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《生產(chǎn)運營管理》20春期末考核-00001

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 15 道試題,共 30 分)

1.人-機工程研究的工作環(huán)境不包括（）

A.氣候環(huán)境

B.照明與色彩

C.噪音與振動

D.人際關(guān)系

答案:D

2.是()首次提出全面質(zhì)量管理的概念

A.貝爾

B.費根鮑姆

C.戴明

D.克勞斯比

答案:B

3.某公司月（25天）需求量600件，每次訂購花費30元，提前期為3天，單價12元，單件存儲成本為單價的10%，則每次最佳訂貨量？()

A.150

B.173

C.190

D.250

答案:B

4.JIT起源于哪個國家

A.日本

B.美國

C.中國

D.英國

5.供應鏈管理下的采購與傳統(tǒng)采購不同在于（）

A.為庫存采購

B.與供應商一般是買賣關(guān)系

C.與供應商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

D.讓供應商競爭以獲利

6.按生產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度劃分，醫(yī)院是（）

A.大量資本密集服務(wù)

B.大量勞動密集服務(wù)

C.專業(yè)資本密集服務(wù)

D.專業(yè)勞動密集服務(wù)

7.是誰首次提出了勞動分工的概念()

A.泰勒

B.亞當·斯密

C.霍桑

D.甘特

8.項目管理是指計劃、組織和控制特定的資源去完成項目，同時滿足在技術(shù)、成本特別是()上的 約束/要求

A.資金

B.時間

C.人員

D.服務(wù)能力

9.項目管理有（）大生命周期

A.3

B.4

C.5

D.6

10.下列哪項可算作是事業(yè)部戰(zhàn)略（）

A.相關(guān)多元化

B.垂直一體化

C.水平一體化

D.成本領(lǐng)先

11.質(zhì)量管理實踐的第二個階段是()

A.質(zhì)量是檢驗出來的

B.質(zhì)量是設(shè)計出來的

C.質(zhì)量是生產(chǎn)出來的

D.品質(zhì)是消費者要求出來的

12.運作戰(zhàn)略屬于公司的（）戰(zhàn)略

A.發(fā)展戰(zhàn)略

B.職能戰(zhàn)略

C.競爭戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

13.下列基本質(zhì)量管理圖表工具中哪一種顯示的是兩種變量相關(guān)程度()

A.直方圖

B.散布圖

C.流程圖

D.控制圖

14.某月餅店固定成本30000元，每塊月餅人工和材料等可變成本平均為6元，每塊月餅售價16元。要達到損益平衡，必須制作及銷售多少塊月餅？()

A.5000

B.3000

C.1875

D.1500

15.波士頓大學的5個運作競爭重點中，總是排在第一位的是()

A.交貨可靠性

B.產(chǎn)品可靠性

C.一致性質(zhì)量

D.低價格

二、多選題 (共 10 道試題,共 20 分)

16.供應鏈管理涵蓋的內(nèi)容包括()

A.戰(zhàn)略層面

B.戰(zhàn)術(shù)層面

C.作業(yè)層面

D.人力資源層面

17.流程設(shè)計技術(shù)常用的工具包括()

A.裝配圖

B.裝配程序圖

C.流程程序圖

D.關(guān)鍵路徑法

18.MTM基本動作包括()

A.抓取

B.搬運

C.定位

D.釋放

19.下列哪種方法可用來調(diào)節(jié)企業(yè)的服務(wù)能力()

A.預約制度

B.差異定價

C.培養(yǎng)多技能員工

D.科學的人員班次安排

20.排序的目標有（）

A.滿足交貨期

B.極小化等待時間

C.極小化在制品庫存

D.極大化產(chǎn)量

21.運作戰(zhàn)略主要決策點有（）

A.產(chǎn)品設(shè)計

B.質(zhì)量

C.選址

D.過程

22.設(shè)施布局原則有（）

A.產(chǎn)品原則

B.工藝原則

C.物流原則

D.成本原則

23.JIT的基本特點有

A.工人多技能

B.庫存低

C.設(shè)備柔性高

D.產(chǎn)品多樣化

24.手工生產(chǎn)方式的優(yōu)點包括()

A.完全對應顧客需求

B.效率高

C.依靠手工技藝和技巧

D.沒有完全相同的產(chǎn)品

25.下列那種生產(chǎn)能力是4類生產(chǎn)能力中的()

A.設(shè)計能力

B.查定能力

C.計劃能力

D.有效生產(chǎn)能力

三、判斷題 (共 20 道試題,共 20 分)

26.TQM不只是一些管理工具的集合，而是總體上對待質(zhì)量的全新態(tài)度

27.甘特圖揭示了活動之間的先后順序關(guān)系

28.設(shè)計管理決定設(shè)計在企業(yè)內(nèi)的地位與作用，協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系與合作

29.JIT/LP思想的內(nèi)涵之一是“庫存是萬惡之源”。

30.關(guān)鍵路徑與時間、難度和重要性都相關(guān)

31.項目生命周期的各個階段是有嚴格界限的，邊界是清晰的

32.節(jié)拍是相鄰兩件產(chǎn)品通過裝配線尾端的時間間隔

33.質(zhì)量成本可以分為預防成本和外部活動質(zhì)量成本兩大類

34.項目管理的有5大管理過程

35.先到先得排序法是效率最高的排序規(guī)則

36.CPM法用箭線表示活動

37.“U”型生產(chǎn)單元的優(yōu)點之一就是工人行走路線短

38.沒有現(xiàn)代物流就意味著 沒有物可流

39.JIT運作的典型是非重復性制造

40.固定式布局方法適合于大型飛機、船舶的生產(chǎn)

41.菲利浦.克勞斯比提出了零缺陷的概念

42.固定位置布局適合標準產(chǎn)品的生產(chǎn)

43.模塊設(shè)計是標準化的一種形式

44.PDCA循環(huán)是指PLAN\DO\CHECK\ACTION

45.在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路線是時間最短的路線

四、論述題 (共 1 道試題,共 8 分)

46.什么是JIT？JIT引發(fā)了哪些思想上的變革？

五、簡答題 (共 3 道試題,共 15 分)

47.描述一下項目管理的四大約束？

48.質(zhì)量定義有哪些角度,分別如何定義質(zhì)量？

49.5S管理的含義是什么？

六、其他題 (共 1 道試題,共 7 分)

50.案例分析

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