東財《工程項目管理》單元作業(yè)一

共20道題 總分：100分

一、單選題(共8題，40分)

1.下列（）不屬于項目評估的類別。

A、審批部門評估

B、編制單位評估

C、銀行評估

D、項目主管部門評估

2.業(yè)主根據(jù)實際情況將工程項目在分解后,由業(yè)主分別委托幾家承包單位來進(jìn)行建造的方式是（）。

A、平行承發(fā)包模式

B、項目總承包模式

C、CM模式

D、承包聯(lián)營模式

3.下列（）不是甲方的組織機(jī)構(gòu)。

A、指揮部制

B、建設(shè)單位自組織方式

C、交鑰匙管理方式

D、混合工作隊式

4.下列（）不是事業(yè)部制的缺點。

A、由于各事業(yè)部利益的獨立性,容易滋長本位主義

B、一定程度上增加了費用開支

C、對公司總部的管理工作要求較高,否則容易發(fā)生失控的情況

D、職能部門之間的協(xié)作和配合性較差

5.在實施階段，范圍確認(rèn)的結(jié)果是（）。

A、項目總體計劃

B、可行性研究報告

C、招標(biāo)文件

D、項目的實體成果

6.下列屬于生產(chǎn)運行期的工作的是（）。

A、工程設(shè)計

B、制訂年度建設(shè)計劃

C、資金回收與增值

D、施工準(zhǔn)備與工程施工

7.下列屬于乙方組織結(jié)構(gòu)的是（）。

A、工程建設(shè)監(jiān)理制

B、建設(shè)單位自組織方式

C、交鑰匙管理方式

D、混合工作隊式

8.下列屬于甲方組織機(jī)構(gòu)的是（）。

A、工程建設(shè)監(jiān)理制

B、混合工作隊式

C、部門控制式

D、矩陣式

二、多選題(共9題，45分)

1.進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，屬于統(tǒng)一指揮原則的有（）。

A、任何一級組織只能有一個負(fù)責(zé)人

B、下級組織只接受一個上級組織的命令和指揮

C、下級只能向直接上級請示工作

D、上級可以越級進(jìn)行檢查工作

2.按照項目管理協(xié)會PMI的定義，下列屬于項目范圍管理的內(nèi)容的有（）。

A、項目范圍計劃

B、項目范圍定義

C、項目范圍確認(rèn)

D、項目范圍變更控制

3.下列屬于工程項目策劃基本原則的有（）。

A、系統(tǒng)策劃原則

B、切實可行原則

C、時機(jī)效果原則

D、集中策劃原則 

4.工程項目范圍確定的依據(jù)包括（）。

A、項目建議書

B、項目功能描述文件

C、相關(guān)法律法規(guī)

D、同類項目的經(jīng)驗

5.項目范圍通常由如下（）工作組成。

A、專業(yè)工作

B、管理工作

C、行政工作

D、進(jìn)度控制工作

6.工程項目范圍變更控制的依據(jù)有（）。

A、工作范圍描述

B、變更令

C、工程項目進(jìn)度計劃

D、進(jìn)度報告

7.下列屬于投資建設(shè)期的工作的有（）。

A、工程設(shè)計

B、制訂年度建設(shè)計劃

C、施工準(zhǔn)備與工程施工

D、竣工驗收并交付使用

8.在準(zhǔn)備階段，范圍確認(rèn)的結(jié)果有（）。

A、項目總體計劃

B、可行性研究報告

C、招標(biāo)文件

D、項目的實體成果

9.下列屬于工程項目管理具體職能的有（）。

A、決策與計劃

B、組織與指揮

C、控制與協(xié)調(diào)

D、教育與激勵

三、判斷題(共3題，15分)

1.工程項目策劃包括建設(shè)前期項目系統(tǒng)構(gòu)思策劃、建設(shè)期間項目管理策劃和項目建成后的運營策劃等，建設(shè)期間和項目建成后的策劃可以統(tǒng)稱為項目實施策劃。（）

A、對

B、錯

2.一個工程項目如沒有正確的決策和科學(xué)的計劃,就不可能實現(xiàn)其目標(biāo)。（）

A、對

B、錯

3.在工程項目中,大多數(shù)的矛盾、爭執(zhí)、損失都發(fā)生在界面上。（）

A、對

B、錯

奧鵬，國開，廣開，電大在線，各省平臺，新疆一體化等平臺學(xué)習(xí)
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