22秋學期（高起本1709-1803、全層次1809-2103）《采購管理》在線作業(yè)-00002

試卷總分:100  得分:100

一、判斷題 (共 30 道試題,共 60 分)

1.集中采購適合的企業(yè)包括連鎖經(jīng)營、OEM廠商、特許經(jīng)營企業(yè)的采購等。

2.某企業(yè)年需要耗用1000個某種零件，零件的經(jīng)濟訂貨批量為50件，每次訂貨成本為5元，單價為20元，每一零件的儲存費率為20%，那么年需訂購的次數(shù)為20次。

3.分散采購適用的是批量大，價值高的商品。

4.學習曲線的主要表現(xiàn)形式隨著累計產(chǎn)量的增加，生產(chǎn)過程中的報廢率、返工率保持不變。

5.服務采購中的工作說明（即SOW）包括功能說明、設計說明和努力水平說明。

6.集中采購適用于企業(yè)各部門及工廠比較集中，或者雖然地理上相距較遠，但有良好的通訊設施，能保證采購時效。

7.所謂詢價采購，即采購方根據(jù)需采購物品向供應商發(fā)出詢價或征購函，請其正式報價(Quotation)的一種采購方法。

8.常見的招標采購方式包括公開招標，邀請招標和議標。

9.在供應商認證之前，供應商必須已有一定時期的合作關系。

10.一份完整的買賣合同應該由首部、正文與尾部三部分組成。

11.價值分析的基本特點是以顧客為中心，即以市場或買主需要為依據(jù)。

12.供應商內部組織和管理良好是選擇、評價供應商的短期標準。

13.投標文件要在規(guī)定的時間準備好，一份正本、一份副本。

14.集中的采購組織結構中，每個部門的經(jīng)理對采購的決策負完全責任

15.電子采購又稱為網(wǎng)上采購，最先興起于美國，它的最初形式是一對一的電子數(shù)據(jù)交換，即EDI。

16.間接物料又可以分為ORM和CRM。

17.招標采購中買方需要編制招標文件，賣方需要編制投標文件。

18.企業(yè)的財務狀況是否穩(wěn)定是選擇供應商的重要短期標準之一。

19.訂貨點采購，是由采購人員根據(jù)各個品種需求量和訂貨提前其的大小，確定每個品種的訂貨點，訂貨批量和訂貨會周期，最高庫存水準等，然后建立起一種庫存檢查機制，當發(fā)現(xiàn)到達訂貨點就檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小有規(guī)定的標準確定

20.MRO預算通常由以往的比例來確定，然后根據(jù)庫存和一般價格水平中的預期變化來調整。

21.價值分析中的價值指的是性能比價格。

22.采購與供應既有上流又有物流過程。物流過程主要進行商品交換，實現(xiàn)物資所有權的轉移；而上流過程主要進行運輸和儲存，實現(xiàn)物實體空間和時間的位置移動

23.采購能夠對產(chǎn)品的持續(xù)革新和改進做出積極貢獻，這將導致公司在其最終用戶市場取得更為強大的競爭地位。

24.CRM屬于間接物料。

25.集中采購品包括諸如辦公用品、維修備件、標準件以及其他價值低、有大量的供應商的商品。

26.抽檢缺陷率和免檢率是供應商績效考評的質量指標。

27.直觀判斷法是供應商選擇方法之一，是一種主觀性較強的判斷方法

28.制定采購決策需要以平衡所有者總成本為基礎。

29.在采購批量上，及時采購與傳統(tǒng)采購相比，區(qū)別在于：及時采購采用大批量，送貨頻率低的方式

30.供應市場分析中，產(chǎn)業(yè)的生命周期及其產(chǎn)業(yè)轉移是很重要的內容。

二、單選題 (共 10 道試題,共 20 分)

31.以下哪項屬于間接物料()。

A.BOM

B.ORM

C.CRM

D.MRO

32.將采購得到的貨物運進自己倉庫的全過程的實施方案戰(zhàn)略，屬于

A.進貨戰(zhàn)略

B.采購品種戰(zhàn)略

C.采購方式方案戰(zhàn)略

D.訂貨談判戰(zhàn)略

33.供應商分類是企業(yè)供應商管理的先行環(huán)節(jié)。江供應商分為伙伴型、優(yōu)先型、重點型和商業(yè)型四類，是（）分類的。

A.按供應商的規(guī)模和經(jīng)營品種

B.按供應商的重要性

C.按供應商譽企業(yè)關系

D.按80/20規(guī)則

34.由采購人員根據(jù)各個品種需求量和訂貨提前其的大小，確定每個品種的訂貨點，訂貨批量和訂貨周期，最高庫存水準等，然后建立起一種庫存檢查機制，當發(fā)現(xiàn)到達訂貨點，就檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小有規(guī)定的標準確定。這種采購模式為

