之
B.項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值與項(xiàng)目總投資之比
C.項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值與項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資之比
D.項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值與項(xiàng)目總投資現(xiàn)值之比
10.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,承包人在工程變更確定后（）天內(nèi),可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告,經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。
A.14
B.21
C.28
D.30
11.有四個(gè)投資方案：甲方案年貸款名義利率7％，每年計(jì)息1次,乙方案年貸款名 義利率6％，每季度計(jì)息1次；丙方案年貸款名義利率5％，每月計(jì)息1次；丁方案年貸 款名義利率7％，每半年計(jì)息1次。按年有效利率計(jì)算，年貸款利率員高的方案是（）
A.甲方案
B.乙方案
C.丙方案
D.丁方案
12.在進(jìn)行單因素敏感性分析時(shí)，如果主要分析投資大小對(duì)方案資金回收能力的影 響，一般選用( )為分析指標(biāo)。
A.投資回收期
B.凈現(xiàn)值
C.FIRR
D.FNPVR
13.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由( )決定
A.業(yè)主
B.行業(yè)協(xié)會(huì)
C.施工企業(yè)
D.政府主管部
14.下列因素中，最敏感的是（ ）
A.產(chǎn)品價(jià)格下降30%，使NPV=0
B.經(jīng)營(yíng)成本上升50%，使NPV=0
C.壽命縮短80%，使NPV=0
D.投資增加120%，使NPV=0
15.在價(jià)值工程活動(dòng)中，價(jià)值指數(shù)Vi的計(jì)算結(jié)果不同，采取的改進(jìn)策賂也不同。下 列改進(jìn)策略中正確的是( )。
A.Vi<1時(shí)，應(yīng)將評(píng)價(jià)對(duì)象列為改進(jìn)對(duì)象，改善的方向主要是提高功能水平
B.Vi>1時(shí)，應(yīng)將評(píng)價(jià)對(duì)象列為改進(jìn)對(duì)象，改善的方向主要是降低功能水平
C.Vi>1時(shí)，應(yīng)將評(píng)價(jià)對(duì)象列為改進(jìn)對(duì)象，改善的方向主要是增加成本
D.Vi>1時(shí)，是否將評(píng)價(jià)對(duì)象列為改進(jìn)對(duì)象，應(yīng)作進(jìn)一步分析后再確定
16.項(xiàng)目全壽命管理中，項(xiàng)目決策階段的管理被成為（）。
A.決策管理
B.實(shí)施管理
C.開(kāi)發(fā)管理
D.組合管理
17.在國(guó)際上，民用建筑工程項(xiàng)目總承包的招標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目多數(shù)采用（ ）描述的方式。
A.構(gòu)造
B.施工圖
C.功能
D.規(guī)模
18.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，下 列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。
A.事故防范計(jì)劃
B.現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施
C.工程設(shè)計(jì)文件
D.一般技工的能力
19.在質(zhì)量控制中，分析影響建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量主要因素應(yīng)采用（ ）法。
A.直方圖
B.排列圖
C.因果圖
D.分層
20.建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。
A.合同簽訂
B.合同生效
C.承包人收到工程預(yù)付款
D.工程開(kāi)工
21.項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是（）。
A.考核項(xiàng)目管理績(jī)效
B.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑
C.考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
D.分析成本偏差的原因
22.基準(zhǔn)收益率也稱(chēng)為基準(zhǔn)折現(xiàn)率，是企業(yè)或行業(yè)或投資者以動(dòng)態(tài)的觀(guān)點(diǎn)所確定的 可接受的( )。
A.投資方案最低標(biāo)準(zhǔn)的收益水平
B.行業(yè)最低的收益水平
C.全國(guó)最低的收益水平
D.貸款利率
23.施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一般情況下,施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在（）的范圍內(nèi)。
A.固定成本
B.目標(biāo)成本
C.預(yù)算成本
D.實(shí)際成本
24.某工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，因修改設(shè)計(jì)而發(fā)生新的工程量清單項(xiàng)目，其作為結(jié)算依據(jù)的綜合單價(jià)應(yīng)（ ）。
A.由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)
B.由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)
C.由承包商提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)
D.由發(fā)包人提出，經(jīng)承包商確認(rèn)
