青海開(kāi)放大學(xué)24秋企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形考任務(wù)1

試卷總分:100  得分:0

一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）

1.某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（ ? ）。

A.交易成本理論

B.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論

C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論

D.范圍經(jīng)濟(jì)理論

2.當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（ ? ?）。

A.控制

B.共同控制

C.重大影響

D.無(wú)重大影響

3.當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過(guò)50%以上時(shí)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（ ? ?）。

A.全資控股

B.共同控股

C.相對(duì)控股

D.絕對(duì)控股

4.金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（ ? ?）。

A.財(cái)務(wù)功能?

B.會(huì)計(jì)功能

C.管理功能

D.經(jīng)營(yíng)功能

5.在企業(yè)集團(tuán)組建中，（ ? ?）是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。

A.資源優(yōu)勢(shì)

B.資本優(yōu)勢(shì)

C.管理優(yōu)勢(shì)

D.政策優(yōu)勢(shì)

6.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)集團(tuán)，或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)主要適合于（ ? ?）的組織結(jié)構(gòu)。

A.U型結(jié)構(gòu)

B.H型結(jié)構(gòu)

C.M 型結(jié)構(gòu)

D.N型結(jié)構(gòu)

7.在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用( ? ? )以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)。

A.行政手段

B.控制機(jī)制

C.股權(quán)關(guān)系

D.分部績(jī)效

8.在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（ ? ）。

A.董事會(huì)

B.集團(tuán)股東大會(huì)

C.經(jīng)理層

D.職工代表大會(huì)

9.以下特點(diǎn)中，屬于分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)的是（ ? ）。

A.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合

B.在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益

C.避免產(chǎn)生集團(tuán)與子公司層面的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策

10.( ? ?) 具有雙重身份,是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門。

A.總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)

B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)

C.子公司財(cái)務(wù)部

D.孫公司財(cái)務(wù)部

二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）

11.當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（ ? ）。

A.投資

B.并購(gòu)

C.重組

D.聯(lián)盟

E.協(xié)作

12.在企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（ ? ? ）。

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論

B.交易成本理論

C.范圍經(jīng)濟(jì)理論

D.角色缺失理論

E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論

13.集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（ ? ? ）。

A.協(xié)作企業(yè)

B.集團(tuán)總部

C.控股公司

D.母公司

E.參股企業(yè)

14.從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在（ ? ? ?）。

A.稅負(fù)負(fù)擔(dān)減輕

B.資本控制資源能力放大

C.收益相對(duì)較高

D.分紅收益存在波動(dòng)性

E.風(fēng)險(xiǎn)分散

15.相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，主要表現(xiàn)為（ ? ?）等方面。

A.規(guī)模效應(yīng)

B.優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換

C.降低成本

D.共享品牌

E.壟斷利潤(rùn)

16.影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有( ? ? ?)。

A.投資風(fēng)險(xiǎn)

B.稅務(wù)

C.公司環(huán)境

D.法律法規(guī)

E.公司戰(zhàn)略

17.一般情況下，集團(tuán)總部功能定位主要體現(xiàn)為（ ? ）。

A.戰(zhàn)略決策和管理功能

B.資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理功能

C.財(cái)務(wù)控制和管理功能

D.日常財(cái)務(wù)管理功能

E.人力資源管理功能

18.N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U 型、H型、M 型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有（ ? ? ?）。

A.組織原則分散化

B.密集的橫向交往和溝通

C.較大的靈活性

D.對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力

E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過(guò)程

19.企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國(guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行( ? ? ?)等職責(zé)。

A.企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理

B.財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督

C.財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)

D.日常的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

E.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管

20.出于對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位不同，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制可分為（ ? ? ? ?）等類型。

A.監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制

B.決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制

C.協(xié)作型財(cái)務(wù)總監(jiān)制

D.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制

E.參與型財(cái)務(wù)總監(jiān)制

三、判斷題（每小題1分，共10分）

21.以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)， “產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。

22.企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體，但“企業(yè)集團(tuán)”本身并不具有法人資格。

23.交易成本理論認(rèn)為，“市場(chǎng)”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。

24.從母公司的角度， 金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。

25.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。

26.企業(yè)集團(tuán)U 型組織結(jié)構(gòu)也稱“一元結(jié)構(gòu)”,產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式。

27.企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)之一是可以在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益。

28.大多數(shù)情況下，企業(yè)集團(tuán)縱向財(cái)務(wù)組織由“總部財(cái)務(wù)組織—子公司（或事業(yè)部）財(cái)務(wù)組織—孫公司（或工廠）財(cái)務(wù)組織”等層級(jí)構(gòu)成。

29.集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者（含總會(huì)計(jì)師）可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。

30.子公司財(cái)務(wù)部是否單獨(dú)設(shè)置，取決于集團(tuán)規(guī)模、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度及管理跨度等。

四、理論要點(diǎn)題（每小題5分，共10分）

31.請(qǐng)對(duì)金融控股型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行優(yōu)劣分析。

32.分析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的類型及優(yōu)缺點(diǎn)。

五、從以下兩個(gè)方面寫兩篇不低于1000字的分析短文。（每小題25分，50分）

33.產(chǎn)業(yè)型多元化企業(yè)集團(tuán)。

34.集團(tuán)總部管理定位。

奧鵬，國(guó)開(kāi)，廣開(kāi)，電大在線，各省平臺(tái)，新疆一體化等平臺(tái)學(xué)習(xí)
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