22秋學期（高起本1709-1803、全層次1809-2103）《績效與薪酬管理》在線作業(yè)-00001
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 30 道試題,共 60 分)
1.績效考核是企業(yè)聘用人員的（ ）。
A.前提
B.基礎
C.依據
D.條件
2.薪酬不但對員工和企業(yè)有著重大意義，它對于整個（ ）也具有獨特的作用。
A.行業(yè)
B.社會
C.產業(yè)
D.系統(tǒng)
3.人才的激烈競爭必然引發(fā)薪酬的劇烈震蕩，從而導致（ ）價格的節(jié)節(jié)攀升。
A.礦產資源
B.生態(tài)資源
C.人力資源
D.物資資源
4.基本薪酬的確定有職位薪資制和（ ）兩種方式。
A.計件薪資制
B.計時薪資制
C.年功薪資制
D.技能薪資制
5.通過高水平的薪酬，企業(yè)更可能吸引到（ ）的人員。
A.高技能
B.高質量
C.高素質
D.高學歷
6.（ ）誤差是指考核者把被考核者與自己對比，并根據自己的價值判斷而做出有偏差的結論。
A.習慣對比
B.自我對比
C.他人對比
D.近因對比
7.彈性福利計劃又稱為（ ）福利計劃，是指企業(yè)提供一份福利菜單，其內容的選擇由每一位員工積極參與。
A.自助餐
B.組合式
C.獎勵式
D.薪水式
8.工會作為代表人會勞動工人的一個合法性組織，其宗旨就是為其成員的生活提供保障，改善成員的（ ），最大限度地維護工人的權益。
A.合法薪酬
B.邊緣薪酬
C.獎勵薪酬
D.福利薪酬
9.（ ）是在企業(yè)公司和經營兩個層面戰(zhàn)略的基礎上制定的，是為了支持前兩個戰(zhàn)略的職能型戰(zhàn)略。
A.市場戰(zhàn)略
B.企業(yè)戰(zhàn)略
C.經營戰(zhàn)略
D.薪酬戰(zhàn)略
10.績效管理系統(tǒng)的（ ）取決于組織希望在多大范圍內對現(xiàn)有條件進行分析。
A.使用程度
B.使用范圍
C.使用環(huán)境
D.使用人員
11.薪酬等級，指薪酬標準劃分為多少等級，反映職務的技術（ ）和從業(yè)人員所需的勞動熟練程度。
A.難易程度
B.復雜程度
C.熟練程度
D.適應程度
12.薪酬戰(zhàn)略的（ ），是指薪酬戰(zhàn)略的各種不同維度之間的匹配。
A.機構調整
B.外部整合
C.部門整合
D.內部整合
13.進行（ )管理，是為了提高組織的績效。
A.成本
B.績效
C.預算
D.促銷
14.薪酬戰(zhàn)略必須與企業(yè)的（ ）類型具有高度的相容性。
A.經營戰(zhàn)略
B.開發(fā)戰(zhàn)略
C.市場戰(zhàn)略
D.促銷戰(zhàn)略
15.（ ）評價就是指對有關薪酬制度設計或薪酬制度實施的效用評價。
A.薪酬制度
B.管理制度
C.獎勵制度
D.考核制度
16.開放的（ ）必須貫穿于績效管理全過程。
A.考核
B.溝通
C.交流
D.評價
17.目標的使用對于激發(fā)員工的工作表現(xiàn)、工作熱情等方面是很有效的，但有時卻很難確定有關產出方面的工作（ ）。
A.評價標準
B.考核標準
C.評估標準
D.衡量標準
18.薪酬預算，指的是指企業(yè)在（ ）過程中對薪酬成本支付方面所進行的計劃和權衡。
A.競爭策略
B.經營計劃
C.薪酬管理
D.市場營銷
19.績效考核是一項比較( )的工作，需要符合一定的原則。
A.嚴謹
B.嚴肅
C.細致
D.嚴密
20.廣義上的( )是對企業(yè)的整個薪酬體系運行狀況進行監(jiān)控，以保證企業(yè)的薪酬體系發(fā)揮作用。
A.成本控制
B.質量控制
C.績效控制
D.薪酬控制
21.績效考核實施階段，需要（ ）與員工的持續(xù)溝通。
A.下屬
B.車間主任
C.管理者
D.辦公室主任
22.（ )是根據員工所在的工作崗位的不同，以及同一崗位內技術復雜程度、勞動責任、勞動強度的不同所劃分的等級，確定員工薪酬的制度。
A.崗位考核制
B.崗位薪酬制
C.崗位績效制
D.崗位獎勵制
23.一般說來，在確定（ ）時，組織的員工可以分為技術工人、非技術工人以及管理與專業(yè)技術人員類。
A.技能薪酬
B.能力薪酬
C.崗位薪酬
D.職能薪酬
24.薪酬形式是就（ ）的整體薪酬而言的。
A.企業(yè)整體
B.員工整體
C.員工個體
D.企業(yè)團體
25.薪酬級差既可以用相鄰兩個等級的薪酬標準絕對額之差來表示，也可以用級差百分比和（ ）等相對數來表示。
A.考核系數
B.標準系數
C.優(yōu)化系數
D.等級系數
26.平衡計分卡的出現(xiàn)克服了傳統(tǒng)（ ）方法單純利用財務指標來進行績效評估的局限。
A.績效考核
B.績效評估
C.薪酬管理
D.工作考核
27.組織文化是指一個組織在長期的生存發(fā)展中形成的，為組織多數成員共同遵循的（ ）、價值標準和行為規(guī)范。
A.基本信念
B.國家文化
C.核心價值