25.關(guān)于工期索賠，下列說(shuō)法正確的是（）。
A.單一延誤是可索賠延誤
B.共同延誤是不可索賠延誤
C.交叉延誤可能是可索賠延誤
D.非關(guān)鍵線(xiàn)路延誤是不可索賠延誤
26.對(duì)于不預(yù)先給定借款償還期限，并且按照最大償還能力計(jì)算還本付息的項(xiàng)目、評(píng) 價(jià)其償債能力應(yīng)采用的指標(biāo)是( )。
A.利息備付率
B.借款償還期
C.償債備付率
D.已獲利息倍數(shù)
27.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任 的是( )。
A.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師
B.派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表
C.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理
D.施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人
28.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（）。
A.合理確定計(jì)劃值
B.認(rèn)真收集實(shí)際值
C.適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)
D.比較分析,采取糾偏措施
29.建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的目的是（ ）。
A.減少項(xiàng)目管理班子人員數(shù)量
B.調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性
C.降低項(xiàng)目管理人工成本
D.組建項(xiàng)目管理班子
30.在( )組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目管理班子的成員接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理的雙 重領(lǐng)導(dǎo)。
A.職能式
B.矩陣式
C.直線(xiàn)式
D.項(xiàng)目式
31.施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括()
A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
B.信息發(fā)布
C.變更控制
D.溝通規(guī)劃
32.項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期為（ ）。
A.9．52年
B.9．78年
C.8．95年
D.9．25年
33.在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力包括（ ）。
A.調(diào)配企業(yè)人力及機(jī)械設(shè)備
B.調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)
C.審定危險(xiǎn)性較大的工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案
D.調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
34.若A、B兩個(gè)具有常規(guī)現(xiàn)金流量的投資方案互斥，且財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值附FNPV(i)A< FNPV(i)B，則( )。
A.FIRRA＞FIRRB
B.FIRRA＜FIRRB
C.FIRRA與FIRRB的關(guān)系不確定
D.FIRRA＝FIRRB
35.某工程采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng)目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對(duì)（ ）負(fù)責(zé)。
A.業(yè)主
B.項(xiàng)目總承包單位
C.工程監(jiān)理單位
D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
36.在資金等值計(jì)算中，(P／A，i，n)表示（ ）。
A.一次支付終值系數(shù)
B.一次支付現(xiàn)值系數(shù)
C.年金終值系數(shù)
D.年金現(xiàn)值系數(shù)
37.某項(xiàng)目第1年年末的投資額為2000萬(wàn)元，第2年年末的凈現(xiàn)金流量為—1500萬(wàn) 元，第3年年末的凈現(xiàn)金流量為500萬(wàn)元，第4年年末為600萬(wàn)元，第5年年末為900萬(wàn) 元，第6年為1200萬(wàn)元，第7年為1500萬(wàn)元，第8年為2000萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的靜態(tài)投 資回收期為( )。
A.8年
B.6.2年
C.5.15年
D.7.5年
38.分部分項(xiàng)工程成本分析采用的“三算”對(duì)比分析法，其“三算”對(duì)比指的是（ ）的比較。
A.概算成本、預(yù)算成本、決算成本
B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本
C.月度成本、季度成本、年度成本
D.預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本
39.總投資收益率是( )與總投資之比。
A.年銷(xiāo)售利潤(rùn)+年貸款利息
B.年凈收益額
C.年銷(xiāo)售利潤(rùn)+年貸款利息+年折舊費(fèi)及攤銷(xiāo)費(fèi)
D.年平均凈收益額
40.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率一般需要求解高次方程，不易求解，手算時(shí)可以采用（ ）。
A.直線(xiàn)法
B.雙倍余額遞減法
C.年數(shù)總和法
D.試算法
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