福師《企業(yè)管理學(xué)》在線作業(yè)一-0004
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 9 道試題,共 18 分)
1.（）是創(chuàng)造組織氣氛的主要因素。
A.組織環(huán)境
B.組織架構(gòu)
C.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
D.領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)
2.（）指對企業(yè)的微觀構(gòu)造及其相關(guān)制度安排所作出的一系列界定、規(guī)制與約束的總和，具體表現(xiàn)為企業(yè)組織、運營、管理等一系列行為的規(guī)范化和制度化。
A.企業(yè)制度
B.企業(yè)戰(zhàn)略
C.企業(yè)使命
D.企業(yè)遠(yuǎn)景
3.馬斯洛認(rèn)為，人最基本的需要是 （ ）
A.社交的需要
B.安全的需要
C.受人尊重的需要
D.生理的需要
4.弗魯姆提出的管理理論是（ ）
A.X—Y理論
B.保健因素和激勵因素理論
C.期望價值理論
D.管理方格圖理論
5.（）既是決策方案評價和選擇中依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，又是衡量決策行動是否取得預(yù)期結(jié)果的尺度。
A.決策原則
B.決策程序
C.決策目標(biāo)
D.決策手段
6.主張實行“心理革命”的管理學(xué)者是（）
A.泰羅
B.韋伯
C.法約爾
D.歐文
7.1961年12月，美國著名管理學(xué)教授（）發(fā)表了《管理理論的叢林》一文,對現(xiàn)代管理理論中的各種學(xué)派加以了分類和詳細(xì)說明。
A.享利·普爾
B.麥卡勒姆
C.泰羅
D.哈羅德?孔茨
8.人本原則強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)代管理工作必須以（ ）為中心.
A.物
B.事
C.人
D.工作
9.法約爾認(rèn)為最難辦也是最重要的管理職能是 （ ）
A.組織
B.指揮
C.計劃
D.控制
二、多選題 (共 13 道試題,共 26 分)
10.投資篩選方法包括（）。
A.會計回報率法
B.回收期法
C.凈現(xiàn)值法
D.凈現(xiàn)值率法
11.系統(tǒng)的特征是（）。
A.集合性
B.層次性
C.相關(guān)性
D.動態(tài)性
12.企業(yè)決策的類型按決策的重要性分包括（）。
A.長期決策
B.戰(zhàn)略決策
C.戰(zhàn)術(shù)決策
D.業(yè)務(wù)決策
13.一個企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為三個層次（）。
A.公司戰(zhàn)略
B.經(jīng)營（事業(yè)部）戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.長期戰(zhàn)略
14.產(chǎn)權(quán)的“兩權(quán)分離”包括多重內(nèi)涵，包括（）。
A.股權(quán)與所有權(quán)分離
B.原始產(chǎn)權(quán)與股權(quán)分離
C.股權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)分離
D.股權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離
15.確定型決策的方法主要有（）。
A.量本利分析方法
B.線性規(guī)劃法
C.投資報酬率法等
D.決策樹法
16.現(xiàn)代組織變革理論包括（）。
A.組織文化理論
B.權(quán)變的組織變革理論
C.學(xué)習(xí)型組織理論
D.企業(yè)再造理論
17.企業(yè)文化的功能包括（）。
A.導(dǎo)向功能
B.凝聚功能
C.激勵功能
D.約束功能
18.在實際工作中，常用的計劃編制方法有以下幾種（）
A.定額法
B.比較法
C.整體綜合法
D.滾動計劃法
19.影響生產(chǎn)率的因素包括（）。
A.工藝或操作方法
B.資本規(guī)模
C.產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量
D.生產(chǎn)技術(shù)和管理
20.抵制變革的原因包括（）。
A.不確定感
B.缺乏理解和信任
C.害怕失去某些既得利益
D.對變革的認(rèn)識不同
21.管理新模式包括（）。
A.ＪＩＴ
B.ＴＱＭ
C.ＭＢＯ
D.ＥＲＰ
22.指令性計劃有如下特點（）
A.強(qiáng)制性
B.權(quán)威性
C.行政性
D.間接市場性
三、判斷題 (共 28 道試題,共 56 分)
23.定量決策方法，又稱“軟”方法，是一種直接利用決策者本人或有關(guān)專家的智慧來進(jìn)行決策的方法。
24.任何有機(jī)系統(tǒng)都是耗散結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，系統(tǒng)與外界不斷交換物質(zhì)、信息、能量，才能維持其生命。
25.經(jīng)驗主義學(xué)派又被稱為經(jīng)驗主義，這一學(xué)派的代表人物是美國的彼得?德魯克，《卓越領(lǐng)導(dǎo)》是其代表著作。
