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[東北大學]20秋學期《管理學原理》在線平時作業(yè)3
試卷總分:100    得分:100
第1題,最分權化的網絡是（)
A、輪型
B、風車型
C、圓型
D、星型
正確答案:


第2題,_____是企業(yè)的流動資產與流動負債之比（）
A、負債比率
B、盈利比率
C、流動比率
D、經營比率
正確答案:


第3題,對于基層管理而言，最終要的是（ ）
A、技術技能
B、人際技能
C、概念技能
D、決策技能
正確答案:


第4題,張先生是一家企業(yè)的經理，創(chuàng)業(yè)初期，公司里只有12個員工，每個人都是張先生直接管理。隨著規(guī)模的擴大張先生聘請了一位副經理，由他處理公司的具體管理事務，自己專心于企業(yè)的戰(zhàn)略經營，有什么事情都由副經理向其匯報。則公司的溝通網絡（）
A、由輪型變成了Y型
B、由Y型變成了輪型
C、由輪型變成了鏈型
D、由鏈型變成了輪型
正確答案:


答案來源：（www.）,根據麥格雷戈的理論，()認為企業(yè)管理當局與職工利益是一致的，兩者的積極性可以融為一體。
A、X理論
B、Y理論
C、Z理論
D、超Y理論
正確答案:


第6題,下列哪一種情況最不應該采取群體決策方式（）
A、確定長期投資于哪一種股票
B、決定一個重要副手的工作安排
C、選擇某種新產品的的上市時間
D、簽署一項產品銷售合同
正確答案:


第7題,某總經理把產品銷售的責任委派給一位市場經營的副總經歷，由其負責所有地區(qū)的經銷辦事處，但同時總經理又要求各地區(qū)經銷辦事處的經理們直接向總會計師匯報每天的銷售數(shù)字，而總會計師也可以直接向各辦事處經理們下指令。總經理的這種做法違反了什么原則（ ）
A、權責對等原則
B、命令統(tǒng)一原則
C、集權化原則
D、職務提高、職能分散原則
正確答案:


第8題,內部招聘的最主要缺點是（ ）
A、引起同事不滿
B、有歷史包袱，不能迅速展開工作
C、要花很長時間重新了解企業(yè)狀況
D、知識水平可能不夠高
正確答案:


第9題,需要層次理論認為，人的行為決定于（）
A、需求層次
B、激勵程度
C、精神狀態(tài)
D、主導需求
正確答案:


答案來源：（www.）,保本產量是()和()的交點所對應的產量
A、總固定成本曲線，總成本曲線
B、總收入曲線，總成本曲線
C、總固定成本曲線，總收入曲線
D、總變動成本，總收入曲線
正確答案:


第11題,一個行業(yè)內戰(zhàn)略群的形成與變化有各種原因，如（ ）
A、企業(yè)成立時所依賴的技術條件不同
B、企業(yè)目標不同
C、企業(yè)成立時所依賴的資源條件不同
D、企業(yè)對風險的態(tài)度不同
正確答案:


答案來源：（www.）,根據職能空間標準，可以把計劃分為（ ）
A、業(yè)務計劃
B、財務計劃
C、人事計劃
D、設備使用計劃
正確答案:,B,C


第13題,責任原理要求（ ）
A、權利盡可能集中，管理者必須加強對企業(yè)的控制
B、明確每個人的職責
C、職位設計和權限委授要合理
D、獎懲要分明、公正而及時
正確答案:,C,D


第14題,下列屬于非例行活動的是()
A、新產品的研發(fā)
B、品種結構的調整
C、工資制度的改革
D、生產規(guī)模的擴大
正確答案:,B,C,D


答案來源：（www.）,下列屬于有形成本的是（ ）
A、購買計算機
B、廠房
C、系統(tǒng)維護和升級
D、公司信譽的降低
正確答案:,B,C


第16題,古典決策理論的主要內容包括（ ）
A、決策者必須全面掌握有關決策環(huán)境的信息情報
B、決策者要充分了解有關備選方案的情況
C、決策者應建立一個合理的自上而下的執(zhí)行命令的組織體系
D、決策者決策的目的是在于使本組織獲取最大的經濟利益
正確答案:,B,C,D


第17題,無形收益包括（ ）
A、信息獲取能力的提高
B、士氣大振
C、更好的顧客服務
D、生產率的提高
正確答案:


第18題,銷售訂單的管理是貫穿了產品生產的整個流程，它包括()
A、客戶信息審核及查詢
B、產品庫存查詢
C、產品報價
D、交貨期的確認及交貨處理
正確答案:,B,C,D


第19題,信息的完全性要求( )
A、盡可能詳細
B、盡可能簡潔
C、在詳細和簡潔間找到一種平衡
D、信息提供越多越好
正確答案:,B,C


答案來源：（www.）,集體決策的缺點包括（ ）
A、花費較多的時間
B、產生群體思維
C、產生的備選方案較少
D、責任不明確
正確答案:,B,D