東財(cái)《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)X》單元作業(yè)二
共20道題 總分：100分
一、單選題(共10題，50分)
1.團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)努力把蛋糕做到最大，從而使所有人未來(lái)都能獲利，包括為客戶提供更多的價(jià)值，幫助供應(yīng)商也能從團(tuán)隊(duì)的成功中分得一杯羹，以及使團(tuán)隊(duì)的支持者和持股人獲得更大的盈利。這體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的（ ）原則。
A、凝聚力
B、合作精神
C、價(jià)值創(chuàng)造
D、公正性
2.對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵成員的獎(jiǎng)勵(lì)以及持股計(jì)劃的設(shè)計(jì)應(yīng)與個(gè)人在一段時(shí)期內(nèi)的貢獻(xiàn)、工作業(yè)績(jī)和工作成果相掛鉤。這體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的（ ）原則。
A、凝聚力
B、合作精神
C、價(jià)值創(chuàng)造
D、公正性
3.以下關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沖突的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ）。
A、創(chuàng)始人應(yīng)盡量避免沖突
B、管理者應(yīng)該接納沖突，甚至一定程度上要鼓勵(lì)有益的沖突
C、沖突是組織無(wú)法避免的一種情況，有時(shí)候也會(huì)成為人們工作的積極動(dòng)力
D、良好的沖突管理會(huì)促成創(chuàng)業(yè)企業(yè)有益的變革
4.（ ）是以價(jià)值創(chuàng)造為核心的，關(guān)于企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)邏輯。
A、商業(yè)模式
B、價(jià)值主張
C、關(guān)鍵業(yè)務(wù)
D、成本結(jié)構(gòu)
5.（ ）商業(yè)模式指鏈接兩個(gè)（或更多）特定群體，為他們提供互動(dòng)機(jī)制，滿足所有群體的需要，并巧妙地從中贏利的商業(yè)模式。
A、免費(fèi)
B、長(zhǎng)尾
C、平臺(tái)
D、眾包
6.（ ）團(tuán)隊(duì)沖突往往針對(duì)個(gè)人，引起的敵意會(huì)使一些成員對(duì)另一些成員的提議產(chǎn)生抵制心理，也常常會(huì)引發(fā)不一致性，帶來(lái)冷嘲熱諷、不信任和回避，因此會(huì)降低團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
A、認(rèn)知性
B、情感性
C、過(guò)程性
D、目標(biāo)性
7.平臺(tái)商業(yè)模式的特征不包括（ ）。
A、網(wǎng)絡(luò)化
B、開(kāi)放
C、交互
D、垂直化
8.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)是相對(duì)于傳統(tǒng)單個(gè)創(chuàng)業(yè)者獨(dú)自創(chuàng)業(yè)類型的一種新的（ ）類型。
A、集體創(chuàng)業(yè)
B、合作創(chuàng)業(yè)
C、分工創(chuàng)業(yè)
D、平行創(chuàng)業(yè)
9.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在配置股權(quán)時(shí)，作為股權(quán)池預(yù)留的股份一般由（ ）代持。
A、創(chuàng)始人
B、核心員工
C、外部顧問(wèn)
D、投資方
10.人們常說(shuō)：“一頭綿羊帶領(lǐng)一群獅子，敵不過(guò)一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”。這說(shuō)明，（ ）是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的核心靈魂。
A、有效的領(lǐng)導(dǎo)力
B、有效的任務(wù)安排
C、有效的職位設(shè)計(jì)
D、有效的組織結(jié)構(gòu)
二、多選題(共6題，30分)
1.以下對(duì)于一般團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)異同的說(shuō)法，正確的有（ ）。
A、一般團(tuán)隊(duì)成員并不局限于高層管理者職位，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員一般處于高管職位
B、一般團(tuán)隊(duì)的影響范圍是局部性的，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的影響范圍涉及組織決策各個(gè)層面
C、一般團(tuán)隊(duì)受公司最高層的直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以高管層的自主管理為主
D、一般團(tuán)隊(duì)成員對(duì)組織的承諾較低，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)組織的承諾較高
E、一般團(tuán)隊(duì)成員與團(tuán)隊(duì)間的心理契約關(guān)系不正式，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員與團(tuán)隊(duì)間的心理契約關(guān)系很重要，直接影響企業(yè)決策
2.免費(fèi)的商業(yè)模式包括了（ ）。
A、直接交叉補(bǔ)貼
B、第三方付費(fèi)
C、免費(fèi)加收費(fèi)
D、禮品經(jīng)濟(jì)
E、勞動(dòng)交換
3.創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展過(guò)程中總是會(huì)遇到核心人員的波動(dòng)，特別是已經(jīng)持有公司股權(quán)的合伙人退出團(tuán)隊(duì)。股權(quán)退出時(shí)常采用的方式有（ ）。
A、提前約定退出機(jī)制
B、管理好合伙人預(yù)期
C、股東中途退出，股權(quán)溢價(jià)回購(gòu)
D、創(chuàng)始人退出，股權(quán)不退出，繼續(xù)持有
E、設(shè)定違約金條款
4.下列屬于商業(yè)模式創(chuàng)新的有（ ）。
A、免費(fèi)
B、長(zhǎng)尾
C、平臺(tái)
D、眾包
E、外包
5.商業(yè)模式的發(fā)展流程包括（ ）。
A、創(chuàng)意產(chǎn)生
B、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
C、模式運(yùn)營(yíng)
D、評(píng)估修正
E、模塊的模式化
6.早期創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)分配設(shè)計(jì)主要牽扯到兩個(gè)本質(zhì)問(wèn)題：通過(guò)股權(quán)分配（ ）。
A、保持創(chuàng)始人對(duì)公司的控制力
B、獲得大部分現(xiàn)任股東的認(rèn)同
C、幫助公司獲取更多合伙人或投資人的資源支持
D、盡可能多的引入外部投資者
E、減少團(tuán)隊(duì)成員的退出
三、判斷題(共4題，20分)
1.當(dāng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有成員退出時(shí)，公司可以按照當(dāng)時(shí)公司的估值對(duì)合伙人手里的股權(quán)進(jìn)行折價(jià)回購(gòu)。（ ）
A、對(duì)
B、錯(cuò)
2.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)既可以是被創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)的，也可以是被構(gòu)建的。（ ）
A、對(duì)
B、錯(cuò)
3.在選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，在相似性而不是互補(bǔ)性的基礎(chǔ)上選擇合作創(chuàng)業(yè)者通常是一種更有用的策略。（ ）
A、對(duì)
B、錯(cuò)
4.創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)分配應(yīng)一次到位，及時(shí)給予團(tuán)隊(duì)成員足夠的激勵(lì)。（ ）
A、對(duì)
B、錯(cuò)
奧鵬，國(guó)開(kāi)，廣開(kāi)，電大在線，各省平臺(tái)，新疆一體化等平臺(tái)學(xué)習(xí)
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