形考任務(wù)二
試卷總分:100 得分:100
一、單項(xiàng)選擇（每小題2分，共30分）
1.戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來(lái)確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的（ ）特征。
A.長(zhǎng)遠(yuǎn)性
B.綱領(lǐng)性
C.全局性
D.客觀性
2.戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標(biāo)和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須（ ），以明確每一階段的任務(wù)。
A.編制具體的行動(dòng)計(jì)劃
B.進(jìn)行方案分解
C.進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整
D.進(jìn)行目標(biāo)分解
3.就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂(lè)公司采用的是（ ）。
A.一體化發(fā)展戰(zhàn)略
B.多元化發(fā)展戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略
D.密集型發(fā)展戰(zhàn)略
4.海爾公司原來(lái)以生產(chǎn)冰箱為主，后來(lái)又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是（ ）的發(fā)展戰(zhàn)略。
A.一元化
B.關(guān)聯(lián)多元化
C.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化
D.復(fù)合多元化
5.經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡(jiǎn)單化決策，屬于（ ）。
A.日常管理決策
B.程序化決策
C.確定型決策
D.風(fēng)險(xiǎn)型決策
6.（ ）決策方法也叫思維共振法、暢談會(huì)法。
A.決策樹(shù)法
B.哥頓法
C.頭腦風(fēng)暴法
D.萊普勒斯法
7.某公司的固定成本為300萬(wàn)元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價(jià)為55元，那么，當(dāng)該企業(yè)的產(chǎn)量達(dá)到20萬(wàn)件時(shí)，其總成本為（ ）萬(wàn)元。
A.110
B.1010
C.1100
D.11000
8.某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元
市場(chǎng)狀態(tài)
損益值
方案
暢銷
一般
滯銷
甲
65
45
40
乙
80
50
0
丙
120
40
-40
那么，用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為（ ）。
A.甲
B.乙
C.丙
D.甲和乙
9.在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是（ ）。
A.人事關(guān)系
B.組織目標(biāo)
C.組織結(jié)構(gòu)
D.責(zé)權(quán)利關(guān)系
10.責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的（ ）原則。
A.責(zé)權(quán)利對(duì)等
B.分工與協(xié)作
C.分級(jí)管理
D.彈性結(jié)構(gòu)
11.以下組織結(jié)構(gòu)形式中，（ ）最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。
A.職能制結(jié)構(gòu)
B.直線職能制結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
D.矩陣制結(jié)構(gòu)
12.某公司為了完成一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完成后小組自動(dòng)解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是（ ）。
A.直線制組織結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C.職能制組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
13.根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（ ）原則。
A.因人設(shè)職
B.量才使用
C.任人唯賢
D.因事?lián)袢?/p>
14.述職報(bào)告是對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)的一種方式，它屬于（ ）。
A.上級(jí)考評(píng)
B.群眾考評(píng)
C.專家考評(píng)
D.自我考評(píng)
15.有計(jì)劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即（ ）。
A.有計(jì)劃的提升
B.職務(wù)輪換
C.委以助手職務(wù)
D.臨時(shí)提升
二、多項(xiàng)選擇（每小題2分，共30分。）
16.“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊(duì)的（ ）。
A.科學(xué)
B.方法
C.藝術(shù)
