南開(kāi)22秋學(xué)期(全層次1809-2103)《公司戰(zhàn)略》在線作業(yè) 【資料答案】

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22秋學(xué)期(高起本1709-1803、全層次1809-2103)《公司戰(zhàn)略》在線作業(yè)-00002


試卷總分:100  得分:100


一、單選題 (共 30 道試題,共 60 分)


1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在下列情況下尤其適用,除了( )。


A.在行業(yè)中,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是一種主要的競(jìng)爭(zhēng)因素


B.行業(yè)所提供的是一種易得到的標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,產(chǎn)品差異小,不同的品牌對(duì)顧客不會(huì)產(chǎn)生較大的影響


C.絕大多數(shù)顧客都以相同的方式使用這種產(chǎn)品,且需求量較大,并有議價(jià)談判、降低產(chǎn)品價(jià)格的某種實(shí)力


D.降低成本后,企業(yè)可以獲得額外的經(jīng)濟(jì)利益


 


2.如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高,潛在進(jìn)入者對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就()


A.無(wú)影響


B.越小


C.越大


D.不定


 


3.可以節(jié)約企業(yè)共同費(fèi)用,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,可以使生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)更加密切配合,加速生產(chǎn)流程,縮短生產(chǎn)周期,節(jié)約運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的購(gòu)并戰(zhàn)略是( )


A.橫向購(gòu)并


B.縱向購(gòu)并


C.擴(kuò)大產(chǎn)品門(mén)類的購(gòu)并


D.擴(kuò)大市場(chǎng)的購(gòu)并


 


4.戰(zhàn)略控制與業(yè)務(wù)控制的區(qū)別在于()


A.戰(zhàn)略控制的目標(biāo)具有定量、具體的特點(diǎn);業(yè)務(wù)控制的目標(biāo)具有不確定、不具體的特點(diǎn)


B.戰(zhàn)略控制具有封閉性,業(yè)務(wù)控制具有開(kāi)放性


C.戰(zhàn)略控制主要由中層管理者執(zhí)行;業(yè)務(wù)控制主要由高層管理者執(zhí)行


D.戰(zhàn)略控制主要解決企業(yè)的效能問(wèn)題,業(yè)務(wù)控制主要解決企業(yè)的效率問(wèn)題


 


5.企業(yè)可以在提供給顧客更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí),保持成本領(lǐng)先,此時(shí)企業(yè)可采取( )。


A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略


B.差異化戰(zhàn)略


C.混合戰(zhàn)略


D.失敗戰(zhàn)略


 


6.加拿大著名的管理學(xué)者亨利·明茨伯格認(rèn)為,戰(zhàn)略決策是解決戰(zhàn)略問(wèn)題的過(guò)程,戰(zhàn)略是由管理、組織和( )三者之間的相互作用而形成的。


A.環(huán)境


B.戰(zhàn)略目標(biāo)


C.組織文化


D.組織宗旨


 


7.假設(shè)你是某企業(yè)的法律顧問(wèn),在企業(yè)原有產(chǎn)品需求增長(zhǎng)率停滯或下降,原有產(chǎn)品市場(chǎng)集中程度高,擴(kuò)張余地小或費(fèi)用高的情況下,你會(huì)建議企業(yè)采用()戰(zhàn)略


A.合資經(jīng)營(yíng)


B.產(chǎn)品差異


C.集團(tuán)化


D.多元化


 


8.環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括:()


A.創(chuàng)造新知識(shí),并將新知識(shí)轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機(jī)構(gòu)和活動(dòng)


B.在一個(gè)特定的公司中,關(guān)于什么時(shí)候機(jī)械設(shè)備需要被重置的決定


C.公司為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生的對(duì)新技術(shù)的需要


D.公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個(gè)市場(chǎng)


 


9.以下哪一項(xiàng)不屬于安索夫提出的戰(zhàn)略四要素?( )


A.產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍


B.企業(yè)生產(chǎn)能力


C.協(xié)同效應(yīng)


D.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)


 


10.如果企業(yè)在2~4年內(nèi)可以利用企業(yè)現(xiàn)有的能力,最有效的戰(zhàn)略就是( )


A.增加收益戰(zhàn)略


B.混合戰(zhàn)略


C.降低成本戰(zhàn)略


D.減少資產(chǎn)戰(zhàn)略


 


