《現(xiàn)代管理學(xué)》22春平時作業(yè)3-00001

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 10 道試題,共 40 分)

1.通過管理提高效益，需要一個時間過程，這表明管理學(xué)是一門

A.軟科學(xué)

B.硬科學(xué)

C.應(yīng)用性學(xué)科

D.定量化學(xué)科

2.從組織外部招聘管理人員可以帶來“外來優(yōu)勢”是指被聘干部

A.沒有歷史包袱

B.能為組織帶來新鮮空氣

C.可以迅速開展工作

D.具有廣告效應(yīng)

3.管理的最終目的是。（    ）

A.實(shí)現(xiàn)人與人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)

B.有效地組織資源和組織活動

C.以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出

D.制定組織目標(biāo)

4.人們的行為所要達(dá)到的道德結(jié)果的主觀意圖是（     ）

A.道德手段

B.道德責(zé)任

C.道德目的

D.道德品質(zhì)

5.首次提出關(guān)心人的哲學(xué)的管理理論先驅(qū)者是

A.羅伯特·歐文

B.查爾斯·巴貝奇

C.安德魯·尤爾

D.亨利·普爾

6.管理的載體是（  ）

A.管理者

B.技術(shù)

C.工作

D.組織

7.關(guān)于非正式組織如下說法中，哪一種是不正確的？

A.非正式組織既可對正式組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到積極的作用，也可產(chǎn)生消極影響

B.非正式組織的積極作用在于可以提供員工在正式組織中很難得到的心理需要滿足

C.非正式組織對正式組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有不利的影響，應(yīng)該取締

D.非正式組織的消極作用的一個方面在于非正式組織的壓力有時會造成組織創(chuàng)新的惰性。

8.未來的管理方法,最大改變在于進(jìn)行

A.制度管理

B.集中管理

C.民主管理

D.自主管理

9.人員配備對于組織具有重要意義,它是在復(fù)雜多變的環(huán)境中為從事組織活動所需要的主管人員作好準(zhǔn)備。從這個意義上說,隨著新技術(shù)革命的到來,組織競爭的重點(diǎn)就在于

A.管理競爭

B.情報競爭

C.技術(shù)競爭

D.人才競爭

10.由于管理的廣泛性和復(fù)雜性及研究的側(cè)重點(diǎn)不同，對管理所下定義也各異。法約爾認(rèn)為。

A.管理是要確切地知道要別人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去干

B.管理就是實(shí)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制

C.管理就是決策

D.管理是指揮、激勵、領(lǐng)導(dǎo)

二、多選題 (共 5 道試題,共 20 分)

11.中國古代管理思想的主要內(nèi)容包括

A.統(tǒng)御之術(shù)

B.用兵之策

C.運(yùn)營之念

D.經(jīng)營之道

E.盈利之道

12.職責(zé)就是主管人員

A.工作條件

B.工作任務(wù)

C.事業(yè)心

D.義務(wù)

E.工作崗位

13.影響群體心理沖突的主要因素有

A.人際關(guān)系

B.個體差異

C.利害沖突

D.工作矛盾

E.環(huán)境因素

14.人員配備原理包括

A.責(zé)權(quán)一致原理

B.靈活性原理

C.用人之長原理

D.職務(wù)要求明確原理

E.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原理

15.主觀決策法的特點(diǎn)是

A.方法靈便

B.易產(chǎn)生主觀性

C.缺乏嚴(yán)格論證

D.易為一般管理干部所接受

E.適合于非常規(guī)決策

三、判斷題 (共 10 道試題,共 40 分)

16.管理原理的主要特征：客觀性、概括性、穩(wěn)定性、系統(tǒng)性。

17.英國管理學(xué)家厄威克曾比較系統(tǒng)地歸納了古典管理學(xué)家泰羅、法約爾、韋伯等人的觀點(diǎn)，提出了十五條組織原則。

18.克服信息溝通障礙的參考準(zhǔn)則至少有十個。

19.在一個組織中，領(lǐng)導(dǎo)的工作績效是由領(lǐng)導(dǎo)者個人的工作成績表現(xiàn)出來的。

20.一個管理人員應(yīng)具備的管理技能有領(lǐng)導(dǎo)技能、人事技能和技術(shù)技能三種。

21.人員配備要求采取開放的系統(tǒng)方法。

22.任何主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督的下屬數(shù)量總是有限的，這個有限的直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬數(shù)量被稱作管理層次。

23.直線制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種古老的形式，對任何企業(yè)來說，它都劣于矩陣制組織結(jié)構(gòu)。

24.究竟采取扁平型或是高層型組織結(jié)構(gòu)，主要取決于組織規(guī)模的大小和組織領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理幅度等因素。因為在管理幅度不變時，組織規(guī)模與管理層次成正比。規(guī)模大，層次多，則呈高層型結(jié)構(gòu)；反之亦然。

25.區(qū)分事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)和控股型組織結(jié)構(gòu)的最明顯特征是分支機(jī)構(gòu)(事業(yè)部和子公司)是否是獨(dú)立法人。