東財(cái)《全面預(yù)算管理》在線作業(yè)三-0013
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 4 道試題,共 20 分)
1.預(yù)算管理的核心是( )
A.資金管理
B.成本管理
C.費(fèi)用管理
D.現(xiàn)金流量管理
2.相對(duì)于彈性預(yù)算而言，固定預(yù)算的主要缺點(diǎn)是
A.適應(yīng)性差
B.穩(wěn)定性差
C.連續(xù)性差
D.遠(yuǎn)期指導(dǎo)性差
3.屬于企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的是( )
A.歷史標(biāo)準(zhǔn)
B.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
C.理想標(biāo)準(zhǔn)
D.實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)
4.( )是對(duì)公司戰(zhàn)略的細(xì)化和量化，將戰(zhàn)略方案細(xì)化為可操作的戰(zhàn)略舉措，將戰(zhàn)略導(dǎo)向量化為公司中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
A.戰(zhàn)略計(jì)劃
B.全面預(yù)算
C.戰(zhàn)略規(guī)劃
D.戰(zhàn)略目標(biāo)
二、多選題 (共 16 道試題,共 80 分)
5.預(yù)算管理模式按控制的內(nèi)容可分為( )
A.以銷售為核心的預(yù)算管理模式
B.以成本為核心的預(yù)算管理模式
C.以利潤(rùn)為核心的預(yù)算管理模式
D.以現(xiàn)金流量為核心的預(yù)算管理模式
E.以財(cái)務(wù)為核心的預(yù)算管理模式
6.KPI體系選定及標(biāo)桿取值確定要遵循SMART原則，具體包括 ( )
A.具體
B.可度量
C.可實(shí)現(xiàn)
D.現(xiàn)實(shí)性
E.時(shí)限性
7.預(yù)算控制系統(tǒng)的功能是( )
A.設(shè)置目標(biāo)
B.配置資源
C.控制業(yè)務(wù)
D.考評(píng)業(yè)績(jī)
E.激勵(lì)
8.全面預(yù)算編制程序包括哪些環(huán)節(jié)( )
A.預(yù)算目標(biāo)確定
B.預(yù)算編制
C.預(yù)算控制
D.預(yù)算分析
E.預(yù)算考評(píng)
9.一個(gè)公司的全面預(yù)算管理組織體系通常包括( )
A.預(yù)算審批機(jī)構(gòu)
B.預(yù)算決策機(jī)構(gòu)
C.預(yù)算組織機(jī)構(gòu)
D.預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)
E.預(yù)算控制機(jī)構(gòu)
10.預(yù)算目標(biāo)分解的方法包括( )
A.經(jīng)濟(jì)增加值目標(biāo)分解
B.利潤(rùn)目標(biāo)分解
C.銷售毛利目標(biāo)分解
D.銷售收入目標(biāo)分解
E.成本費(fèi)用目標(biāo)分解
11.根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，可將預(yù)算控制分成( )
A.初創(chuàng)期模式
B.成長(zhǎng)期模式
C.成熟期模式
D.調(diào)整期模式
E.預(yù)算期模式
12.預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)即為企業(yè)的各級(jí)責(zé)任中心，包括( )
A.利潤(rùn)中心
B.投資中心
C.費(fèi)用中心
D.成本中心
E.核算中心
13.預(yù)算控制權(quán)責(zé)的分配按照預(yù)算組織體系分成哪幾個(gè)層次
A.預(yù)算審批機(jī)構(gòu)
B.預(yù)算決策機(jī)構(gòu)
C.預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)
D.預(yù)算組織機(jī)構(gòu)
E.預(yù)算編制執(zhí)行機(jī)構(gòu)
14.全面預(yù)算的性質(zhì)表現(xiàn)為( )
A.差異分析
B.因素分析
C.比率分析
D.效率分析
E.比較分析
15.戰(zhàn)略計(jì)劃包括各種目標(biāo)，其中財(cái)務(wù)目標(biāo)有( )
A.凈資產(chǎn)收益率
B.總資產(chǎn)報(bào)酬率
C.員工滿意度
D.利潤(rùn)
E.客戶滿意度
16.綜合評(píng)價(jià)方法根據(jù)評(píng)價(jià)方法的特點(diǎn)可分為( )
A.指標(biāo)分解評(píng)價(jià)方法
B.指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)方法
C.綜合指數(shù)法
D.功效系數(shù)法
E.杜邦財(cái)務(wù)分析體系
17.業(yè)績(jī)管理是一個(gè)體系，它不同于會(huì)計(jì)上的“盈余管理”概念，具體包括：
A.業(yè)績(jī)計(jì)劃
B.業(yè)績(jī)溝通
C.數(shù)據(jù)分析
D.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
E.薪酬管理
18.企業(yè)整體預(yù)算管理目標(biāo)的分解，通常采用的方式有( )
A.倒擠的方式
B.固定比例分配的方式
C.基數(shù)法
D.因素分析法
E.自主申報(bào)的方式
19.預(yù)算管理是指企業(yè)圍繞預(yù)算而展開的一系列管理活動(dòng)，預(yù)算管理包括( )
A.目標(biāo)確定
B.預(yù)算編制
C.預(yù)算控制
D.預(yù)算分析
E.預(yù)算考評(píng)
20.因素分析法根據(jù)計(jì)算方法和程序的不同，主要有以下幾種：
A.差額分析法
B.指標(biāo)分析法
C.連環(huán)替代法
D.垂直分析法
E.趨勢(shì)分析法
