福師《人力資源管理學(xué)》在線作業(yè)二-0001
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 8 道試題,共 16 分)
1.適當(dāng)拉開(kāi)員工之間的薪酬差距體現(xiàn)了（）原則
A.對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力
B.對(duì)內(nèi)具有公正性
C.對(duì)員工具有激勵(lì)性
D.對(duì)成本具有控制性
2.（）是人力資源供給預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)。
A.員工流失分析
B.組織內(nèi)部員工流動(dòng)分析
C.人力資源供給渠道分析
D.對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行分析
3.（）為員工培訓(xùn)和員工發(fā)展提供信息
A.工作說(shuō)明
B.績(jī)效評(píng)估
C.工作規(guī)范
D.工作分析
4.在勞動(dòng)力市場(chǎng)中，（）均為享有經(jīng)濟(jì)主權(quán)的市場(chǎng)主體
A.企業(yè)與勞動(dòng)者
B.企業(yè)與勞務(wù)需求
C.勞動(dòng)力與市場(chǎng)
D.企業(yè)與勞動(dòng)力
5.()是指了解員工需要參加何種培訓(xùn)的過(guò)程，這里的需要包括企業(yè)的需要和員工本人的需要，一般以前者為主，但也要引發(fā)后者才能使培訓(xùn)有效。
A.確立目標(biāo)
B.設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃
C.培訓(xùn)需求分析
D.實(shí)驗(yàn)培訓(xùn)
6.（）是利用過(guò)去的員工人數(shù)預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源的需求。
A.經(jīng)理判斷法
B.工作分析法
C.趨勢(shì)分析法
D.比例分析法
7.崗位設(shè)計(jì)工作的內(nèi)容不包括（）
A.擴(kuò)大工作內(nèi)容
B.員工工作滿負(fù)荷
C.勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化
D.勞動(dòng)關(guān)系的改變
8.在（）階段，“人”被視為“物質(zhì)人”
A.傳統(tǒng)管理
B.經(jīng)驗(yàn)管理
C.科學(xué)管理
D.現(xiàn)代管理
二、多選題 (共 20 道試題,共 40 分)
9.非直接報(bào)酬主要可以分為哪幾個(gè)部分？
A.公共福利
B.個(gè)人福利
C.有償假期
D.生活福利
10.一份培訓(xùn)實(shí)施方案主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面
A.培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)。
B.培訓(xùn)師
C.教材
D.采用的培訓(xùn)方法
E.準(zhǔn)備好培訓(xùn)設(shè)備
11.績(jī)效評(píng)估面談對(duì)員工的作用有（）
A.增強(qiáng)員工的參與感
B.增強(qiáng)員工對(duì)組織的歸屬感
C.使員工明確未來(lái)的工作目標(biāo)
D.提高員工對(duì)組織的滿意度
12.企業(yè)中參與培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的角色主要有（）
A.最高領(lǐng)導(dǎo)層
B.人力資源部
C.職能部門(mén)
D.員工
13.受訓(xùn)者先測(cè)的主要作用（）
A.有利于引導(dǎo)培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)
B.為正確評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果打下基礎(chǔ)
C.使受訓(xùn)者在培訓(xùn)之前就受到一次培訓(xùn)
D.有利于受訓(xùn)者了解培訓(xùn)內(nèi)容
14.人力資源需求的預(yù)測(cè)技術(shù)有（）
A.經(jīng)理判斷法
B.趨勢(shì)分析法
C.工作分析法
D.比例分析法
15.人力資源包括（）勞動(dòng)能力。
A.現(xiàn)實(shí)
B.智力
C.體力
D.潛在
16.培訓(xùn)控制要注意哪幾個(gè)方面？
A.要注意觀察，要善于觀察
B.要與培訓(xùn)師進(jìn)行溝通
C.要抓住培訓(xùn)目標(biāo)的大方向
D.與受訓(xùn)者及時(shí)交流，了解真實(shí)反映
E.要運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆绞?/p>
17.用人單位內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則制定的程序是（）
A.職工參與
B.民主參與
C.工會(huì)參與
D.正式公布
E.征求意見(jiàn)
18.用人單位按法律規(guī)定可以代扣勞動(dòng)者工資包括（）
A.代扣代繳的個(gè)人所得稅
B.代扣代繳勞動(dòng)者個(gè)人負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用
C.法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)
D.法律、法規(guī)規(guī)定可以從勞動(dòng)者工資中扣除的其他費(fèi)用
E.用人單位按規(guī)定代扣住房公積金
19.跨國(guó)企業(yè)的員工來(lái)源有（）
A.母公司員工
B.東道國(guó)員工
C.第三國(guó)員工
