形考作業(yè)1
試卷總分:100 得分:100
一、判斷題
1.由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不能成為項目管理的對象。（ ?。?/p>
2.建筑工程項目管理是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。（ ?。?/p>
3.項目實施期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目決策期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。（ ）
4.建設單位項目負責人對工程質量承擔全面責任，不得違法發(fā)包、肢解發(fā)包，不得以任何理由要求勘察、設計、施工、監(jiān)理單位違反法律法規(guī)和工程建設標準，降低工程質量。（ ?。?/p>
5.施工單位項目經理應當按照經審查合格的施工圖設計文件和施工技術標準進行施工，對因勘察設計導致的工程質量事故或質量問題承擔責任。（ ）
6.項目的投資目標、進度目標和質量目標之間只有矛盾的一面，沒有統(tǒng)一的一面。（ ?。?/p>
7.項目管理組織是指實施或參與項目管理，且有明確的職責、權限和相互關系的人員及設施的集合，包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成項目管理目標而建立的管理組織，簡稱為組織。（ ?。?/p>
8.影響一個建設項目系統(tǒng)目標實現的主要因素有組織、人、方法與工具等因素。（ ?。?/p>
9.控制建設項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施,其中組織措施是最重要的措施。（ ?。?/p>
10.組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流程組織，其中，組織結構模式和組織分工是一種動態(tài)的組織關系，工作流程是一種靜態(tài)的組織關系。（ ?。?/p>
11.項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務是：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工進度控制；(4)施工質量控制；(5)工程合同管理；(6)工程信息管理；(7)工程組織與協(xié)調等。（ ?。?/p>
12.項目管理目標責任書應在項目實施之后，由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定。（ ?。?/p>
13.項目經理應接受法定代表人和組織機構的業(yè)務管理，組織有權對項目經理給予獎勵和處罰。（ ?。?/p>
14.工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統(tǒng),實行項目經理負責制。（ ?。?/p>
15.項目經理應承擔施工安全和質量的責任,要加強對建筑業(yè)企業(yè)項目經理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經理，必須依法予以嚴肅處理。（ ）
16.組建一支基礎廣泛的團隊是建立高效項目團隊的前提，在組建項目團隊時，確保團隊隊員優(yōu)勢互補、人盡其才。（ ?。?/p>
17.項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。（ ）
18.在國際上，由于項目經理是施工企業(yè)內的一個工作崗位，項目經理的責任則由企業(yè)領導根據企業(yè)管理的體制和機制,以及根據項目的具體情況而定。（ ?。?/p>
19.施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業(yè)的施工生產計劃和建筑工程進度計劃。（ ?。?/p>
20.施工企業(yè)的施工生產計劃與建筑工程施工進度計劃屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，因此，兩者是相互獨立的。（ ?。?/p>
21.控制性進度計劃和指導性進度計劃的界限并不十分清晰，前者更宏觀一些。（ ?。?/p>
22.月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它們是實施性施工進度計劃。（ ）
23.實施性施工進度計劃的編制應結合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據。（ ?。?/p>
24.施工企業(yè)的施工生產計劃，以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)，根據施工任務量、企業(yè)經營的需求和資源利用的可能性等，合理安排計劃周期內的施工生產活動。（ ?。?/p>
25.如果一個大型工程項目在簽訂施工承包合同后，設計資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進度計劃時，則可先編制施工總進度規(guī)劃，待條件成熟時再編制施工總進度計劃。（ ?。?/p>
二、單項選擇題 （25道小題，每小題2分，共計50分）
26.建筑工程項目與其他項目一樣，作為被管理的對象，具有許多特征，相比較而言，最為主要的特征是（ ）
A.單件性或一次性
B.具有一定的約束條件
C.具有壽命周期
D.投資額巨大、建設周期長
27.根據建筑工程項目的組成內容和層次不同，按照分解管理的需要從大至小依次可分為( )
A.建設項目、單項工程、單位工程、分部工程和分項工程
B.單項工程、單位工程、分部工程、建設項目和分項工程
C.單項工程、分部工程、單位工程、建設項目和分項工程
D.分項工程、單項工程、單位工程、分部工程和建設項目
28.單項工程是指( )
A.具有獨立的設計文件，建成后能夠獨立發(fā)揮生產能力或使用功能的工程項目
B.具有獨立的設計文件，能夠獨立組織施工，但不能獨立發(fā)揮生產能力或使用功能的工程項目
C.單位工程的組成部分，是按結構部位、路段長度及施工特點或施工任務將單位工程劃分為若干個項目單元
