大工23秋《工程項目管理》在線作業(yè)1-00001

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 10 道試題,共 60 分)

1.在工程項目建設(shè)的（ ）階段，需要對實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。

A.可行性研究

B.項目建議書

C.構(gòu)思

D.項目定義和總體方案策劃

2.工程項目各階段中工作量不大但卻十分重要的階段是（ ）。

A.工程項目策劃和決策階段

B.工程項目準(zhǔn)備階段

C.工程項目實(shí)施階段

D.工程項目竣工驗收階段

3.建設(shè)工程項目不同參與各方的項目管理之間存在著（ ）的關(guān)系。

A.對立

B.統(tǒng)一

C.對立統(tǒng)一

D.不相關(guān)

4.通常獨(dú)立的單個中小型工程項目都采用（ ）形式。

A.直線型項目組織

B.職能式項目組織

C.矩陣式項目組織

D.寄生式項目組織

5.項目的設(shè)計與計劃階段是指從批準(zhǔn)立項到現(xiàn)場開工為止的階段，通常這個階段不包括（ ）。

A.項目管理組織籌建

B.土地的獲得

C.工程招標(biāo)

D.提出項目建議書

6.（ ）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。

A.“分階段分專業(yè)工程平行承包”方式

B.“設(shè)計——采購——施工”方式

C.非代理型的CM承包方式

D.風(fēng)險型“項目管理總承包”方式

7.財務(wù)評價的內(nèi)容不包括（ ）。

A.項目財務(wù)評價

B.不確定性分析

C.財務(wù)評價結(jié)論

D.融資方案分析

8.（ ）指投資者(項目所有者)委派業(yè)主代表，成立項目經(jīng)理部，以業(yè)主的身份開展項目的整個管理工作，直接管理承包商、供應(yīng)商和設(shè)計單位。

A.業(yè)主自行管理

B.混合式的管理模式

C.代理型管理模式

D.其他形式

9.決定工程項目組織的主要因素不包括（ ）。

A.工程項目的資本結(jié)構(gòu)

B.工期安排

C.承發(fā)包模式

D.項目管理模式

10.（   ）通常是項目的投資者（或發(fā)起者）。

A.戰(zhàn)略決策層

B.戰(zhàn)略管理層

C.項目管理層

D.實(shí)施層的項目管理

二、判斷題 (共 10 道試題,共 40 分)

11.直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，往往容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。

12.在工程項目全過程中，相關(guān)的管理工作可分為戰(zhàn)略決策層、戰(zhàn)略管理層、項目管理層以及實(shí)施層等四個層次。

13.不同的工程項目，可行性研究的側(cè)重點(diǎn)不同，可行性研究報告的結(jié)構(gòu)會有很大的差別。

14.一般情況下，對于獨(dú)立的單個中小型工程項目，都只會采用矩陣式項目組織的形式。

15.“分階段分專業(yè)工程平行承包”方式通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。

16.工程項目自身是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，是技術(shù)、物質(zhì)、組織、行為和信息系統(tǒng)的綜合體。

17.工程項目的根本目的，是通過工程的建設(shè)和運(yùn)行為社會提供合格的產(chǎn)品或服務(wù)，促進(jìn)社會的可持續(xù)發(fā)展。

18.工程項目的對象是有著預(yù)定要求的工程系統(tǒng)，而“預(yù)定要求”可以用一定的功能、實(shí)物工程量、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)表達(dá)。

19.投資者通常不具體管理工程項目，而是委托業(yè)主或項目管理公司進(jìn)行項目管理。

20.項目范圍指為了成功達(dá)到項目的目標(biāo)，完成項目可交付成果而必須完成的所有工作的組合。

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