《企業(yè)戰(zhàn)略策劃2081》22春在線作業(yè)2-00001
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 20 道試題,共 80 分)
1.下列不屬于董事會發(fā)展趨勢的有（ ）
A.董事會中機構(gòu)投資者和其他外部董事數(shù)量增進(jìn)
B.董事和首席執(zhí)行官股權(quán)增加
C.董事會在公司戰(zhàn)略管理中的作用將會弱化
D.董事會更好地平衡盈利等經(jīng)濟目標(biāo)和滿足社會需求之間的關(guān)系
2.下列幾種典型的組織結(jié)構(gòu)，適合在幾個相關(guān)產(chǎn)業(yè)、有許多產(chǎn)品品種的大公司的是（ ）
A.職能結(jié)構(gòu)
B.分部式結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部制
D.聯(lián)合結(jié)構(gòu)
3.社會環(huán)境包括那些不直接影響公司短期行為，但對其長期決策有影響的一般力量。不屬于這些力量的是（ ）
A.經(jīng)濟力量
B.技術(shù)力量
C.政治—法律力量
D.生態(tài)環(huán)境力量
4.對于那些未來不確定的產(chǎn)業(yè)中迅速成長的公司來說，適合采用下列哪項戰(zhàn)略（ ）
A.暫停戰(zhàn)略
B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
C.無變戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
5.戰(zhàn)略實施中所要達(dá)到的目標(biāo)之一是實現(xiàn)各職能與事業(yè)部之間的融合。下列不融合發(fā)生方式的是（ ）
A.協(xié)同戰(zhàn)略
B.共享訣竅
C.共享無形資源
D.形成規(guī)模經(jīng)濟或范圍經(jīng)濟
6.擁有清晰戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的首席執(zhí)行官常常被看做有活力的、富有魅力的領(lǐng)導(dǎo)。以下不屬于首席執(zhí)行官特征的是（ ）
A.首席執(zhí)行官能決定公司的發(fā)展方向
B.首席執(zhí)行官能為公司描述出戰(zhàn)略遠(yuǎn)景
C.首席執(zhí)行官是其他人認(rèn)可和追隨的偶像
D.首席執(zhí)行官能確定很高的績效標(biāo)準(zhǔn)，并對追隨者達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)充滿信心
7.組合分析在戰(zhàn)略制定中廣泛采用。下列屬于組合分析缺點的是（ ）
A.不能用數(shù)據(jù)來補充管理層的判斷
B.不利于高層管理者可以逐個評估公司的每項業(yè)務(wù)
C.不容易界定產(chǎn)品與細(xì)分市場
D.不容易促進(jìn)溝通
8.戰(zhàn)略實施前，戰(zhàn)略制定者首先要考慮的問題的是（ ）
A.由誰來實施戰(zhàn)略規(guī)劃
B.戰(zhàn)略實施過程可能遇到的問題
C.戰(zhàn)略實施可能付出的成本和代價
D.何時開始實施戰(zhàn)略方案
9.下列措施對于企業(yè)構(gòu)筑進(jìn)入壁壘沒有幫助的是（ ）
A.鼓勵使用外部設(shè)備和人員
B.以低費用給用戶提供培訓(xùn)，提供購買者的轉(zhuǎn)換成本
C.避開同時給競爭對手服務(wù)的供應(yīng)商
D.提高規(guī)模經(jīng)濟，降低單位成本
10.營銷組合指在公司可以控制的一些重要變量的特定組合。公司可以用它來影響需求，獲取競爭優(yōu)勢。下列屬于促銷的子變量的是（ ）
A.品牌名
B.包裝
C.折扣
D.推廣
11.公司的方向戰(zhàn)略包括成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種。下列不屬于成長戰(zhàn)略的是（ ）
A.集中戰(zhàn)略
B.同心多元化
C.暫停戰(zhàn)略
D.相關(guān)多元化