11.以下哪一項(xiàng)不屬于社會(huì)環(huán)境:( )


A.教育文化水平


B.信仰和價(jià)值觀念


C.國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略


D.自然資源與生態(tài)環(huán)境


 


12.以下哪一項(xiàng)不是戰(zhàn)略評(píng)價(jià)應(yīng)遵循的原則?( )


A.風(fēng)險(xiǎn)原則


B.價(jià)值原則


C.擇優(yōu)原則


D.公益原則

 

13.企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)可以采用下列的幾種方法,除了( )。


A.忽略消費(fèi)需求或偏好的差異性,采取服務(wù)于一般顧客的方法


B.把整個(gè)服務(wù)的市場(chǎng)分為不同的子市場(chǎng),開(kāi)發(fā)各種產(chǎn)品滿足子市場(chǎng)的需求


C.企業(yè)集中于某個(gè)被分出的子市場(chǎng)或利基市場(chǎng),滿足顧客需求


D.為了和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的子市場(chǎng),作為自己的子市場(chǎng)


 


14.通用矩陣采用( )指標(biāo)作為橫坐標(biāo)和縱坐標(biāo)。


A.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率、相對(duì)市場(chǎng)份額


B.行業(yè)吸引力、競(jìng)爭(zhēng)地位


C.產(chǎn)品——市場(chǎng)發(fā)展階段、競(jìng)爭(zhēng)地位


D.行業(yè)壽命周期的階段、競(jìng)爭(zhēng)地位


 


15.強(qiáng)調(diào)對(duì)“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向作出主要貢獻(xiàn)的學(xué)者是( )。


A.安索夫


B.伊丹敬之


C.明茨博格


D.安德魯斯


 


16.以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的兩重屬性。( )


A.計(jì)劃性


B.應(yīng)變性


C.風(fēng)險(xiǎn)性


D.目的性


 


17.關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟,下列提法不正確的是()


A.聯(lián)盟不會(huì)導(dǎo)致組織的膨脹


B.聯(lián)盟往往破裂


C.分散風(fēng)險(xiǎn)并獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)


D.加盟的企業(yè)降低了進(jìn)入市場(chǎng)的壁壘


 


18.企業(yè)戰(zhàn)略形成的最直接的影響因素為:( )


A.企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)資源能力


B.企業(yè)的戰(zhàn)略目b標(biāo)


C.企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀


D.企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境


 


19.以下哪一方法不屬于戰(zhàn)略問(wèn)題管理過(guò)程中分析問(wèn)題的方法:( )


A.分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境


B.戰(zhàn)略問(wèn)題壽命周期分析


C.戰(zhàn)略問(wèn)題分析


D.假設(shè)分析


 


20.當(dāng)敵對(duì)的公司進(jìn)行更具侵略性的競(jìng)爭(zhēng)時(shí),()


A.這是一個(gè)退出壁壘低的行業(yè)


B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)在增加


C.行業(yè)增長(zhǎng)緩慢


D.購(gòu)買(mǎi)者具有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力


 


21.環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和( )兩種。


A.核心能力分析


B.SWOT分析


C.財(cái)務(wù)分析


D.生命周期分析法


 


22.戰(zhàn)略是根據(jù)( )的需要提出來(lái)的,他對(duì)組織形態(tài)也有反作用,會(huì)要求企業(yè)組織形態(tài)在一定的時(shí)期做出相應(yīng)的變化。


A.企業(yè)的使命


B.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)


C.企業(yè)環(huán)境變化


D.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況


 


23.以下哪一項(xiàng)不是企業(yè)初步戰(zhàn)略方案包括的內(nèi)容?( )


A.反應(yīng)


B.競(jìng)爭(zhēng)


C.資源配置


D.行動(dòng)計(jì)劃


 


24.處于成長(zhǎng)期的產(chǎn)品的成功關(guān)鍵因素是什么?( )


A.提高生產(chǎn)效率,制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)


B.提高產(chǎn)品質(zhì)量,增加花色品種


C.加強(qiáng)和顧客的聯(lián)系,降低成本


D.縮減生產(chǎn)能力,保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)


 


25.分散化經(jīng)營(yíng)單位最適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是( )。


A.差異化戰(zhàn)略


B.集中化戰(zhàn)略


C.成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略


D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略


 


26.“東方不亮西方亮”是用來(lái)比喻()


