大工22秋《工程項目管理》在線作業(yè)3-00001
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 10 道試題,共 60 分)
1.下列選項中屬于進行成本控制重點的是( )。
A.上期末的實際控制結(jié)果
B.本控制期內(nèi)實際成本信息
C.本期末項目全部實際成本值
D.整個項目的總成本預測值
2.( )的控制目的是保證按任務書(或設(shè)計文件、或合同)規(guī)定的數(shù)量完成工程。
A.范圍控制
B.成本控制
C.質(zhì)量控制
D.進度控制
3.進度拖延的原因是多方面的,其中,由于環(huán)境條件的變化引起的包括( )。
A.發(fā)生不可抗力事件
B.計劃時遺忘了部分必需的功能或工作
C.工程實施者缺少工期意識
D.資源投入或能力不足
4.在橫道圖中通過( )可以較好地反映工期的拖延或提前。
A.網(wǎng)絡(luò)圖
B.關(guān)鍵線路
C.進度前鋒線
D.里程碑事件
5.當進度拖延時,可以采取的趕工措施不包括( )。
A.增加資源投入
B.減少工作范圍
C.將正常情況下的平行工作改為前后順序工作
D.采用加班制施工
6.下列各選項中不屬于進度指標的為( )。
A.預算定額
B.持續(xù)時間
C.已完成工程的價值量
D.資源消耗指標
7.( )是到前鋒期實際完成的工作量所消耗的實際費用。
A.BCWS
B.ACWP
C.ABWS
D.BCWP
8.在橫道圖中通過( )可以較好地反映工期的拖延或提前。
A.前鋒線
B.關(guān)鍵線路
C.網(wǎng)絡(luò)圖
D.里程碑事件
9.( )是對項目風險發(fā)生的條件、概率及風險事件對項目目標的影響等進行分析和評估,并按它們對項目目標的影響程度進行排序。
A.風險識別
B.風險分析
C.風險評價
D.風險監(jiān)測與控制
10.工程項目變更的程序中不包括( )。
A.提出變更要求
B.變更審查與批準
C.成本核算
D.發(fā)布變更令
二、判斷題 (共 10 道試題,共 40 分)
11.實施控制包括進度控制、成本控制、質(zhì)量控制等職能,還包括HSE管理、合同管理、風險管理等工作。
12.工程項目控制最主要的對象為項目分解結(jié)構(gòu)各層次的單元,即各個工程活動。
13.在計劃階段,當計劃總工期大于限定總工期時,必須進行計劃的調(diào)整,壓縮非關(guān)鍵線路的工期。
14.當CPI=1時,表示實際費用與“掙得值”吻合,說明效益或效率達到預定目標。
15.項目質(zhì)量計劃通常反映在項目實施計劃、合同、項目手冊、項目管理規(guī)程、投標文件中。
16.通常情況下,采用“設(shè)計一施工”總承包,或項目管理總承包,比分階段、分專業(yè)平行承包工期會大大縮短。
17.如果實際成本與計劃成本兩條曲線完全吻合說明項目實施一定沒有問題。
18.項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。
19.工程項目的變更通常要經(jīng)過一定的申請手續(xù),變更申請表的格式和內(nèi)容可以按具體需要設(shè)計。
20.合同協(xié)議書和合同條件是合同文件中最重要的部分。
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