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《管理學(xué)（?？疲?8年12月作業(yè)考核-0001
試卷總分:100  得分:100
一、單選題 (共 15 道試題,共 30 分)
1.一個(gè)企業(yè)的精神文化是指()
A.職工風(fēng)貌
B.沉淀于企業(yè)職工心里的意識(shí)形態(tài)
C.廠容廠貌
D.產(chǎn)品形象
答案:B

2.公平理論認(rèn)為影響員工工作努力程度的因素是()。
A.薪酬量
B.比較的結(jié)果
C.晉升機(jī)會(huì)
D.工作條件
答案:B

3.根據(jù)權(quán)變理論,領(lǐng)導(dǎo)是否有效取決于()。
A.領(lǐng)導(dǎo)者能否適應(yīng)其所處的具體環(huán)境
B.領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)權(quán)威
C.穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)行為
D.是專制型領(lǐng)導(dǎo)還是民主型領(lǐng)導(dǎo)
答案:A

4.（ ）指對(duì)一個(gè)組織的未來(lái)方向制定決策和實(shí)施這些決策的過(guò)程。
A.質(zhì)量管理
B.財(cái)務(wù)管理
C.目標(biāo)管理
D.戰(zhàn)略管理
答案

5.一個(gè)管理者所處的層次越高,面臨的問(wèn)題越復(fù)雜,越無(wú)先例可循,就越需要具備()。
A.領(lǐng)導(dǎo)技能
B.組織技能
C.概念技能
D.人事技能
答案:C

6.某人因?yàn)檫t到被扣了50元,這對(duì)他的同事來(lái)說(shuō)是何種性質(zhì)的強(qiáng)化()。
A.負(fù)強(qiáng)化
B.消除
C.正強(qiáng)化
D.懲罰
答案:

7.下列理論觀當(dāng)中,要求管理者考察各行業(yè)和各公司中現(xiàn)有的倫理規(guī)則的是()。
A.社會(huì)契約整合理論
B.權(quán)利觀
C.功利觀
D.公正倫理觀
答案:

8.美國(guó)管理大師彼德?德魯克說(shuō)過(guò),如果你理解管理理論,但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力,你還不是一個(gè)有效的管理者;反過(guò)來(lái),如果僅具備管理技術(shù)和能力,而不掌握管理理論,那么你充其量只是一個(gè)技術(shù)員。這句話說(shuō)明()
A.有效的管理這應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運(yùn)用能力，而不必注意管理理論
B.有效的管理者應(yīng)該既掌握理論，又具備管理技巧與管理工具的運(yùn)用能力
C.是否掌握管理理論對(duì)管理工作的有效性來(lái)說(shuō)，無(wú)足輕重
D.如果理解管理理論，就能成為一名有效的管理者
答案:

9.某建筑工地的包工頭王某對(duì)其手下的民工采用了一種“胡蘿卜加大棒”的管理方法,他常說(shuō)的口頭禪是“不好好干就回家去,干好了下個(gè)月多發(fā)獎(jiǎng)金”,可以認(rèn)為()是不對(duì)的。
A.王某的觀點(diǎn)與泰勒的理論相符
B.王某的觀點(diǎn)與X理論相符
C.王某把民工看成自我實(shí)現(xiàn)人
D.王某把民工看成經(jīng)濟(jì)人
答案:

10.古人云:“預(yù)則立,不預(yù)則廢。”這是說(shuō)哪一項(xiàng)管理職能的重要性?()
A.領(lǐng)導(dǎo)職能
B.計(jì)劃職能
C.組織職能
D.控制職能
答案:

11.頭腦風(fēng)暴法實(shí)施的原則有?()⑴對(duì)別人的建議不作任何評(píng)價(jià);⑵建議越多越好,想到什么就說(shuō)什么;⑶鼓勵(lì)每個(gè)人獨(dú)立思考;⑷可以補(bǔ)充和完善已有的建議使它更具說(shuō)服力;⑸聘請(qǐng)管理咨詢專家。
A.⑴⑵⑶⑷⑸
B.⑴⑵⑶⑷
C.⑴⑵⑶
D.⑴⑵
答案:

12.“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”說(shuō)明的是,人浮于事可能反而不如人少好辦事。但是反過(guò)來(lái),如果“三個(gè)和尚”都很負(fù)責(zé),結(jié)果也許會(huì)造成水滿為患。這兩種不同的說(shuō)法表明?()
A.縱使管理有方，也不一定是人多好辦事
B.管理工作的有效性需要考慮內(nèi)外部環(huán)境各部分的整體效應(yīng)
C.在不同的心態(tài)作用下會(huì)產(chǎn)生不同的群體合作結(jié)果
D.即使管理無(wú)方，人多還是比人少好辦事
答案:

13.只有廣開(kāi)言路，尊重群眾的智慧，尊重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化和合理化。這體現(xiàn)了決策的（ ）。
A.系統(tǒng)原則
B.滿意原則
C.民主原則
D.反饋原則
答案:

14.隨著下屬成熟程度由低向高變化，其適合的有效領(lǐng)導(dǎo)方式會(huì)出現(xiàn)拋物線型變化。持這種觀點(diǎn)的理論是（ ）
A.領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論
B.領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論
C.菲德勒模型
D.“管理方格”理論
答案:

15.統(tǒng)一指揮原則是由（ ）提出來(lái)的。
A.法約爾
B.孔茨
C.伯法
D.伍德沃德
答案:

二、多選題 (共 15 道試題,共 30 分)
16.美國(guó)學(xué)者波特認(rèn)為,影響行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)及其強(qiáng)度的主要有現(xiàn)有廠商和()等環(huán)境因素。
A.潛在的競(jìng)爭(zhēng)者
B.替代品制造商
C.原材料供應(yīng)者
D.產(chǎn)品用戶
答案:
17.強(qiáng)化理論認(rèn)為強(qiáng)化的具體方式有（ ）。
A.負(fù)強(qiáng)化
B.正強(qiáng)化
C.懲罰
D.忽視
答案:

