大工23春《企業(yè)管理》在線作業(yè)1-00001
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 5 道試題,共 30 分)
1.下列西方企業(yè)的聯(lián)合組織中,()是一種高級的壟斷性組織,參加企業(yè)都是生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)上有聯(lián)系的企業(yè),在法律上和業(yè)務(wù)上完全獨(dú)立,成為其股東,按股分配利潤。
A.康采恩
B.托拉斯
C.卡特爾
D.企業(yè)集團(tuán)
2.企業(yè)管理的方法很多,下列選項中屬于教育方法的是()。
A.側(cè)重于定量分析，使精確度、準(zhǔn)確性相對較高
B.用正確的人生觀、價值觀去引導(dǎo)職工，使職工建立起與企業(yè)目標(biāo)一致的價值標(biāo)準(zhǔn)
C.實(shí)行經(jīng)濟(jì)立法和經(jīng)濟(jì)司法，用經(jīng)濟(jì)法規(guī)管理企業(yè)
D.通過職位與等級、命令與服從進(jìn)行經(jīng)營管理
3.決策樹的結(jié)構(gòu)中, 決策點(diǎn)是()。
A.用方塊表示，用來表明決策的問題
B.用圓圈表示，用來表示各種自然狀態(tài)能獲得效益的機(jī)會
C.從主體引出若干枝條，每一枝條代表一個方案，并由它與狀態(tài)結(jié)點(diǎn)相連接
D.由狀態(tài)結(jié)點(diǎn)引出的若干枝條，每一枝條代表一種自然狀態(tài)
4.根據(jù)X-Y理論,下列選項中,屬于X假設(shè)的是()。
A.缺乏進(jìn)取心，逃避責(zé)任，甘愿聽從指揮，安于現(xiàn)狀，沒有創(chuàng)造性
B.外來的控制與懲罰并不是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的唯一方法
C.現(xiàn)代社會中人們的智慧和潛能只是部分得到發(fā)揮
D.管理者要尊重和相信下屬，創(chuàng)造一個多方面滿足工人需要的環(huán)境，對職工實(shí)行民主型管理，為人的智慧和能力的充分發(fā)揮創(chuàng)造有利條件
5.根據(jù)任務(wù)和完成組織目標(biāo)的需要,定期審查組織內(nèi)任意部門存在的必要性;成立工作小組等,遵循現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計的()原則。
A.職權(quán)和知識相結(jié)合的原則
B.集權(quán)與分權(quán)相平衡原則
C.以人為本的原則
D.彈性結(jié)構(gòu)原則
二、多選題 (共 5 道試題,共 30 分)
6.根據(jù)亞當(dāng)?斯密的勞動分工理論,分工有下列()等幾個方面的效益。
A.分工可以使勞動者專門從事一種單純的操作，從而提高熟練程度、增進(jìn)技能
B.分工可以使所有權(quán)與管理權(quán)分開，并增大管理幅度
C.分工可以減少勞動者的工作轉(zhuǎn)換，節(jié)約通常由一種工作轉(zhuǎn)到另一種工作所損失的時間
D.分工使勞動簡化，可以使人們把注意力集中在一種特定的對象上，有利于發(fā)現(xiàn)比較方便的工作方法，有利于促進(jìn)工具的改革和機(jī)器的發(fā)明
7.增強(qiáng)管理彈性應(yīng)從()等幾個方面入手。
A.增強(qiáng)組織的彈性和管理目標(biāo)的彈性
B.增強(qiáng)計劃、目標(biāo)、戰(zhàn)略的彈性
C.增強(qiáng)企業(yè)資金運(yùn)作的彈性
D.增強(qiáng)管理者隨機(jī)應(yīng)變、靈活管理的能力
8.按決策者所處的管理層次,可將決策劃分為()。
A.高層決策
B.中層決策
C.基層決策
D.戰(zhàn)術(shù)決策
9.以人為中心的管理應(yīng)遵循下列()等幾項原則。
A.管理的能級原則
B.管理的動力原則
C.管理的行為原則
D.管理的責(zé)任原則
10.競爭戰(zhàn)略包括下列()等幾種基本的戰(zhàn)略。
A.組合戰(zhàn)略
B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.別具一格戰(zhàn)略
D.專一化戰(zhàn)略
三、判斷題 (共 10 道試題,共 40 分)
11.企業(yè)的經(jīng)營決策,本質(zhì)是謀求企業(yè)外部、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡。
12.根據(jù)公司重建理論,要求企業(yè)不是按任務(wù)或職能來劃分部門或工作組,而是工作團(tuán)隊;企業(yè)不應(yīng)走技術(shù)驅(qū)動的道路,而應(yīng)該堅持顧客驅(qū)動。
13.有限責(zé)任公司設(shè)董事會,股東人數(shù)較少和規(guī)模較小的可不設(shè)董事會,只設(shè)一名執(zhí)行董事,執(zhí)行董事為公司的法定代表人,并可兼任總經(jīng)理。
14.模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力,易造成雙重指揮。
15.現(xiàn)代企業(yè)是指所有者和經(jīng)營者分離,并達(dá)到技術(shù)現(xiàn)代化和管理現(xiàn)代化的企業(yè)組織形式。
16.分公司作為獨(dú)立的公司進(jìn)行注冊,取得獨(dú)立法人地位,總公司通過股權(quán)對它進(jìn)行控制。
17.數(shù)量指標(biāo)是表示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的某一方面所要達(dá)到的質(zhì)量水平,通常用相對數(shù)值表示。
18.定額是指在一定的組織技術(shù)條件下,企業(yè)的人力、物力、財力的消耗、利用和占用的水平。
19.消耗定額一般包括原材料、燃料、工具儲備定額,在制品、半成品、備品配件儲備定額等。
20.有限責(zé)任公司的股東人數(shù)只有最低限額,股份有限公司的股東人數(shù)一般有最低最高的限制。
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