12.目標(biāo)管理的過程不包括下列哪一項（ ）
A.設(shè)定并交流公司目標(biāo)
B.設(shè)定有助于實現(xiàn)個人價值的目標(biāo)
C.制定為達(dá)到目標(biāo)需要執(zhí)行的行為計劃
D.定期評價與目標(biāo)相關(guān)的績效
13.公司的方向戰(zhàn)略包括成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種。下列屬于成長戰(zhàn)略的是（ ）
A.破產(chǎn)、清算
B.暫停
C.同心多元化
D.出售、剝離
14.一種比較受歡迎的橫向成長方法是國際化擴張進(jìn)入其他國家。國際化中比較受歡迎的選擇不包括下列哪一項（ ）
A.特許經(jīng)營
B.合資
C.收購
D.外包
15.下列不屬于董事會發(fā)展趨勢的有（ ）
A.董事會中機構(gòu)投資者和其他外部董事數(shù)量增進(jìn)
B.董事和首席執(zhí)行官股權(quán)增加
C.董事會在公司戰(zhàn)略管理中的作用將會弱化
D.董事會更好地平衡盈利等經(jīng)濟目標(biāo)和滿足社會需求之間的關(guān)系
16.下列哪一項不屬于企業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略管理要經(jīng)歷的四個階段。（ ）
A.基本的財務(wù)規(guī)劃
B.以預(yù)測為基礎(chǔ)的規(guī)劃
C.內(nèi)部導(dǎo)向的規(guī)劃
D.戰(zhàn)略管理
17.當(dāng)公司的問題已經(jīng)普遍深入，但是還不到崩潰的臨界點時，適合采用下列哪項戰(zhàn)略（ ）
A.暫停戰(zhàn)略
B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
C.無變戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
18.評估與控制是監(jiān)測公司活動與業(yè)績的結(jié)果的過程，把實際業(yè)績與預(yù)期業(yè)績作比較。下列不屬于這一過程的是（ ）
A.決定測評什么
B.建立業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)
C.測評實際業(yè)績
D.把實際業(yè)績與歷史業(yè)績進(jìn)行比較
19.進(jìn)攻策略力圖從領(lǐng)先者那里獲得市場份額。它通常在領(lǐng)先者的市場位置發(fā)生。下列不屬于進(jìn)攻策略的是（ ）
A.正面進(jìn)攻
B.側(cè)翼突進(jìn)
C.迂回進(jìn)攻
D.重點進(jìn)攻
20.根據(jù)波特的觀點，下列哪些不屬于競爭強度的相關(guān)因素（ ）
A.分銷網(wǎng)絡(luò)的可獲性
B.產(chǎn)業(yè)增長速度
C.固定成本多寡
D.退出壁壘高低
二、判斷題 (共 20 道試題,共 20 分)
21.內(nèi)部董事大都包括首先執(zhí)行官、首席運營官、重要業(yè)務(wù)部門或職能部門的總裁或副總裁。內(nèi)部董事極少因為承擔(dān)董事這一額外職責(zé)而從公司獲得額外收入。
22.公司管理者的個人價值觀和當(dāng)前戰(zhàn)略的成功，可能會使他們認(rèn)為重要的、監(jiān)測的外部環(huán)境變量本身是帶有偏見的，而且他們對所見所聞的看法也會產(chǎn)生偏差。這就造成了戰(zhàn)略近視：樂意接受熟悉的和感興趣的信息。
23.如果某個產(chǎn)業(yè)的跨國公司協(xié)調(diào)壓力比較小，而響應(yīng)當(dāng)?shù)貕毫^大，該產(chǎn)業(yè)更多的是全球產(chǎn)業(yè)。
24.在設(shè)計控制系統(tǒng)時，高層管理要記得控制追隨戰(zhàn)略?？刂茟?yīng)遵循要懲罰沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，而不是要獎勵達(dá)到或超過標(biāo)準(zhǔn)。