D.本國(guó)員工
20.關(guān)鍵性崗位是工資調(diào)查的主要對(duì)象。關(guān)鍵性崗位有以下特點(diǎn)：
A.在企業(yè)中具有關(guān)鍵作用的崗位
B.在企業(yè)的報(bào)酬系統(tǒng)中具有代表性的崗位
C.在企業(yè)中該崗位有眾多員工
D.在企業(yè)中相對(duì)流動(dòng)性較強(qiáng)的崗位
21.人的需要的特點(diǎn)有（）
A.社會(huì)性特征
B.個(gè)性和共性特征
C.不確定性特征
D.選擇性特征
22.跨國(guó)企業(yè)外派員工的薪酬方案主要組成部分是（）
A.基本工資
B.駐外補(bǔ)貼
C.津貼
D.福利
23.影響績(jī)效評(píng)估，可能導(dǎo)致績(jī)效評(píng)估誤差的因素主要有（）
A.環(huán)境因素
B.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)因素
C.評(píng)估者因素
D.被評(píng)估者因素
24.評(píng)價(jià)培訓(xùn)階段主要可以分哪幾個(gè)步驟？
A.確定標(biāo)準(zhǔn)
B.受訓(xùn)者測(cè)試
C.培訓(xùn)控制
D.針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)結(jié)果
E.評(píng)價(jià)結(jié)果的轉(zhuǎn)移
25.常見(jiàn)的公共福利一般有哪幾種？
A.醫(yī)療保險(xiǎn)
B.失業(yè)保險(xiǎn)
C.養(yǎng)老保險(xiǎn)
D.傷殘保險(xiǎn)
26.人力資源短缺的解決辦法有（）
A.充分有效地利用員工
B.增加雇傭，補(bǔ)充人力資源不足
C.減少對(duì)人力資源的需求
D.增加人力資源的需求
27.人力資源規(guī)劃應(yīng)包括以下幾個(gè)過(guò)程：
A.審視組織目標(biāo)
B.預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源的需求
C.預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源的供給
D.對(duì)未來(lái)人力資源供求進(jìn)行比較
E.制定人力資源政策，調(diào)節(jié)人力資源供求的不平衡；
F.對(duì)人力資源規(guī)劃的有效性進(jìn)行評(píng)估
28.決定培訓(xùn)師水平高低有哪些維度？
A.知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)
B.培訓(xùn)技能
C.個(gè)人魅力
D.培訓(xùn)內(nèi)容
三、判斷題 (共 22 道試題,共 44 分)
29.適當(dāng)拉開(kāi)員工之間的薪酬差距體現(xiàn)了對(duì)員工具有激勵(lì)性原則
30.員工超額勞動(dòng)的報(bào)酬包括紅利、傭金、利潤(rùn)分成等，可稱為獎(jiǎng)勵(lì)
31.問(wèn)卷調(diào)查法是工作分析人員通過(guò)結(jié)構(gòu)化的問(wèn)卷要求任職者和他們的主管以書(shū)面形式記錄有關(guān)工作分析的信息。
32.組織戰(zhàn)略目標(biāo)必須建立在人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上。
33.毛遂自薦是內(nèi)部招聘的一種重要方法。
34.工作所需的能力是有效的招聘信息應(yīng)該包括的一個(gè)信息。
35.人力資源規(guī)劃在人力資源管理中不重要。
36.工作張榜的最大好處是公平、透明，為每一個(gè)員工提供了平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。
37.利用招聘會(huì)進(jìn)行招聘的最大好處是可以在很短的時(shí)間內(nèi)收集到大量的求職者的信息。
38.選拔法屬于外部招募方法
39.比例分析法是通過(guò)分析過(guò)去直接生產(chǎn)人員和間接生產(chǎn)人員的比例，并且在考慮未來(lái)組織或生產(chǎn)方式可能變化的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)未來(lái)直接生產(chǎn)人員與間接生產(chǎn)人員的比例。
40.國(guó)際企業(yè)人力資源管理中對(duì)外派人員的薪酬制度的確立主要有兩種方法：入鄉(xiāng)隨俗法和采用本國(guó)標(biāo)準(zhǔn)法。
41.行政事務(wù)型人力資源管理更注重員工的發(fā)展
42.人力資源規(guī)劃的目的是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)提供人員保障。
43.現(xiàn)代人力資源管理階段人事管理的核心是如何最大限度地用員工。
44.薪資通常是以較長(zhǎng)的時(shí)間為單位計(jì)算員工的勞動(dòng)報(bào)酬
45.訪談法的好處是可以快速并且大量收集信息，調(diào)查結(jié)果易于統(tǒng)計(jì)分析。
46.激勵(lì)性強(qiáng)不屬于內(nèi)部招募優(yōu)點(diǎn)
47.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是用來(lái)衡量員工在某一時(shí)期內(nèi)績(jī)效的好壞，并且用來(lái)引導(dǎo)和提高員工的工作積極性的。
48.人力資源等同于勞動(dòng)力。
49.在勞動(dòng)力市場(chǎng)中，企業(yè)與勞動(dòng)者均為享有經(jīng)濟(jì)主權(quán)的市場(chǎng)主體
50.勞動(dòng)者在法定工作時(shí)間內(nèi)提供了正常勞動(dòng)的情況下，其所在企業(yè)應(yīng)支付的最低勞動(dòng)報(bào)酬叫做最低工資數(shù)額
