《企業(yè)戰(zhàn)略策劃2081》22春在線作業(yè)1-00001
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 20 道試題,共 80 分)
1.下列措施對(duì)于企業(yè)構(gòu)筑進(jìn)入壁壘沒(méi)有幫助的是（ ）
A.鼓勵(lì)使用外部設(shè)備和人員
B.以低費(fèi)用給用戶提供培訓(xùn)，提供購(gòu)買(mǎi)者的轉(zhuǎn)換成本
C.避開(kāi)同時(shí)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手服務(wù)的供應(yīng)商
D.提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低單位成本
2.隨著公司成長(zhǎng)和擴(kuò)展，成功的公司往往遵循一種組織結(jié)構(gòu)發(fā)展模式，即所謂的發(fā)展階段。當(dāng)公司進(jìn)入第二階段，具有專(zhuān)業(yè)技能的職能管理團(tuán)隊(duì)取代創(chuàng)業(yè)者時(shí)，應(yīng)選擇下列哪種組織結(jié)構(gòu)（ ）
A.簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)
B.職能結(jié)構(gòu)
C.分部式結(jié)構(gòu)
D.超越事業(yè)部
3.進(jìn)攻策略力圖從領(lǐng)先者那里獲得市場(chǎng)份額。它通常在領(lǐng)先者的市場(chǎng)位置發(fā)生。下列不屬于進(jìn)攻策略的是（ ）
A.正面進(jìn)攻
B.側(cè)翼突進(jìn)
C.迂回進(jìn)攻
D.重點(diǎn)進(jìn)攻
4.根據(jù)波特的觀點(diǎn)，下列哪些不屬于競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的相關(guān)因素（ ）
A.分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的可獲性
B.產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度
C.固定成本多寡
D.退出壁壘高低
5.識(shí)別與分析外部環(huán)境進(jìn)展的一種方法是采用優(yōu)先事項(xiàng)矩陣，其步驟不包括（ ）
A.識(shí)別社會(huì)與任務(wù)環(huán)境中可能的發(fā)展趨勢(shì)
B.識(shí)別這些影響這些趨勢(shì)的因素
C.評(píng)估這些趨勢(shì)實(shí)際發(fā)生的可能性
D.努力判斷每個(gè)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)公司可能發(fā)生的影響
6.格蘭特認(rèn)為公司持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要由資源稟賦決定，并且提出一個(gè)以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略分析方法，下列不屬于該方法的是（ ）
A.識(shí)別企業(yè)資源
B.把公司優(yōu)勢(shì)組合成特殊能力
C.培育公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力
D.識(shí)別資源差距
7.弗雷德曼的社會(huì)企業(yè)責(zé)任觀的是（ ）
A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任
B.法律責(zé)任
C.志愿責(zé)任
D.運(yùn)營(yíng)資源，按照游戲規(guī)則來(lái)增加利潤(rùn)
8.進(jìn)攻策略力圖從領(lǐng)先者那里獲得市場(chǎng)份額。它通常在領(lǐng)先者的市場(chǎng)位置發(fā)生。下列不屬于進(jìn)攻策略的是（ ）
A.正面進(jìn)攻
B.側(cè)翼突進(jìn)
C.迂回進(jìn)攻
D.重點(diǎn)進(jìn)攻
9.評(píng)價(jià)公司資源和能力、判斷它們是否是內(nèi)部戰(zhàn)略因素，以及哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有助于確定公司未來(lái)。比較和評(píng)價(jià)這些變量時(shí)，不需要考慮的是（ ）
A.公司歷史業(yè)績(jī)
B.公司關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)者
C.公司發(fā)展前景
D.整個(gè)產(chǎn)業(yè)
10.社會(huì)環(huán)境包括那些不直接影響公司短期行為，但對(duì)其長(zhǎng)期決策有影響的一般力量。不屬于這些力量的是（ ）
A.經(jīng)濟(jì)力量
B.技術(shù)力量
C.政治—法律力量
D.生態(tài)環(huán)境力量
11.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的成本集中是指（ ）
A.瞄準(zhǔn)寬大市場(chǎng)，生產(chǎn)獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)
B.針對(duì)某一購(gòu)買(mǎi)群或區(qū)域市場(chǎng)采用低成本戰(zhàn)略
