《績(jī)效管理》在線平時(shí)作業(yè)2-00001

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 10 道試題,共 50 分)

1.比較平均法是通過(guò)選定每一級(jí)指標(biāo)中重要程度（）的指標(biāo)作為基礎(chǔ)

A.最小

B.最大

C.平均

D.任意一個(gè)

2.AHP指的是

A.A比較平均法

B.層次分析法

C.目標(biāo)管理法

D.360度測(cè)評(píng)法

3.（  ）是現(xiàn)代質(zhì)量管理區(qū)別于傳統(tǒng)質(zhì)量管理的最明顯標(biāo)志

A.戴明的PDCA循環(huán)概念的提出

B.數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的運(yùn)用    

C.朱蘭三部曲的發(fā)表

D.全面質(zhì)量管理理論的提出

4.6.在考評(píng)中是指，這個(gè)部門經(jīng)理覺(jué)得自己部門里頭有一個(gè)人特別好，想給他打高分，但是這個(gè)人偏偏在外頭人際關(guān)系不怎么樣，所以外界的人都說(shuō)這人不行。這時(shí)候經(jīng)理明明知道他完成了今年的指標(biāo)，非常優(yōu)秀，超過(guò)了所有的人，但是不敢給他高分。這就叫（  ），刻意把他的分給拉下來(lái)。

A.暈輪效應(yīng)

B.盲點(diǎn)

C.從眾心理

D.近期行為偏見(jiàn)

5.360度測(cè)評(píng)中重視的是（ ）

A.事后監(jiān)督

B.考核的開(kāi)發(fā)作用

C.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管

D.上級(jí)的重視

6.目標(biāo)管理的哲學(xué)基礎(chǔ)是（）       

（１）專業(yè)化分工　　　　　　　　　　（２）人性假設(shè)　

（３）計(jì)劃職能和執(zhí)行職能分開(kāi)　　　?。ǎ矗┘瘷?quán)

A.（１）（２）　　　

B.（２）（３）　

C.（３）（４）　　　

D.（１）（４）

7.績(jī)效評(píng)估中3E標(biāo)準(zhǔn)指的是效率，經(jīng)濟(jì)和   (     )      。

A.效果

B.公平

C.結(jié)果

D.執(zhí)行

8.績(jī)效計(jì)劃的主體是（）

A.管理者

B.管理主體

C.被管理者

D.管理者和被管理者

9.(  ) 是每個(gè)組織存在的基礎(chǔ)

A.顧客

B.資金

C.市場(chǎng)

D.目標(biāo)

10.考評(píng)信息的反饋可以分為（ ）個(gè)階段。

A.1

B.2

C.3

D.4

二、判斷題 (共 10 道試題,共 50 分)

11.績(jī)效管理的核心思想在于不斷提升組織和員工的績(jī)效

12.全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)一個(gè)組織要以質(zhì)量為中心

13.尺度評(píng)價(jià)表法是通過(guò)一張行為定位等級(jí)評(píng)價(jià)的表格將各種水平的績(jī)效加以量化，用反映不同績(jī)效水平的具體工作行為的例子來(lái)描述每一個(gè)特征。

14.績(jī)效管理評(píng)估屬性包括主體 方法 標(biāo)準(zhǔn) 程序

15.績(jī)效計(jì)劃的主體是管理者

16.箭條圖法可說(shuō)是由要徑法和計(jì)劃評(píng)核術(shù)融合而成的。1957年由美國(guó)杜邦公司總結(jié)形成的，被美國(guó)國(guó)防部、太空總屬以及許多大型企業(yè)普遍引用

17.箭條圖法的關(guān)鍵是識(shí)別出項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)因素。

18.主流學(xué)術(shù)觀點(diǎn)中4E代表 經(jīng)濟(jì)、效率、效果和公平。

19.層次分析法具有極強(qiáng)的可操作性

20.績(jī)效計(jì)劃內(nèi)容包括工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的契約兩方面。

奧鵬，國(guó)開(kāi)，廣開(kāi)，電大在線，各省平臺(tái)，新疆一體化等平臺(tái)學(xué)習(xí)
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