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《企業(yè)戰(zhàn)略管理》2020年9月考試在線考核試題
試卷總分:100    得分:100
第1題,如何以弱勝強(qiáng)1989年，Intuit和微軟直接碰撞。力量對比是：Intuit公司擁有50名雇員，年銷售額1900萬美元；微軟公司擁有4000名雇員，同期收益8億美元。挑起爭端的原因是微軟公司提出的兼并提議被Intuit否決后，微軟執(zhí)意進(jìn)入Intuit賴以生存的財(cái)務(wù)軟件市場，意圖獲取"領(lǐng)導(dǎo)性競爭地位"。對抗的結(jié)果是：直到1993年，Intuit仍然保有60％的市場占有率而令微軟束手無策。Intuit的勝利似乎是不可思議的，因?yàn)閺馁Y金實(shí)力上看，微軟放在銀行里的現(xiàn)金儲(chǔ)備就足夠買下4個(gè)以上的Intuit（1994年，該公司的市價(jià)僅為10億美元）；從智力儲(chǔ)備上看，微軟用誘人的股票期權(quán)網(wǎng)羅了很多頂尖的軟件開發(fā)人員，在人員素質(zhì)以及人員數(shù)量上都占有壓倒性的優(yōu)勢；對Intuit更為不利的是，從時(shí)效性上看其開發(fā)的Quicken的Windows版也不如微軟參與競爭的產(chǎn)品"Money"。但在這樣的強(qiáng)弱對抗中，"小小的Intuit迫使強(qiáng)大的巨人哭著乞討憐憫"。 Intuit的勝利昭示了一點(diǎn)：在企業(yè)的競爭中，強(qiáng)與弱并不是絕對的，一個(gè)有效的競爭策略加上公司資源的合理配置和使用，往往起到?jīng)Q定性的作用，因?yàn)榫奕艘膊⒎菬o懈可擊。 微軟沒有最先認(rèn)識(shí)到家用軟件潛在的商機(jī)，這給予了Intuit生存的機(jī)會(huì)。該公司把自身定位在為顧客提供解決財(cái)務(wù)難題方法的公司，除幫助他們開支票、結(jié)算支票簿和支付帳單以外，還提供特別票據(jù)和表格等非軟件形式的服務(wù)，而微軟直到1989年才開始意識(shí)到自己的失誤。（1）Intuit采用什么戰(zhàn)略得以在與微軟對抗中取得成功？（10分）（2）微軟公司擁有絕對的資金和人員優(yōu)勢，Intuit為何還能取得這樣的成功？（10分）（3）你認(rèn)為Intuit下一步該如何操作，才能保持這一成功？（10分）
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第2題,論述戰(zhàn)略目標(biāo)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。
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第3題,什么是企業(yè)并購戰(zhàn)略
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第4題,美國紅十字公司的業(yè)務(wù)使命是：改善人們的生活質(zhì)量；提高自力更生的能力和對別人心程度；幫助人們避免意外事故，為意外事件做好充分的準(zhǔn)備，處理意外事故。根據(jù)該公司對其業(yè)務(wù)使命的表達(dá)，簡要回答對企業(yè)使命表述的認(rèn)識(shí)。
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答案來源：（www.）,實(shí)施差異化戰(zhàn)略的外部條件主要有有哪些
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第6題,細(xì)分市場
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第7題,戰(zhàn)略管理
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第8題,緊縮型戰(zhàn)略
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第9題,企業(yè)危機(jī)
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答案來源：（www.）,市場發(fā)展戰(zhàn)略
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