C.針對(duì)某一購(gòu)買(mǎi)群、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)采用差異化戰(zhàn)略
D.瞄準(zhǔn)寬大市場(chǎng)，以大規(guī)模來(lái)獲取成本優(yōu)勢(shì)
12.當(dāng)被并購(gòu)企業(yè)成員認(rèn)為保留自己的文化有價(jià)值的程度高，并購(gòu)企業(yè)吸引力對(duì)對(duì)被并購(gòu)企業(yè)有價(jià)值程度低時(shí)，應(yīng)選擇的文化管理方式是（ ）
A.分隔
B.整合
C.吸收
D.瓦解
13.下列幾種典型的組織結(jié)構(gòu)，適合在幾個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)、有許多產(chǎn)品品種的大公司的是（ ）
A.職能結(jié)構(gòu)
B.分部式結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部制
D.聯(lián)合結(jié)構(gòu)
14.對(duì)于那些未來(lái)不確定的產(chǎn)業(yè)中迅速成長(zhǎng)的公司來(lái)說(shuō)，適合采用下列哪項(xiàng)戰(zhàn)略（ ）
A.暫停戰(zhàn)略
B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
C.無(wú)變戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
15.一種比較受歡迎的橫向成長(zhǎng)方法是國(guó)際化擴(kuò)張進(jìn)入其他國(guó)家。國(guó)際化中比較受歡迎的選擇不包括下列哪一項(xiàng)（ ）
A.特許經(jīng)營(yíng)
B.合資
C.收購(gòu)
D.外包
16.目標(biāo)管理的過(guò)程不包括下列哪一項(xiàng)（ ）
A.設(shè)定并交流公司目標(biāo)
B.設(shè)定有助于實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的目標(biāo)
C.制定為達(dá)到目標(biāo)需要執(zhí)行的行為計(jì)劃
D.定期評(píng)價(jià)與目標(biāo)相關(guān)的績(jī)效
17.公司或事業(yè)部采用矩陣結(jié)構(gòu)的條件一般不包括下列哪一項(xiàng)（ ）
A.需要跨項(xiàng)目或產(chǎn)品培育的構(gòu)想
B.需要橫向擴(kuò)張
C.資源稀缺
D.需要提高信息處理與決策能力
18.弗雷德曼的社會(huì)企業(yè)責(zé)任觀的是（ ）
A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任
B.法律責(zé)任
C.志愿責(zé)任
D.運(yùn)營(yíng)資源，按照游戲規(guī)則來(lái)增加利潤(rùn)
19.社會(huì)環(huán)境包括的戰(zhàn)略因素非常多。以下不屬于社會(huì)環(huán)境政治—法律變量的是（ ）
A.政府研究開(kāi)發(fā)總費(fèi)用
B.政府穩(wěn)定
C.反壟斷法規(guī)
D.對(duì)外國(guó)公司的態(tài)度
20.公司的方向戰(zhàn)略包括成長(zhǎng)戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種。下列不屬于成長(zhǎng)戰(zhàn)略的是（ ）
A.集中戰(zhàn)略
B.同心多元化
C.暫停戰(zhàn)略
D.相關(guān)多元化
二、判斷題 (共 20 道試題,共 20 分)
21.成本領(lǐng)先就是瞄準(zhǔn)較寬的大規(guī)模市場(chǎng)的低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。低成本定位使公司或事業(yè)部可以防守競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使公司在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的時(shí)代都能繼續(xù)獲取利潤(rùn)。
22.在制定戰(zhàn)略時(shí)，管理者應(yīng)該更多地關(guān)注戰(zhàn)略方案，而不是要履行的使命和要達(dá)到的目標(biāo)。
23.追求成長(zhǎng)是采用最多的公司戰(zhàn)略，其目的是使公司在銷(xiāo)售額、資產(chǎn)、利潤(rùn)的一個(gè)方面或幾個(gè)方面獲得增長(zhǎng)。有兩類(lèi)基本的公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略：集中于一類(lèi)產(chǎn)品或一個(gè)產(chǎn)業(yè)；多元化進(jìn)入其他產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)。
24.策略是用何時(shí)、何地實(shí)施行動(dòng)來(lái)描述戰(zhàn)略如何實(shí)施的具體操作計(jì)劃。策略與戰(zhàn)略有本質(zhì)的不同，策略的范圍更窄，時(shí)間跨度更小。
25.戰(zhàn)略管理是一系列決定公司長(zhǎng)期績(jī)效的管理決策和措施。它包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施以及評(píng)價(jià)和控制。因此，戰(zhàn)略管理研究強(qiáng)調(diào)從公司優(yōu)勢(shì)出發(fā)，來(lái)監(jiān)測(cè)、評(píng)估外部機(jī)會(huì)，從而為公司找到新戰(zhàn)略方向并付諸實(shí)施。
