【南開】《管理會計》20春期末考核(標(biāo)準(zhǔn)答案)

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《管理會計》20春期末考核-00001

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 15 道試題,共 30 分)

1.預(yù)計直接人工成本=()×單位產(chǎn)品需用工時×小時工資率()

A.預(yù)計銷量

B.預(yù)計產(chǎn)量

C.預(yù)計工時量

D.預(yù)計材料消耗量

答案:B


2.如果其他因素不變,一旦提高折現(xiàn)率,則下列指標(biāo)中其數(shù)值將會變小的是()

A.凈現(xiàn)值

B.投會計收益率

C.內(nèi)部報酬率

D.投資回收期

答案:A


3.在其他條件不變的情況下,固定成本提高時,盈虧臨界點(diǎn)會()

A.提高

B.降低

C.不變

D.提高或降低

答案:A


4.已知某投資項(xiàng)目的某年營業(yè)收入為140萬元,該年經(jīng)營成本(不含折舊)為70萬元,該年折舊為30萬元,所得稅率為40%。據(jù)此計算的該年經(jīng)營凈現(xiàn)金流量為()

A.100萬元

B.70萬元

C.54萬元

D.24萬元


5.某產(chǎn)品售價200元,單位變動成本160元,固定成本總額為100,000元,預(yù)計銷售量為5,000件,則貢獻(xiàn)毛益率分別為()

A.20%

B.50%

C.80%

D.200%


6.某投資項(xiàng)目原始投資額為100萬元,凈現(xiàn)值50萬元,則該項(xiàng)目的獲利性指數(shù)為()

A.1

B.0.5

C.1.5

D.2


7.某種產(chǎn)品所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)毛益為100萬元,固定成本為20萬元,則該產(chǎn)品的利潤為()

A.120萬元

B.80萬元

C.5萬元

D.2000萬元


8.在變動成本法下,固定性制造費(fèi)用最終應(yīng)當(dāng)在利潤表中列作()

A.非生產(chǎn)成本

B.期間成本

C.產(chǎn)品成本

D.直接成本


9.在本量利分析的利潤-業(yè)務(wù)量式分析圖中,若橫軸代表銷售量,則利潤線的斜率代表()

A.變動成本率

B.單位貢獻(xiàn)毛益

C.單位變動成本

D.貢獻(xiàn)毛益率


10.在其他因素不變的條件下,產(chǎn)品的單價降低,將導(dǎo)致盈虧臨界點(diǎn)()

A.降低

B.升高

C.不變

D.沒影響


11.下列項(xiàng)目中,能夠克服定期預(yù)算缺點(diǎn)的是()

A.固定預(yù)算

B.彈性預(yù)算

C.滾動預(yù)算

D.零基預(yù)算


12.兩個可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異是()

A.邊際成本

B.變動成本

C.差量成本

D.機(jī)會成本


13.制造性企業(yè)的生產(chǎn)部門與采購部門都是成本中心,由于材料質(zhì)量不合格所造成的生產(chǎn)車間超過消耗定額成本差異部分應(yīng)由下述哪個部門承擔(dān)責(zé)任()

A.生產(chǎn)部門

B.采購部門

C.生產(chǎn)部門與采購部門同時

D.企業(yè)總部


14.某產(chǎn)品的單價為20元,單位變動成本為15元,固定成本為10,000元,目標(biāo)凈利潤為13,400元,所得稅率為33%,則實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤的銷售量為()

A.60000件

B.4680件

C.2000件

D.1500件


15.公司管理層可調(diào)整減少的固定成本有()

A.辦公樓的折舊費(fèi)

B.銷售計件傭金

C.融資租賃費(fèi)

D.經(jīng)營性租賃費(fèi)


二、多選題 (共 5 道試題,共 10 分)

16.企業(yè)一般可以運(yùn)用合同認(rèn)定法來確定某類成本中的固定成本與單位變動成本的費(fèi)用項(xiàng)目有()

A.水費(fèi)

B.電費(fèi)

C.電話通訊費(fèi)

D.折舊費(fèi)


17.成本按其成本性態(tài)可以分為()

A.固定成本

B.變動成本

C.混合成本

D.直接成本


18.安全邊際率=()

