東財《企業(yè)戰(zhàn)略管理》在線作業(yè)二(隨機(jī))(資料答案)

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東財《企業(yè)戰(zhàn)略管理》在線作業(yè)二(隨機(jī))-0014

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 20 道試題,共 60 分)

1.下列哪一項不是公司層的國際化戰(zhàn)略?( )

A.國際本土化戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.跨國戰(zhàn)略


2.( )主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題,涉及決策問題的時間跨度比較短。

A.公司戰(zhàn)略

B.市場戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.經(jīng)營戰(zhàn)略


3.企業(yè)的內(nèi)部利益相關(guān)者,不包括( )。

A.經(jīng)理階層。一般指對企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)的高、中層管理人員

B.向企業(yè)投資的利益相關(guān)者,包括股東與機(jī)構(gòu)投資者

C.企業(yè)競爭對手

D.企業(yè)員工


4.公司使命是( )。

A.要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由

B.產(chǎn)品市場的演變

C.公司目標(biāo)的具體化

D.將企業(yè)全部業(yè)務(wù)放在一個矩陣中進(jìn)行分析


5.沒有進(jìn)入及退出市場障礙的是( ) 。

A.轉(zhuǎn)換成本高

B.產(chǎn)品同質(zhì)性高

C.市場集中度高

D.產(chǎn)品差異性高


6.環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和( )兩種。

A.SWOT分析

B.財務(wù)分析

C.核心能力分析

D.生命周期分析法


7.差異化戰(zhàn)略的核心:( )。

A.生產(chǎn)過程(工藝)的差異化

B.取得某種對顧客有價值的獨特性

C.取得某種對生產(chǎn)者有競爭優(yōu)勢的獨特性

D.產(chǎn)品的差異化


8.美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快.利潤最多的公司”,這個口號表明了該公司的( )。

A.企業(yè)愿景

B.經(jīng)營戰(zhàn)略

C.經(jīng)營哲學(xué)

D.社會責(zé)任


9.20世紀(jì)60年代的企業(yè)兼并浪潮是( )。

A.對生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并

B.集中于單一業(yè)務(wù)

C.以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征

D.大規(guī)模的縱向兼并


10.如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第Ⅱ象限,那么宜采取的戰(zhàn)略是( )。

A.發(fā)展型戰(zhàn)略

B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略

C.緊縮戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略


11.安索夫(Ansoff)矩陣是( )。

A.一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素,進(jìn)行系統(tǒng)評價,從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法

B.把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個整體進(jìn)行分析,常用來分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題

C.研究企業(yè)產(chǎn)品、市場擴(kuò)張方向的基本框架,又稱“產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略組合”矩陣

D.美國通用電氣公司設(shè)計的一種投資組合分析方法,又稱行業(yè)吸引力矩陣


12.迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功,賺取了大量的利潤。可是在法國的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損,其原因是忽視了( )。

A.社會文化因素

B.政治法律因素

C.技術(shù)因素

D.經(jīng)濟(jì)因素


13.戰(zhàn)略是“一系列或整套的決策或行動方式”這一定義是由( )提出的。

A.德魯克

B.安索夫

C.明茲伯格

D.波特


14.“……戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。”這一定義是由( )提出的。

A.明茲伯格

B.德魯克

C.安索夫

D.波特


15.價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是( )。

A.經(jīng)營資源—價值活動—競爭優(yōu)勢

B.價值活動—經(jīng)營資源—競爭優(yōu)勢

C.競爭優(yōu)勢—經(jīng)營資源—價值活動

D.經(jīng)營資源—競爭優(yōu)勢—價值活動


16.國際化戰(zhàn)略是指( )。

A.在本國市場以外銷售公司的產(chǎn)品

B.歐盟國家的整合

C.公司在美國市場銷售的擴(kuò)張

D.美國公司為了抵抗在其國內(nèi)銷售的國外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。


17.新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇不包括( )。

A.塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

B.選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時機(jī)與領(lǐng)域

C.連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營方式

D.在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動地位


18.( )不是行業(yè)進(jìn)入壁壘。

A.品牌忠誠度

B.預(yù)期的競爭者的報復(fù)