26.內(nèi)部董事大都包括首先執(zhí)行官、首席運(yùn)營(yíng)官、重要業(yè)務(wù)部門(mén)或職能部門(mén)的總裁或副總裁。內(nèi)部董事極少因?yàn)槌袚?dān)董事這一額外職責(zé)而從公司獲得額外收入。
27.戰(zhàn)略集團(tuán)就是一組“用類(lèi)似資源尋求類(lèi)似戰(zhàn)略”的事業(yè)部或企業(yè)。把企業(yè)分為不同的戰(zhàn)略集團(tuán)對(duì)戰(zhàn)略管理者都非常有用，是更好認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的工具。
28.在制定戰(zhàn)略時(shí)，管理者應(yīng)該更多地關(guān)注戰(zhàn)略方案，而不是要履行的使命和要達(dá)到的目標(biāo)。
29.幸運(yùn)空隙就是公司專(zhuān)有的競(jìng)爭(zhēng)空間，它與公司所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境特別適合，而且其他公司不可能來(lái)挑戰(zhàn)或把公司趕走。
30.在設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)時(shí)，高層管理要記得控制追隨戰(zhàn)略?？刂茟?yīng)遵循要懲罰沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，而不是要獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到或超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)。
31.SWOT分析不僅要找出公司的獨(dú)特能力，企業(yè)擁有的具體能力與資源以及運(yùn)用它們的高超辦法，而且要找出企業(yè)由于缺乏資源當(dāng)前還不能利用的機(jī)會(huì)以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
32.平衡記分卡把財(cái)務(wù)測(cè)評(píng)與操作測(cè)評(píng)結(jié)合起來(lái)，財(cái)務(wù)測(cè)評(píng)顯示已采取行動(dòng)的結(jié)果，操作測(cè)評(píng)顯示顧客滿意度、內(nèi)部過(guò)程，公司創(chuàng)新和改進(jìn)行動(dòng)——未來(lái)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的驅(qū)動(dòng)力。
33.緘默知識(shí)是那些不容易交流的知識(shí)，它深深地植根于員工經(jīng)驗(yàn)或企業(yè)文化之中。
34.外部董事可以是其他公司的執(zhí)行官，但不是董事會(huì)所在公司的員工。
35.當(dāng)公司商標(biāo)或品牌非常有名，而公司又沒(méi)有足夠資金直接進(jìn)入其他國(guó)家時(shí)許可是特別有用的戰(zhàn)略。公司的獨(dú)特能力也可許可出去，但是時(shí)間不能太長(zhǎng)。
36.波特認(rèn)為，“替代品的存在限制了一個(gè)產(chǎn)品的潛在回報(bào)，因?yàn)樘娲樊a(chǎn)業(yè)為該產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品能夠索取的價(jià)格設(shè)定上限”如果轉(zhuǎn)換成本很低，替代產(chǎn)品就會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)有強(qiáng)烈影響。
37.行為控制、產(chǎn)出控制和投入控制不能相互替代。當(dāng)業(yè)績(jī)結(jié)果難以測(cè)評(píng)，而且活動(dòng)與結(jié)果之間具有明確的因果關(guān)系時(shí)，行為控制最合適。
38.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是更新、變革更根本的組織設(shè)計(jì)，它可以稱(chēng)為無(wú)結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)增加了公司的靈活性與適應(yīng)性，這樣能適應(yīng)加速變化的技術(shù)、國(guó)際貿(mào)易與競(jìng)爭(zhēng)方式轉(zhuǎn)變的要求。
39.波特提出的兩種在某個(gè)產(chǎn)業(yè)超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“通用”競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：低成本和差異化。這些戰(zhàn)略適用于企業(yè)而不能用于非盈利性組織。
40.公司管理者的個(gè)人價(jià)值觀和當(dāng)前戰(zhàn)略的成功，可能會(huì)使他們認(rèn)為重要的、監(jiān)測(cè)的外部環(huán)境變量本身是帶有偏見(jiàn)的，而且他們對(duì)所見(jiàn)所聞的看法也會(huì)產(chǎn)生偏差。這就造成了戰(zhàn)略近視：樂(lè)意接受熟悉的和感興趣的信息。