25.成本領(lǐng)先就是瞄準(zhǔn)較寬的大規(guī)模市場的低成本競爭戰(zhàn)略。低成本定位使公司或事業(yè)部可以防守競爭對手，使公司在競爭白熱化的時代都能繼續(xù)獲取利潤。
26.后發(fā)者是那些只有產(chǎn)品需求已經(jīng)建立起來之后才進(jìn)入市場的公司。它們可以模仿其他公司的先進(jìn)技術(shù)，通過等到新市場建立起來最小化風(fēng)險，利用先發(fā)者忽視細(xì)分市場的機會。
27.與從內(nèi)部籌集資金相比，負(fù)債確實會提高盈虧平衡點。在繁榮和銷售額增長時期，高財務(wù)杠桿被視為優(yōu)勢，而在蕭條期銷售額下降期卻是劣勢。原因是財務(wù)杠桿會放大銷售額升降對每股收益的影響。
28.高層管理的職能通常由公司首席執(zhí)行官協(xié)同首席運營官或各業(yè)務(wù)部門和職能部門的總裁、執(zhí)行副總裁等共同承擔(dān)。雖然說公司人人都要參與戰(zhàn)略管理，但是董事會主要抓住高層管理負(fù)主要責(zé)任。
29.環(huán)境變化引起公司戰(zhàn)略變化，從而導(dǎo)致公司結(jié)構(gòu)變化。公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和外堡環(huán)境需要緊密結(jié)合，否則，組織績效就會受到不利影響。
30.平衡記分卡把財務(wù)測評與操作測評結(jié)合起來，財務(wù)測評顯示已采取行動的結(jié)果，操作測評顯示顧客滿意度、內(nèi)部過程，公司創(chuàng)新和改進(jìn)行動——未來財務(wù)業(yè)績的驅(qū)動力。
31.蜂窩組織由一個個單元組成，這些單元獨立運作，但與其他單元相互聯(lián)系，以形成更有效、更有能力的經(jīng)營機制。獨立與相互依賴的結(jié)合使蜂窩組織形式能夠共享有形和無形資源，以產(chǎn)生連續(xù)創(chuàng)新。
32.戰(zhàn)略管理是一系列決定公司長期績效的管理決策和措施。它包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施以及評價和控制。因此，戰(zhàn)略管理研究強調(diào)從公司優(yōu)勢出發(fā)，來監(jiān)測、評估外部機會，從而為公司找到新戰(zhàn)略方向并付諸實施。
33.SWOT分析不僅要找出公司的獨特能力，企業(yè)擁有的具體能力與資源以及運用它們的高超辦法，而且要找出企業(yè)由于缺乏資源當(dāng)前還不能利用的機會以及潛在的風(fēng)險。
34.環(huán)境分析就是監(jiān)測、評價來自內(nèi)部與外部環(huán)境的信息，并把它們遞交給公司內(nèi)的重要人員。它是公司用來獲取外部機會的工具，直接影響著公司的健康發(fā)展。
35.幸運空隙就是公司專有的競爭空間，它與公司所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境特別適合，而且其他公司不可能來挑戰(zhàn)或把公司趕走。
36.在制定戰(zhàn)略時，管理者應(yīng)該更多地關(guān)注戰(zhàn)略方案，而不是要履行的使命和要達(dá)到的目標(biāo)。
37.在制定戰(zhàn)略時，管理者應(yīng)該更多地關(guān)注戰(zhàn)略方案，而不是要履行的使命和要達(dá)到的目標(biāo)。
38.合作戰(zhàn)略是那些通過與其他公司一起行動，而不是對抗而獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。不同于非法的共謀，合作戰(zhàn)略的主要類型是合資。
39.行為控制、產(chǎn)出控制和投入控制不能相互替代。當(dāng)業(yè)績結(jié)果難以測評，而且活動與結(jié)果之間具有明確的因果關(guān)系時，行為控制最合適。
40.經(jīng)營戰(zhàn)略主要是為提供公司或事業(yè)部的產(chǎn)品或、服務(wù)在其服務(wù)的某個產(chǎn)業(yè)或細(xì)分市場的競爭地位。在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)該以競爭性為主。