26.管理是一門科學(xué)，由大量學(xué)者和實業(yè)家在總結(jié)管理工作的客觀規(guī)律基礎(chǔ)上形成，用以指導(dǎo)人們從事管理的實踐。
27.核心競爭力突出強(qiáng)調(diào)了企業(yè)內(nèi)部核心資源與核心能力的整合，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部核心資源與核心能力的整合力--即企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。
28.項目管理是指企業(yè)為了實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，按照項目活動規(guī)律的要求，運用系統(tǒng)理論和方法，對有限資源進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和控制的各項工作的總稱。
29.所謂供應(yīng)鏈，是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。
30.生產(chǎn)過程的基本內(nèi)容是在勞動分工與協(xié)作的條件下，勞動者利用生產(chǎn)工具，作用于勞動對象，使其成為有一定使用價值的產(chǎn)品的過程。
31.全面質(zhì)量管理以生產(chǎn)效率為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，旨在通過讓顧客和所有相關(guān)方受益而到達(dá)長期成功的一種管理途徑。
32.業(yè)務(wù)流程重組（Business Process Reengineering, BPR）是一種主動變革過程，它以信息化為基礎(chǔ)，以顧客需要為導(dǎo)向，對企業(yè)業(yè)務(wù)活動及相關(guān)流程進(jìn)行關(guān)鍵性的重新設(shè)計和根本性的變革。
33.期間費用是指企業(yè)經(jīng)營過程中實際消耗的直接材料費、直接人工費、燃料和動力費以及制造費用等。
34.管理決策對涉及到組織方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的大事進(jìn)行的決策活動，是有關(guān)組織全局性、長期性、關(guān)系到組織生存和發(fā)展的根本問題進(jìn)行的決策。
35.理性決策和有限理性決策的本質(zhì)在于用邏輯取代直覺，但理性決策和有限理性決策是有局限的。
36.組織柔性指指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的可調(diào)整性，對環(huán)境變化、戰(zhàn)略調(diào)整的適應(yīng)能力。
37.董事會是股份有限公司惟一由全體股東組成的公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。
38.長期決策就是指戰(zhàn)略決策，中期決策就是指管理決策，短期決策就是指業(yè)務(wù)決策。
39.帕金森根據(jù)他的調(diào)查資料分析指出，一般來說組織中的人員會按照 5．17％～6．56％之間的年增長率增長，從而造成組織結(jié)構(gòu)中的人員規(guī)模越來越龐大。
40.信息準(zhǔn)全原則即為決策搜索的信息必須準(zhǔn)確全面地反映決策對象的內(nèi)在規(guī)律與外部聯(lián)系。
41.基準(zhǔn)評價(benchmarking)是在從事相同過程或活動的企業(yè)中選出績效最優(yōu)的作為績效標(biāo)準(zhǔn)。
42.企業(yè)制度發(fā)展的第二階段特點是產(chǎn)權(quán)主體單一、兩權(quán)合一。
43.技術(shù)變革是與生產(chǎn)工藝有關(guān)的變革，其結(jié)果是生產(chǎn)效率的提高。
44.導(dǎo)向活動是指對剛被招聘進(jìn)企業(yè)，對內(nèi)外情況生疏的新員工指引方向。
45.管理是人類活動中最基本的活動之一，是組織活動極為重要的組成部分。
46.法約爾是德國著名的心理學(xué)家，他最早把心理學(xué)的觀念運用于工業(yè)組織，是工業(yè)心理學(xué)的創(chuàng)始人。
47.非確定型決策是指不穩(wěn)定條件下進(jìn)行的決策。決策者可能不知道有多少種自然狀態(tài)，也不能知道每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。
48.1916年首開管理定義先河的西蒙認(rèn)為，“管理，就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制”。
49.制造成本是指不能直接歸屬于某個特定產(chǎn)品成本的費用。它包括管理費用、財務(wù)費用和銷售費用。
50.產(chǎn)品成熟階段的標(biāo)志是銷售的迅速增長同時需求開始顯示多樣化。需求的迅速增長與大規(guī)模生產(chǎn)帶來的成本下降，使得利潤較大－－導(dǎo)致新競爭者進(jìn)入市場，競爭開始出現(xiàn)。
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