形考作業(yè)四（20分）

試卷總分:100 得分:100

1.一、案例分析：利民公司的組織結(jié)構(gòu)變革（20分）

利民公司于1991年開創(chuàng)時只是一家小面包房，開設一間商店。到2000年因經(jīng)營得法，又開設了另外八間商店，擁有十輛卡車，可將產(chǎn)品送往全市和近郊各工廠，公司職工達120人。公司老板唐濟簡直是隨心所欲地經(jīng)營著他的企業(yè)，他的妻子和三個子女都被任命為高級職員。他的長子唐文曾經(jīng)勸他編制組織結(jié)構(gòu)圖，明確公司各部門的權(quán)責，使管理更有條理。唐卻認為，由于沒有組織圖，他才可能機動地分配各部門的任務，這正是他取得成功的關鍵。正式的組織結(jié)構(gòu)圖會限制他的經(jīng)營方式，使他不能適應環(huán)境和職員能力方面的變化。后來在2002年，唐文還是按現(xiàn)實情況繪出一張組織結(jié)構(gòu)圖，見圖１。由于感到很不合理，沒敢對父親講。

{圖}圖1：2002年的組織結(jié)構(gòu)圖

2003年唐濟突然去世，家人協(xié)商由剛從大學畢業(yè)的唐文繼任總經(jīng)理，掌握公司大權(quán)。唐文首先想到的是改革公司的組織結(jié)構(gòu)，經(jīng)過反復思考，設計出另一張組織結(jié)構(gòu)圖，見圖2。他自認為這一改革有許多好處，對公司發(fā)展有利。但又感到也會遇到一些問題，例如將家庭成員從重要職位上調(diào)開，可能使他們不滿（盡管他了解公司職工對其父原來的安排都有些怨言）。于是他準備逐步實施這項改革，爭取用一年左右的時間去完成它。

{圖}圖2：2003年設計的組織結(jié)構(gòu)圖

問題：

（1）唐文為什么要把組織結(jié)構(gòu)改成圖2的樣子，原先的結(jié)構(gòu)有什么問題？

（2）唐文改革組織結(jié)構(gòu)可能遇到什么問題？他應當如何分步驟地予以實施？

2.二、社會調(diào)查報告：（80分）

選擇一個你比較熟悉的企事業(yè)單位，對它的主要領導者進行一次訪問，請圍繞如何成為一名成功的管理者，寫出一個600字至1000字的調(diào)查報告。

要求說明以下內(nèi)容：

（1）該企事業(yè)單位的名稱、住址、主要經(jīng)營活動或工作內(nèi)容；

（2）該企事業(yè)單位領導班子的現(xiàn)狀及問題；

（3）重點分析該單位的領導班子素質(zhì)和工作作風？

（4）你的收獲是什么？怎樣才能成為一名成功的管理者？

注：上述報告可以通過各種途徑收集資料，你可以查閱有關文獻，咨詢一些專家，也可以到網(wǎng)上搜索一些資料來左證你的觀點。要求注明資料來源。凡資料詳實、來源清楚的至少可以得及格分；凡資料不實，來源不清的為不及格。

奧鵬，國開，廣開，電大在線，各省平臺，新疆一體化等平臺學習
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