A.一體化戰(zhàn)略


B.戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略


C.多元化戰(zhàn)略


D.全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略


 


27.資源基礎(chǔ)(RBV)學(xué)派的代表學(xué)者是()


A.巴爾尼


B.錢(qián)德勒


C.波特


D.安索夫


 


28.以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略( )


A.發(fā)展戰(zhàn)略


B.穩(wěn)定戰(zhàn)略


C.收縮戰(zhàn)略


D.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略


 


29.以下哪一項(xiàng)不是新興行業(yè)的進(jìn)入障礙?( )


A.政府的法規(guī)及管理方式


B.獲得分銷渠道


C.得到適當(dāng)成本和質(zhì)量的原則料和其他投入


D.風(fēng)險(xiǎn)使資金的有效成本增加,因而增加了有效的資本壁壘


 


30.企業(yè)現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力和現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)的組合企業(yè)應(yīng)該( )


A.10年領(lǐng)先


B.大商機(jī)


C.填補(bǔ)空白


D.空白領(lǐng)域


 


二、判斷題 (共 10 道試題,共 20 分)


31.一般而言,大企業(yè)更適用于采取集中一點(diǎn)戰(zhàn)略。


 


32.企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只存在競(jìng)爭(zhēng),不存在合作。


 


33.衡量和評(píng)價(jià)核心能力能否形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)是占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性


 


34.顧客精明度的提高,可能會(huì)導(dǎo)致差異化戰(zhàn)略的失敗。


 


35.規(guī)模經(jīng)濟(jì)有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先。


 


36.市場(chǎng)追隨戰(zhàn)略是小企業(yè)才適用的戰(zhàn)略。


 


37.差異化戰(zhàn)略就是擴(kuò)大產(chǎn)品品種戰(zhàn)略。


 


38.集中一點(diǎn)戰(zhàn)略一般會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本下降。


 


39.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是薄利多銷戰(zhàn)略。


 


40.與成本戰(zhàn)略比較,差異化戰(zhàn)略對(duì)基礎(chǔ)研究能力要求較高。


 


三、多選題 (共 10 道試題,共 20 分)


41.戰(zhàn)略管理的要素包括( )。


A.產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域


B.成長(zhǎng)方向


C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)


D.協(xié)同作用


E.核心能力


 


42.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型( )。


A.簡(jiǎn)化產(chǎn)品


B.改進(jìn)設(shè)計(jì)


C.材料節(jié)約


D.降低人工費(fèi)用


E.生產(chǎn)創(chuàng)新


 


43.以下哪幾項(xiàng)會(huì)使供應(yīng)商變得更有討價(jià)還價(jià)能力的條件()


A.有令顧客滿意的替代品供應(yīng)。


B.供應(yīng)商的產(chǎn)品已經(jīng)給購(gòu)買(mǎi)者制造了很高的轉(zhuǎn)換成本。


C.對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō),購(gòu)買(mǎi)者是他的重要客戶。


D.供應(yīng)商具有前向整合的能力


 


44.多元化的戰(zhàn)略利益有( )。


A.實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)


B.分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)


C.增加市場(chǎng)占有率


D.增加競(jìng)爭(zhēng)力量


E.降低生產(chǎn)成本


 


45.戰(zhàn)略管理過(guò)程包括()


A.戰(zhàn)略分析


B.戰(zhàn)略演變


C.戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)


D.戰(zhàn)略實(shí)施


 


46.差異化戰(zhàn)略的類型有( )


A.產(chǎn)品差異化


B.財(cái)務(wù)差異化


C.人事差異化


D.價(jià)格差異化


E.形象差異化


 


47.衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要選擇有( )。


A.領(lǐng)先戰(zhàn)略


B.低成本戰(zhàn)略


C.觀望戰(zhàn)略


D.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略


E.快速退出戰(zhàn)略


 


48.戰(zhàn)略實(shí)施的模式有( )。


A.指揮型


B.變革型


C.合作型


D.文化型


E.增長(zhǎng)型


 


49.國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入模式包括()


A.特許經(jīng)營(yíng)


B.合資經(jīng)營(yíng)


C.出口


D.技術(shù)授權(quán)


 


50.戰(zhàn)略實(shí)施的模式有( )。


A.指揮型


B.變革型


C.合作型


D.文化型


E.增長(zhǎng)型



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