D.企業(yè)制度
28.（ ）取決于企業(yè)里的員工人數和他們相應的工作時數，通過控制這兩個要素來控制薪酬成本可能是最為簡單和最直接的一種方法。
A.生產量
B.用工量
C.雇用量
D.招工量
29.績效管理目標（ ）。很多企業(yè)僅僅把績效管理當作獎懲的依據。
A.多樣化
B.標準化
C.單一化
D.多元化
30.自我管理法是解決員工工作表現(xiàn)不符合要求的一個相對較新的方法，它要員工對自己的工作行為進行（ ）。
A.自我批評
B.自我監(jiān)控
C.自我評價
D.自我檢討
二、多選題 (共 20 道試題,共 40 分)
31.績效管理（ ）是（ )、( )一切管理因素，比如如何與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)目標協(xié)調一致。
A.考核
B.重心
C.管理
D.思考
E.測評
32.薪酬戰(zhàn)略是一種具有（ ）、（ ）的（ ）與薪酬管理。
A.總體性
B.中長期
C.長期性
D.薪酬決策
E.局部的
33.（ ）是各級管理人員闡明（ ），調查（ ），增進上下級感情的有效工具。
A.績效面談
B.管理意志
C.員工思想
D.當面交流
E.企業(yè)文化
34.薪酬制度必須合法，即符合國家的( )、( )、( )，工資形式、水平和增長等要符合國家政策。
A.法律
B.法規(guī)
C.政策
D.監(jiān)督
E.管理
35.能力薪酬制主要是由（ ）制度、（）的成績評價系數表和（ ）表等組成。
A.能力資格
B.績效評價
C.能力薪酬
D.考核標準
E.薪酬標準
36.德的標準不是抽象的而是隨著不同（ ）、不同（ ）、不同（ ）而變化的。
A.時代
B.階段
C.制度
D.行業(yè)
E.層次
37.通過市場( )，企業(yè)可以明確組織內的各種( )與市場水平的關系，有利于提高企業(yè)( )的外部競爭力。
A.薪酬制度
B.薪酬結構
C.薪酬調查
D.薪酬標準
E.薪酬水平
38.（ ）指標體系的建立，（ ）的制定，（ ）以及績效評價與（ ）是任何一家現(xiàn)代企業(yè)得以達成目標以及持續(xù)發(fā)展的重要動力。
A.績效計劃
B.績效評價
C.績效目標
D.績效監(jiān)督
E.反饋機制
39.人的行為是受到人的（ ）激勵的。（ ）是由一個從最基本的衣食往行需要到高等級的（ ）需要所構成的有序等級鏈。
A.外界影響
B.家庭需要
C.內在需要
D.人的需要
E.自我實現(xiàn)
40.在培訓的實際操作過程中，企業(yè)員工培訓應做好培訓（ ）、（ ）與實施以及（ ）評估等幾個環(huán)節(jié)。
A.企業(yè)員工
B.需求分析
C.人才價值
D.培訓計劃
E.培訓效果
41.薪酬預算是在保證（ ）的基礎上，優(yōu)化人力資源配置、（ ）薪酬成本的一個（ ）。
A.預算控制
B.可衡量的
C.企業(yè)效益
D.控制企業(yè)
E.重要前奏
42.醫(yī)療保險的結構分為（ ）、（ ）、（ ）三個層次。
A.工傷醫(yī)療保險
B.基本醫(yī)療保險
C.人身意外保險
D.企業(yè)補充醫(yī)療保險
E.個人補充醫(yī)療保險
43.企業(yè)薪酬發(fā)展經歷了（ ）、（ ）和（ ）三個階段。
A.競爭發(fā)展階段
B.行業(yè)整頓階段
C.早期工廠制度
D.科學管理階段
E.行為科學階段
44.（ ）是在一定時期內對（ ）、（ ）及個體活動成果的期望，是組織使命在一定時期內的具體化，是衡量組織、部門及個體活動有效性的標準。
A.績效
B.企業(yè)
C.組織
D.部門
E.目標
45.（ ）不但是（ ）提供給（ ）的經濟收益，也是企業(yè)自身成本的支出。
A.薪酬
B.組織
C.員工
D.企業(yè)
E.部門
46.績效評估的方法有不同的分類?？梢愿鶕u估對象的特性分為（ ）、( )、( )和結果基礎型。
A.綜合型
B.品質基礎型
C.知識型
D.行為基礎型
E.技能型
47.（ ）是人力資源投資的重要方式，它可以使（ ）增值，是企業(yè)發(fā)展的一項（ ）任務。
A.企業(yè)文化
B.培訓開發(fā)
C.薪酬管理
D.人力資源
E.戰(zhàn)略性
48.（ ）指的是企業(yè)內不同（ ）之間的（ ）以及工資政策線的形狀和條數。
A.工資結構
B.各個部門
C.職位等級
D.企業(yè)制度
E.工資差別
49.績效輔導是績效管理中最重要的環(huán)節(jié)，績效管理就是溝通、（ ）、（ ）。
A.溝通
B.反饋
C.再溝通
D.面談
E.再反饋
50.企業(yè)究竟要付出多大的成本才能制定出具有競爭力和吸引力的薪酬制度，要視（ ）、（ ）供需狀況等因素而定。
A.績效計劃
B.企業(yè)財力
C.績效目標
D.市場人才
E.所需人才
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