大工22秋《戰(zhàn)略管理》在線作業(yè)1
共20道題 總分：100分
一、單選題(共5題，30分)
1.( )負(fù)責(zé)對(duì)組織整體、業(yè)務(wù)單位或事業(yè)部的績(jī)效。
A、公司層管理者
B、總體管理者
C、職能管理者
D、中層管理者
2.產(chǎn)業(yè)生命周期( )的競(jìng)爭(zhēng)主要基于產(chǎn)品完善、教育顧客和開發(fā)分銷渠道。
A、萌芽階段
B、成長(zhǎng)階段
C、振蕩階段
D、成熟階段
3.( )是指公司為創(chuàng)造價(jià)值和獲得整體優(yōu)勢(shì)而采取的擴(kuò)大、協(xié)調(diào)和控制其經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)的戰(zhàn)略方案。
A、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
B、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
C、事業(yè)戰(zhàn)略
D、公司戰(zhàn)略
4.( )對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施做具體部署。
A、戰(zhàn)略
B、決策
C、規(guī)劃
D、計(jì)劃
5.下列不屬于非營(yíng)利組織的是( )。
A、政府部門
B、大學(xué)
C、慈善機(jī)構(gòu)
D、公立醫(yī)院
二、多選題(共5題，40分)
1.成功戰(zhàn)略的特征包括( )。
A、具有超前的戰(zhàn)略意識(shí)
B、富有創(chuàng)新的內(nèi)容
C、能夠適應(yīng)環(huán)境變化
D、能夠建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
E、能夠改善公司業(yè)績(jī)
2.好的公司目標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括哪些特點(diǎn)?( )
A、具體和全面
B、簡(jiǎn)明和定量
C、切中要害
D、既有挑戰(zhàn)性又有現(xiàn)實(shí)性
E、時(shí)限的要求
3.新進(jìn)入者的壁壘包括( )。
A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B、品牌忠誠(chéng)
C、絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)
D、顧客轉(zhuǎn)移成本
E、政府管制
4.吸收能力指的是企業(yè)( )新知識(shí)的能力。
A、識(shí)別
B、評(píng)估
C、吸收
D、轉(zhuǎn)化
E、運(yùn)用
5.Grant的戰(zhàn)略資源評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要包括( )。
A、占用性
B、耐久性
C、轉(zhuǎn)移性
D、復(fù)制性
E、靈活性
三、判斷題(共10題，30分)
1.消費(fèi)者剩余是消費(fèi)者效用“超過”所支付價(jià)格的部分。
A、對(duì)
B、錯(cuò)
2.消費(fèi)者從產(chǎn)品和服務(wù)中所獲得的效用越大,企業(yè)的定價(jià)選擇越少。
A、對(duì)
B、錯(cuò)
3.產(chǎn)業(yè)周期一定總是符合生命周期模式的。
A、對(duì)
B、錯(cuò)
4.卓越的效率通過降低成本結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
A、對(duì)
B、錯(cuò)
5.管理者們只有采取能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)贏利能力和利潤(rùn)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略,才能提高股東的價(jià)值。
A、對(duì)
B、錯(cuò)
6.同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同企業(yè)間在利潤(rùn)水平上不存在差別。
A、對(duì)
B、錯(cuò)
7.價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)將投入轉(zhuǎn)換為對(duì)顧客有價(jià)值的產(chǎn)出的一連串活動(dòng)。
A、對(duì)
B、錯(cuò)
8.戰(zhàn)略聯(lián)盟是實(shí)行相似商業(yè)模式的企業(yè)群體。
A、對(duì)
B、錯(cuò)
9.愿景是對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向的高度概括。
A、對(duì)
B、錯(cuò)
10.產(chǎn)業(yè)內(nèi)的購(gòu)買者不可能是將產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品向終端用戶進(jìn)行分銷的批發(fā)和零售企業(yè)。
A、對(duì)
B、錯(cuò)
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