D.戰(zhàn)術(shù)
17.確定組織的宗旨應(yīng)避免（ ）。
A.語(yǔ)言晦澀
B.表述過(guò)長(zhǎng)
C.狹窄
D.空泛
18.公司在為是否進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)做決策時(shí)，需要考慮的問(wèn)題有：（ ）。
A.該產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位
B.該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力
C.公司是否擁有優(yōu)勢(shì)資源
D.該產(chǎn)業(yè)的盈利能力
19.組織的總體戰(zhàn)略主要有下列幾種類型：（ ）。
A.規(guī)模型戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
C.收縮型戰(zhàn)略
D.發(fā)展型戰(zhàn)略
20.目前，新希望集團(tuán)從生產(chǎn)飼料起家，后來(lái)又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（ ）。
A.關(guān)聯(lián)多元化
B.同心多元化
C.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化
D.復(fù)合多元化
21.關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在（ ）等方面，有一定的關(guān)聯(lián)性。
A.生產(chǎn)系統(tǒng)
B.產(chǎn)品的核心技術(shù)
C.顧客基礎(chǔ)
D.銷售渠道
22.由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對(duì)合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面進(jìn)行的決策，屬于（ ）。
A.職能性決策
B.業(yè)務(wù)性決策
C.戰(zhàn)術(shù)性決策
D.日常管理決策
23.定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過(guò)對(duì)事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律的分析，進(jìn)行決策的方法。主要的定性方法有：（ ）。
A.德?tīng)柗品?/p>
B.頭腦風(fēng)暴法
C.盈虧平衡點(diǎn)法
D.哥頓法
24.德?tīng)柗品ㄊ且环N改進(jìn)的專家意見(jiàn)法，其實(shí)質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個(gè)基本點(diǎn)，即（ ）。
A.預(yù)測(cè)
B.決策
C.函詢
D.反饋
25.現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)具有彈性，也就是說(shuō)（ ）都要隨環(huán)境的變化而變動(dòng)。
A.組織的部門機(jī)構(gòu)
B.職責(zé)的規(guī)定
C.利潤(rùn)的高低
D.職位的安排
26.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又可以稱作（ ）。
A.M型結(jié)構(gòu)
B.多部門結(jié)構(gòu)
C.W型結(jié)構(gòu)
D.產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)
27.直線職能制組織結(jié)構(gòu)比直線制和職能制更有優(yōu)勢(shì)，它（ ）。
A.保持了集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)
B.分工非常細(xì)密
C.注重專業(yè)化管理
D.下屬有靈活的自主權(quán)
28.從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜耍@些人應(yīng)該是（ ）。
A.有職位的人
B.有知識(shí)的人
C.有能力的人
D.對(duì)組織忠誠(chéng)的人
29.確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素：（ ）。
A.組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位
B.管理人員的流動(dòng)率
C.組織成員發(fā)展的需要
D.組織發(fā)展的需要
30.管理人員的內(nèi)部提升機(jī)制具有一定的優(yōu)勢(shì)，比如：（ ）。
A.調(diào)動(dòng)內(nèi)部成員的工作積極性
B.吸收外部人才
C.保證選聘工作的準(zhǔn)確性
D.被聘者可以迅速展開(kāi)工作
三、判斷正誤（每小題2分，共20分）
31.目標(biāo)和目的就是為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景而設(shè)定的一套中短期的定性指標(biāo)。（ ）
32.只經(jīng)營(yíng)一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。（ ）
33.組織實(shí)施穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。（ ）
34.決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。（ ）
35.相對(duì)于個(gè)人決策，群體決策的效率較低。（ ）