A.安全邊際量÷實(shí)際銷售量

B.保本銷售量÷實(shí)際銷售量

C.安全邊際額÷實(shí)際銷售額

D.保本銷售額÷實(shí)際銷售額


19.它的上升會使盈虧臨界點(diǎn)上升的項(xiàng)目是()

A.固定成本

B.單位售價

C.變動成本

D.銷售量


20.下列各項(xiàng)中,屬于責(zé)任會計制度內(nèi)容的有()

A.設(shè)置責(zé)任中心

B.編制責(zé)任預(yù)算

C.提交責(zé)任報告

D.評價經(jīng)營業(yè)績


三、判斷題 (共 15 道試題,共 30 分)

21.在多品種條件下,若其他因素不變,只要提高貢獻(xiàn)毛益率水平較高的產(chǎn)品的銷售比重,就可以降低全廠綜合保本額


22.在科學(xué)管理階段,工程師與會計人員一道建立了諸如原材料、勞動力的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)。到20世紀(jì)初,這種成本系統(tǒng)已經(jīng)能夠記錄并分析標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異,即進(jìn)行差異分析。


23.作業(yè)成本法的運(yùn)用,使得傳統(tǒng)成本計算法下許多間接費(fèi)用變得具有可追溯性


24.生產(chǎn)預(yù)算中的每季度預(yù)計產(chǎn)量不一定高于同一季度的預(yù)計銷量


25.不確定型投資是指決策者掌握了投資方案有關(guān)變量的概率分布,因而事先知道決策所有可能的后果,以及每一種后果出現(xiàn)的概率


26.成本估計中高低點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)是:計算精度高;缺點(diǎn)是計算過程過于復(fù)雜


27.在允許缺貨的情況下,缺貨成本是與決策無關(guān)的成本


28.管理會計與財務(wù)會計是企業(yè)會計兩大領(lǐng)域,二者沒有聯(lián)系


29.公司財務(wù)部門在組織體系中居于領(lǐng)導(dǎo)核心地位,是預(yù)算管理的最高管理機(jī)構(gòu)


30.在其他條件不變情況下,固定成本越高,保本點(diǎn)銷售量越大


31.在完全成本法下,管理人員可以通過單純提高當(dāng)期產(chǎn)量的手段來提高當(dāng)期營業(yè)利潤


32.凡是可以設(shè)法消除的作業(yè)都屬于非增值作業(yè)


33.風(fēng)險型投資是指決策者無法掌握投資方案有關(guān)變量的數(shù)值或其概率分布,因而事先不知道決策的所有可能后果,或者雖然知道所有可能后果但不知道它們出現(xiàn)的概率


34.在編制預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表時,所需要的數(shù)據(jù)資料都可以從各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算中獲得


35.在進(jìn)行虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策時,可避免固定成本是決策相關(guān)成本


四、計算題 (共 2 道試題,共 20 分)

36.華陽公司生產(chǎn)甲零件,該零件市場價50元,企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件,單位制造成本為:直接材料20元,直接人工6元,變動制造費(fèi)用6元,固定制造費(fèi)用4元。要求: 1).甲零件每年需要量為3,000件,剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,該零件應(yīng)否外購? 2).甲零件每年需要量為3,000件,剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件,可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品,每年的貢獻(xiàn)毛益總額3,000元,該零件應(yīng)否外購? 3).甲零件每年需要量不確定情況下,企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本20,000元,該零件何時應(yīng)外購?


37.華科公司生產(chǎn)的半成品可以單獨(dú)直接出售,也可以進(jìn)一步加工為成品后出售。華科公司年產(chǎn)該半成品8,000件,其單位變動成本為48元,單位固定制造費(fèi)用為60元。每件該半成品加工為成品的過程中需要追加的成本為:直接材料15元,直接人工8元,變動制造費(fèi)用12元,需要增加的專屬固定成本為200,000元。半成品銷售單價為120元,加工為成品后的銷售單價為175元。另外,將半成品加工為成品出售不會增加企業(yè)的銷售與管理費(fèi)用。

要求:華科公司是否應(yīng)該將半成品加工為成品后再出售?列出計算過程。


五、簡答題 (共 2 道試題,共 10 分)

38.簡述管理會計中重大的道德行為沖突的解決辦法。


39.什么是及時存貨制度?簡述及時存貨制度要獲得成功的前提條件。


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