18.下面對(duì)維持和創(chuàng)新的說(shuō)法正確的是()。
A.維持是創(chuàng)新的邏輯延續(xù)
B.維持對(duì)系統(tǒng)的生存發(fā)展是非常重要的，創(chuàng)新則可有可無(wú)
C.創(chuàng)新是維持基礎(chǔ)上的發(fā)展
D.創(chuàng)新是為了實(shí)現(xiàn)維持的成果
答案:

19.強(qiáng)化理論是指人的行為結(jié)果對(duì)動(dòng)機(jī)的反作用,經(jīng)理人運(yùn)用強(qiáng)化理論時(shí),哪些作法是不可取的?()
A.正強(qiáng)化強(qiáng)調(diào)及時(shí)性，負(fù)強(qiáng)化應(yīng)盡量淡化和冷處理
B.正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化，要根據(jù)組織主管人員的意圖決定
C.正強(qiáng)化不僅包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而且包括精神激勵(lì)
D.無(wú)論正負(fù)強(qiáng)化，均應(yīng)強(qiáng)調(diào)及時(shí)性，且以正強(qiáng)化為主
答案:

20.按計(jì)劃制定者的層次劃分，計(jì)劃可以分為（ ）。
A.管理計(jì)劃
B.指令性計(jì)劃
C.戰(zhàn)略計(jì)劃
D.作業(yè)計(jì)劃
答案:

21.下列關(guān)于計(jì)劃的作用正確的說(shuō)法是()。
A.計(jì)劃是管理者降低風(fēng)險(xiǎn)、掌握主動(dòng)的手段
B.計(jì)劃是管理者進(jìn)行控制的標(biāo)準(zhǔn)
C.計(jì)劃是管理者提高效益的重要方法
D.計(jì)劃是管理者開(kāi)展活動(dòng)的有利依據(jù)
答案:
22.管理人員應(yīng)該具備的技能包括()。
A.概念技能
B.技術(shù)技能
C.決策技能
D.人際技能
答案:
23.傳統(tǒng)的部門化的方法和途徑包括()。
A.過(guò)程部門化
B.職能部門化
C.用戶部門化
D.區(qū)域部門化
答案:
24.組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)原則有（ ）
A.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則
B.職權(quán)和知識(shí)相結(jié)合原則
C.統(tǒng)一指揮原則
D.彈性結(jié)構(gòu)原則
答案:

25.控制過(guò)程應(yīng)包括以下幾個(gè)步驟()。
A.衡量成效
B.糾正偏差
C.確立標(biāo)準(zhǔn)
D.改變計(jì)劃
答案:

26.按人際溝通渠道區(qū)分，溝通可以分為（ ）
A.非正式溝通
B.正式溝通
C.下行溝通
D.上行溝通
答案:

27.按控制的來(lái)源劃分，控制可以分為（ ）。
A.自我控制
B.群體控制
C.正式組織控制
D.前饋控制
答案:

28.目標(biāo)管理的意義在于()。
A.目標(biāo)管理是系統(tǒng)方法
B.在目標(biāo)管理過(guò)程中要包含長(zhǎng)期規(guī)劃
C.加強(qiáng)短期目標(biāo)和激勵(lì)
D.加強(qiáng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
答案:

29.系統(tǒng)原理的要點(diǎn)包括()。
A.綜合性原理
B.整分合原理
C.開(kāi)放性原理
D.動(dòng)態(tài)相關(guān)原理
答案:

30.通過(guò)()等方法可以提出富有創(chuàng)造性的方案。
A.獨(dú)立思考
B.德?tīng)柗萍夹g(shù)
C.頭腦風(fēng)暴
D.名義小組技術(shù)
答案:

三、判斷題 (共 10 道試題,共 20 分)
31.強(qiáng)調(diào)權(quán)力下放,主要是為了減輕領(lǐng)導(dǎo)者的工作負(fù)擔(dān)。
答案:

32.在勒溫的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論中,他認(rèn)為員工滿意度最高的領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)是放任式。
答案:

33.喜好風(fēng)險(xiǎn)的人往往會(huì)選取風(fēng)險(xiǎn)程度較低,收益較高的行動(dòng)方案。
答案:

34.能夠促進(jìn)人們產(chǎn)生工作滿意感的一類因素叫做激勵(lì)因素。
答案:

35.明星業(yè)務(wù)是通常被用來(lái)為其他業(yè)務(wù)提供現(xiàn)金支持的業(yè)務(wù)。
答案:

36.前饋控制是一種管理者與被管理者面對(duì)面進(jìn)行的控制活動(dòng)。
答案:

37.管理溝通與計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)等管理職能有關(guān),與控制職能無(wú)關(guān)。
答案:

38.矩陣制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是雙重命令系統(tǒng)。
答案:

39.計(jì)劃和控制的關(guān)系是:兩者相互依存,計(jì)劃是控制的先導(dǎo),控制將保證計(jì)劃實(shí)施和組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
答案:

40.在管理幅度給定的條件下,組織的規(guī)模越大則管理層次越多;在組織規(guī)模給定的條件下,管理幅度越窄則管理層次越多。
答案:

四、簡(jiǎn)答題 (共 2 道試題,共 20 分)
41.簡(jiǎn)述激勵(lì)的含義,常見(jiàn)的激勵(lì)實(shí)踐有哪些?

42.簡(jiǎn)述系統(tǒng)原理的基本內(nèi)容,以及對(duì)管理實(shí)踐的指導(dǎo)意義。