《企業(yè)管理概論》在線平時作業(yè)3-00001
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 20 道試題,共 100 分)
1.戰(zhàn)略最早源于（ ）
A.軍事
B.企業(yè)經(jīng)營
C.國家管理
D.外交
2.在SWOT分析中，組織機會在（ ）的結合點出現(xiàn)。
A.克服環(huán)境威脅和對雇員的授權
B.組織使命和職能戰(zhàn)略的選擇
C.組織資源、能力和環(huán)境中的機會
D.公司管理和使命的選擇
3.為了保證目標及為此制訂的計劃得以實現(xiàn)，就需要有( )職能。
A.決策
B.組織
C.領導
D.控制
4.亞當·斯密在《國富論》中強調了（ ）。
A.人際關系的重要性
B.決策的重要性
C.勞動分工的重要性
D.計劃的重要性
5.生產(chǎn)過程一般不包括（ ）
A.生產(chǎn)設計過程
B.基本生產(chǎn)過程
C.輔助生產(chǎn)過程
D.生產(chǎn)服務過程
6.在兼并不同行業(yè)的其他公司時，企業(yè)采用的是（ ）。
A.非相關多元化
B.差異化戰(zhàn)略
C.通過兼并實現(xiàn)的穩(wěn)定性戰(zhàn)略
D.合并核心能力戰(zhàn)略
7.企業(yè)的管理者可分為基層、中層、高層三種，高層管理者主要負責制訂( )。
A.日常程序性決策
B.長遠全局性決策
C.局部程序性決策
D.短期操作性決策
8.那些負責對整個組織做決策，并為整個組織制訂計劃和目標的人員應定義為( )
A.高層管理者
B.中層管理者
C.基層管理者
D.非管理者雇員
9.一家新的生產(chǎn)型企業(yè)成立并投入經(jīng)營，人事經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理擬定了一系列需要的職務以及履行職務所需的行為。這是一個關于( )的實例。
A.職務說明書
B.職務規(guī)范
C.人力資源目錄
D.職務分析
10.亞當•斯密在《國富論》中強調了（ ）。
A.人際關系的重要性
B.決策的重要性
C.勞動分工的重要性
D.計劃的重要性
11.塑造企業(yè)文化，應該注意( )
A.主要考慮社會要求和行業(yè)特點，和本組織的具體情況無關
B.企業(yè)領導者的模范行為在企業(yè)文化的塑造中起到號召和導向作用
C.企業(yè)文化主要靠自律，所以不需要建立制度
D.企業(yè)文化一旦形成，就無須改變
12.被稱為“管理過程之父”的是（ ）
A.泰勒
B.亨利·法約爾
C.韋伯
D.梅奧
13.( )對于高層管理者最重要，對于中層管理者較重要，對于基層管理者不重要。
A.技術技能
B.人際技能
C.概念技能
D.財務技能
14.產(chǎn)品壽命周期的那一個階段競爭最為激烈？（ ）
A.投入期
B.成熟期
C.成長期
D.衰退期
15.在BCG矩陣中，（ ）業(yè)務提供較高的增長率和較高的市場份額。
A.金牛
B.問題兒童
C.明星
D.瘦狗
16.經(jīng)營決策中，悲觀決策法是指（ ）
A.小中取大法
B.大中取大法
C.小中取小法
D.大中取小法
17.英國將軍漢密爾頓爵士曾經(jīng)說過：“我們越是接近整個組織的最高司令，就越是應當按三人一組進行工作；我們越是接近整個組織的基層（戰(zhàn)列步兵），就越是應當按六人一組進行工作?！边@句話反映了：
A.管理幅度的大小實際上是應當而且可以用一個數(shù)字來予以絕對規(guī)定的。
B.處在組織高層的管理人員與基層的管理人員相比，用于指揮和領導工作的時間要多一些。
C.軍事組織與其他類型的組織極不相同，其管理幅度是隨著管理層次的升高而縮小的。
D.高層管理者的有效管理幅度要小于基層管理者。
18.企業(yè)文化通過企業(yè)的共同價值觀不斷地向個人價值觀滲透和內化，構成企業(yè)全部成員行為的規(guī)范。這句話描述了企業(yè)文化的( )。
A.約束功能
B.激勵功能
C.導向功能
D.凝聚功能
19.越是處于高層的管理者，其對于概念技能、人際技能、技術技能的需要，就越是按以下順序排列：( )
A.概念技能，技術技能，人際技能
B.人際技能，概念技能，技術技能
C.概念技能，人際技能，技術技能
D.人際技能，技術技能，概念技能
20.由于通貨膨脹，某君決定將一筆資金投入金融市場?，F(xiàn)有兩個方案，其獲利情況如下表所示（單位：元）比較兩個方案，判斷哪一個更好（ ）。
年份
1
2
3
甲方案
35000
28000
18000
乙方案
25000
30000
26000
A.一樣好
B.甲方案好
C.乙方案好
D.難以判斷
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