36.頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運(yùn)用得當(dāng)，可以起到互補(bǔ)作用。（ ）
37.組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無(wú)關(guān)。（ ）
38.考評(píng)方法和考評(píng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理與否，直接影響了管理人員考評(píng)結(jié)果的合理與否。（ ）
39.貢獻(xiàn)考評(píng)是決定管理人員報(bào)酬大小的主要依據(jù)。（ ）
40.管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質(zhì)。這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。（ ）
四、案例分析（20分）
41.準(zhǔn)確決策與盲目投資
大平陶瓷廠是一家中型企業(yè)，由于種種原因，2013年停產(chǎn)近一年，虧損2500萬(wàn)元，瀕臨倒閉。2014年初，鄭丙坤出任廠長(zhǎng)。面對(duì)停水、停電、停工資的嚴(yán)重局面，老鄭認(rèn)真分析了廠情，果斷決策：治廠先從人事制度改革人手，把科室及分廠的管理人員減掉3／4，充實(shí)到生產(chǎn)第一線，形成一人多用、一專多能的治廠隊(duì)伍。老鄭還在全廠推行了“一廠多制”的經(jīng)營(yíng)方式：對(duì)生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品的一、二分廠，采取“四統(tǒng)一”(統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一財(cái)務(wù))的管理方法；對(duì)墻地磚分廠實(shí)行股份制改造；對(duì)特種耐火材料廠實(shí)行租賃承包。
改制后的企業(yè)像開(kāi)足馬力的列車急速運(yùn)行，逐漸顯示了規(guī)模跟不上市場(chǎng)的劣勢(shì)，從而嚴(yán)重束縛了企業(yè)的發(fā)展。有人主張貪大求洋，貸巨款上大項(xiàng)目；有人建議投資上千萬(wàn)元再建一條大規(guī)模的輥道窯生產(chǎn)線，顯示一下新班子的政績(jī)。老鄭根據(jù)職工代表大會(huì)的建議，果斷決定將生產(chǎn)成本高、勞動(dòng)強(qiáng)度大、產(chǎn)品質(zhì)量差的86米明焰煤燒隧道窯扒掉，建成98米隔焰煤燒隧道，并對(duì)一分廠的兩條老窯進(jìn)行了技術(shù)改造，結(jié)果僅花費(fèi)不足500萬(wàn)元，便使其生產(chǎn)能力提高了一倍。目前該廠已形成年產(chǎn)800萬(wàn)件衛(wèi)生瓷、200萬(wàn)平方米墻地磚、5000噸特種耐火材料三大系列200多個(gè)品種的生產(chǎn)能力。2015年，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠家紛紛上高檔衛(wèi)生瓷，廠內(nèi)外也有不少人建議趕“潮流”。對(duì)此，鄭廠長(zhǎng)沒(méi)有盲目決策，而是冷靜地分析了行情，經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查論證，認(rèn)為中低檔瓷的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力很大，一味上高檔產(chǎn)品不符合國(guó)情。于是，該廠新上了20多個(gè)中低檔產(chǎn)品，這些產(chǎn)品一投入市場(chǎng)便成了緊俏貨。目前新產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例已提高到60％以上。
與大平陶瓷廠形成鮮明對(duì)比的是，上佳陶瓷公司，該公司也是一家中型企業(yè)，20世紀(jì)90年代初，它曾是全省建材行業(yè)三面紅旗之一。然而近年來(lái)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，由于盲目輕率，導(dǎo)致企業(yè)重大決策失誤，使這家原本紅紅火火的企業(yè)債臺(tái)高筑。
2010年，該公司原計(jì)劃投資1200萬(wàn)元建立大斷面窯生產(chǎn)線，但是為趕市場(chǎng)潮流，公司管理層不經(jīng)論證就將其改建為輥道窯生產(chǎn)線，共投資1700萬(wàn)元。由于該生產(chǎn)線建成時(shí)市場(chǎng)潮流已過(guò)，因此投產(chǎn)后公司一直虧損。在產(chǎn)銷無(wú)望的情況下，只好重新投入1000多萬(wàn)元再建大斷面窯，使公司元?dú)獯髠?，債臺(tái)高筑，僅欠銀行貸款就達(dá)3000多萬(wàn)元。五年來(lái)，該公司先后做出失誤的重大經(jīng)營(yíng)決策六項(xiàng)，資產(chǎn)損失近千萬(wàn)元。
大平陶瓷廠由衰變強(qiáng)和上佳陶瓷公司由強(qiáng)變衰形成了強(qiáng)烈的反差對(duì)比。
問(wèn)題：
1．決策包括哪些基本活動(dòng)過(guò)程其中的關(guān)鍵步驟是什么 (8分)
2．案例中兩家企業(yè)形成鮮明對(duì)比的原因是什么 (6分)
3．科學(xué)決策需要注意哪些問(wèn)題 (6分)
奧鵬，國(guó)開(kāi)，廣開(kāi)，電大在線，各省平臺(tái)，新疆一體化等平臺(tái)學(xué)習(xí)
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