D.分部工程的組成部分，是按不同施工方法、材料、工序及路段長度等將分部工程劃分為若干個項目單元
29.建筑工程計量與計價的最基本部分是（ ?。?/p>
A.單項工程
B.單位工程
C.分部工程
D.分項工程
30.下列屬于裝飾工程中的分部工程的一項是（ ?。?/p>
A.電氣工程
B.給排水工程
C.門窗工程
D.土石方工程
31.建設工程項目的全壽命周期包括項目的（ ?。?/p>
A.決策階段、實施階段、使用階段
B.決策階段、施工階段、動用前準備階段
C.準備階段、設計階段、施工階段
D.設計前的準備階段、設計階段、使用階段決策
32.工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責的承包形式是指（ ?。?/p>
A.設計-采購-施工（EPC）/交鑰匙總承包
B.設計—施工總承包（D-B）
C.設計—采購總承包（E-P）
D.設計—施工總承包（D-B）
33.在組織結構圖中，矩形框表示（ ）
A.工作部門
B.指令關系
C.工作任務
D.組織關系
34.下列關于職能型組織結構的特點及其應用說法有誤的一項是( )
A.職能型組織結構是一種常用的傳統(tǒng)的組織結構模式
B.職能型組織結構中，職能部門禁止對非直接下屬工作部門下達工作指令
C.職能型組織結構中，若一個工作部門有多個矛盾的指令源則會影響企業(yè)管理機制的運行
D.職能型組織結構可能會產生多個矛盾的指令源
35.直線型組織結構中每一個工作部門的指令源有 ( )
A.1個
B.2個
C.3個
D.4個
36.施工項目部的管理團隊的核心一般為( )
A.項目技術負責人
B.施工員
C.造價員
D.項目經理
37.受建筑施工企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者指的是（ ?。?/p>
A.項目技術負責人
B.施工員
C.造價員
D.項目經理
38.目前，根據規(guī)定大、中型工程項目施工的項目經理必須取得（ ）
A.建造師注冊證書
B.結構工程師注冊證書
C.造價工程師注冊證書
D.監(jiān)理工程師注冊證書
39.下列關于施工進度管理說法有誤的一項是（ ?。?/p>
A.通常情況，大型重點建筑工程工期要求比較寬松，施工方的工程進度壓力相對較低
B.非正常有序地施工或盲目趕工難免會導致施工質量問題和施工安全問題的出現
C.施工進度控制不僅關系到施工進度目標能否實現，它還直接關系到工程的質量和成本
D.在工程施工實踐中，必須在確保工程安全和質量的前提下，控制工程的進度
40.項目管理的主要任務是( )
A.在項目的決策階段對項目的目標進行控制
B.在項目的實施階段對項目的目標進行控制
C.在項目的決策階段對項目的成本進行控制
D.在項目的設計階段對項目的成本進行控制
41.大型建筑工程項目總進度目標論證的核心工作是( )
A.通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性
B.在項目的決策階段對項目的目標進行控制
C.在項目的決策階段對項目的盈利進行核算
D.通過糾偏措施確保工程項目按進度完成
42.下列關于建筑工程進度計劃系統(tǒng)相關說法有誤的一項是( )
A.建筑工程進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)
B.建筑工程進度計劃系統(tǒng)是項目進度控制的依據
C.在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)相互獨立，關聯(lián)性不強
D.項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善是一個過程，其本身是逐步完善的
43.業(yè)主方進度管理的任務是( )
A.依據供貨合同對供貨的要求管理供貨工作進度
B.依據施工任務委托合同對施工進度的要求管理施工工作進度
C.管理整個項目實施階段的進度
D.依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求管理設計工作進度
44.建筑工程施工進度計劃從計劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃，具體組織施工的進度計劃是( )
A.控制性施工進度計劃
B.實施性施工進度計劃
C.指導性施工進度計劃
D.年度施工計劃
45.實現施工階段進度管理的首要條件是（ ?。?/p>
A.有一個符合客觀條件的、合理的施工進度計劃
B.按進度計劃確定實施方案
C.安排設計單位的出圖進度
D.協(xié)調人力、物力
46.編制進度計劃的依據不包括（ ?。?/p>
A.經過規(guī)劃設計等有關部門和有關市政配套審批、協(xié)調的文件
B.有關的設計文件和圖紙
C.建設工程施工合同中規(guī)定的開竣工日期
D.監(jiān)理合同中關于總監(jiān)理工程師的職責任務
47.編制進度計劃應考慮的因素不包括（ ?。?/p>
A.建設工程施工合同規(guī)定的開竣工日期和施工工期
B.對有關專業(yè)施工分包的時間要求
C.各專業(yè)、工種配合土建施工的能力
D.項目可行性分析報告
48.下列關于進度計劃編制說法有誤的一項是( )
A.編制進度計劃時，應按照設計圖紙、文件和施工順序把擬建工程的各個施工過程列出
B.在編制控制性施工進度計劃時，施工過程的劃分必須精細
C.在編制實施性進度計劃時，應盡量不漏項
D.在編制實施性進度計劃時，若不詳細，則不容易暴露、發(fā)現問題
49.下列關于施工順序安排原則說法不合理的一項是( )
A.先地下后地上和先深后淺
B.主體結構施工在前，裝飾工程施工在后
C.既要考慮施工組織要求的空間順序，又要考慮施工工藝要求的工種順序
D.“三通”工程應先場內后場外，由近而遠，先分支后主干
50.下列關于工程量計算說法有誤的一項是( )
A.工程量計算應根據施工圖紙和工程量計算規(guī)則進行
B.工程量的計量單位應與相應定額中的計量單位一致
C.應結合施工組織與施工方法的要求，分層、分段或分區(qū)計算
D.無需考慮施工方法和安全技術的要求
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