C.供應(yīng)商的討價還價能力

D.規(guī)模經(jīng)濟(jì)


19.企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動,以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型,它反映了這個企業(yè)的( )。

A.企業(yè)目標(biāo)

B.企業(yè)哲學(xué)

C.企業(yè)環(huán)境

D.企業(yè)宗旨


20.在產(chǎn)品-市場矩陣中,通過現(xiàn)有產(chǎn)品在當(dāng)前市場上實現(xiàn)份額增長屬( )。

A.另辟蹊徑

B.產(chǎn)品開發(fā)

C.市場開發(fā)

D.市場滲透


二、多選題 (共 10 道試題,共 40 分)

21.企業(yè)進(jìn)入外國市場的方式主要有以下方式( )。

A.對外證券投資

B.出口

C.對外直接投資

D.許可證貿(mào)易

E.非股權(quán)安排


22.查爾斯.漢迪在1976年將文化類型從理論上進(jìn)行分類,包括( )。

A.角色導(dǎo)向型文化

B.權(quán)力導(dǎo)向型文化

C.任務(wù)導(dǎo)向型文化

D.人員導(dǎo)向型文化

E.政治導(dǎo)向型文化


23.關(guān)于“公司戰(zhàn)略(總體戰(zhàn)略)”,以下表述正確的是( )。

A.要針對不斷變化的外部環(huán)境,在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭

B.需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域,合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源,使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)

C.涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員

D.是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略

E.是指企業(yè)戰(zhàn)略


24.企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為( )等三個層次。

A.職能戰(zhàn)略

B.經(jīng)營戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.公司戰(zhàn)略

E.人力資源戰(zhàn)略


25.緊縮型戰(zhàn)略的類型有( )。

A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

B.維持戰(zhàn)略

C.暫停戰(zhàn)略

D.清算戰(zhàn)略

E.放棄戰(zhàn)略


26.行業(yè)吸引力-競爭能力分析法對經(jīng)營單位競爭能力的評價因素包括:( )

A.行業(yè)利潤

B.行業(yè)規(guī)模

C.單位形象

D.市場占有率

E.生產(chǎn)規(guī)模


27.關(guān)于“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)”,以下表述正確的是( )。

A.涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員

B.是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略

C.首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由

D.主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化,形成本業(yè)務(wù)單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略

E.要針對不斷變化的外部環(huán)境,在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭


28.企業(yè)的利益相關(guān)者指( )。

A.是指對企業(yè)產(chǎn)生影響的、或者受企業(yè)行為影響的任何團(tuán)體和個人

B.其權(quán)力來源主要有“對資源的控制與交換的權(quán)力”、“在管理層次中的地位”、“個人的素質(zhì)和影響”、“參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程”、“利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度”等多個方面

C.可以采用不同的方式施加他們對企業(yè)戰(zhàn)略的影響,并確定他們在討價還價中的位置

D.其利益期望不同,他們對企業(yè)發(fā)展的方向和路徑也就有不同的要求,因而會產(chǎn)生利益的矛盾和沖突

E.其權(quán)力大小主要取決于他們在管理層次中的地位


29.對核心能力整合的基本方式有( )。

A.技術(shù)復(fù)合

B.技術(shù)組合

C.技術(shù)的功能性組合

D.技術(shù)整合

E.技術(shù)融合


30.關(guān)于“企業(yè)的目標(biāo)”,以下表述正確的是( )。

A.首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由

B.是一個體系

C.不是一種抽象,而是行動的承諾

D.一般包括戰(zhàn)略目標(biāo)、財務(wù)目標(biāo)和年度目標(biāo)計劃性

E.是企業(yè)使命的具體化


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