A.訂貨點采購模式

B.MRP采購模式

C.JIT采購模式

D.VMI采購模式

35.聯(lián)合采購指的是()。

A.上下游企業(yè)間的聯(lián)合

B.橫向競爭性企業(yè)間的聯(lián)合

C.企業(yè)內部的不同部門間的聯(lián)合

D.不同行業(yè)的企業(yè)間的聯(lián)合

36.建立戰(zhàn)略合作關系的第一步是

A.明確戰(zhàn)略關系重要性

B.制定選擇標準

C.評價合作伙伴

D.選擇合作伙伴

37.適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的費用預算被稱為

A.概率預算

B.彈性預算

C.滾動預算

D.常規(guī)預算

38.價值分析中的價值指的是()。

A.功能比成本

B.性能比價格

C.質量比價格

D.質量比成本

39.“供應商掌握用戶庫存”（又稱“供應商管理庫存”）的英文縮寫是（）

A.VIM

B.JIT

C.BOM

D.MPS

40.在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個層次，一線管理者主要承擔的是

A.經(jīng)營運作戰(zhàn)略

B.職能戰(zhàn)略

C.公司戰(zhàn)略

D.業(yè)務戰(zhàn)略

三、多選題 (共 10 道試題,共 20 分)

41.以下哪幾種物品，適用于集中采購()。

A.市場資源有保證，易于送達，較少的物流費用

B.大宗或批量物品，價值高或總價多的物品

C.關鍵零部件、原材料或其他戰(zhàn)略資源，保密程度高，產(chǎn)權約束多的物品

D.分解協(xié)調技術

E.產(chǎn)品開發(fā)研制、試驗或少量變型產(chǎn)品所需的物品

42.防止供應商控制的方法包括()。

A.尋找多家供應源

B.更多地掌握信息

C.全球采購

D.進行一次性采購

43.物資采購實現(xiàn)對整個企業(yè)的物資供應，它的四個基本目標為

A.適時適量保證供應

B.保證采購物資的質量

C.費用最省

D.庫存最低

E.管理協(xié)調供應商、管理供應鏈

44.招標采購方式通常用于以下幾種情況()。

A.重大的建設工程項目

B.新企業(yè)尋找長期物資供應商

C.政府采購

D.采購批量比較大

45.相對于傳統(tǒng)采購管理，現(xiàn)代的采購管理具備如下幾個特點()。

A.交貨安排是頻繁的

B.質量需要嚴格的入庫檢驗

C.大批量的

D.供應商數(shù)量減少

46.物資采購實行對整個企業(yè)的物資供應，它的四個基本目標為

A.適時適量保證供應

B.保證采購物資的質量

C.費用最省

D.庫存最低

E.管理協(xié)調供應商、管理供應商

47.如果采用VMI分銷武力方式，供應商必須隨時掌握并及時分析用戶需求信息及變化趨勢，最大程度的滿足用戶生產(chǎn)，同時也使供應商企業(yè)本身具有靈敏響應市場需求的能力，做到（ ），最大限度地消除浪費

A.減少庫存風險

B.節(jié)約時間

C.減少誤差

D.降低生產(chǎn)成本

E.提高經(jīng)濟效益

48.間接物料又可以分為()。

A.JIT

B.ORM

C.CRM

D.MRO

49.網(wǎng)上采購是一種很有前途的采購模式，它的發(fā)展主要依賴于

A.電子商務的發(fā)展

B.物流配送水平的提高

C.采購人員的素質

D.供應商的配合

E.采購量的大小

50.“長期目標型”的企業(yè)與供應商之間的關系的特征是

A.雙方的關系僅僅是交易關系

B.雙方的關系是建立在共同利益基礎上的超越買賣關系的長期合作

C.從長遠利益出發(fā)，相互配合，不斷改進產(chǎn)品質量與服務水平，共同降低成本，提高供應鏈的競爭力

D.合作的范圍遍及雙方公司內的多個部門、

E.對于雙方而言，至于業(yè)務人員和采購人員有關系，其他部門人員一般不參與雙方之間的業(yè)務活動

奧鵬，國開，廣開，電大在線，各省平臺，新疆一體化等平臺學習
詳情請咨詢QQ : 3230981406或微信:aopopenfd777