大工2211批次《工程項(xiàng)目管理》在線作業(yè)1-00001
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 10 道試題,共 60 分)
1.（ ）通常是項(xiàng)目的投資者（或發(fā)起者）。
A.戰(zhàn)略決策層
B.戰(zhàn)略管理層
C.項(xiàng)目管理層
D.實(shí)施層的項(xiàng)目管理
2.項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段是指從批準(zhǔn)立項(xiàng)到現(xiàn)場(chǎng)開工為止的階段，通常這個(gè)階段不包括（ ）。
A.項(xiàng)目管理組織籌建
B.土地的獲得
C.工程招標(biāo)
D.提出項(xiàng)目建議書
3.從項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目批準(zhǔn)正式立項(xiàng)的階段稱為（ ）。
A.項(xiàng)目的前期策劃階段
B.項(xiàng)目構(gòu)思階段
C.項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)階段
D.項(xiàng)目可行性研究階段
4.（ ）的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資（或成本）、進(jìn)度和質(zhì)量。
A.設(shè)計(jì)
B.施工
C.監(jiān)理
D.項(xiàng)目管理
5.“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（ ）工作。
A.籌劃和準(zhǔn)備
B.組織和管理
C.組織和協(xié)調(diào)
D.準(zhǔn)備和管理
6.（ ）也可稱為EPC模式。
A.“分階段分專業(yè)工程平行承包”方式
B.“設(shè)計(jì)——采購(gòu)——施工”方式
C.非代理型的CM承包方式
D.風(fēng)險(xiǎn)型“項(xiàng)目管理總承包”方式
7.下列關(guān)于工程項(xiàng)目的表述中不正確的是（ ）。
A.工程項(xiàng)目具有唯一性
B.工程項(xiàng)目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目
C.工程項(xiàng)目不一定具有確定的終點(diǎn)
D.工程項(xiàng)目一般指為特定目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目
8.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)在工程壽命期內(nèi)會(huì)不斷改變，在設(shè)計(jì)階段，通常采用（ ）
A.寄生式的組織形式
B.直線式組織形式
C.職能式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣式的組織結(jié)構(gòu)
9.項(xiàng)目的（ ）主要是上層管理者的工作。
A.前期策劃
B.施工階段
C.設(shè)計(jì)階段
D.計(jì)劃階段
10.（ ）中，各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，各承包商之間沒(méi)有合同關(guān)系。
A.“分階段分專業(yè)工程平行承包”方式
B.“設(shè)計(jì)——采購(gòu)——施工”方式
C.非代理型的CM承包方式
D.風(fēng)險(xiǎn)型“項(xiàng)目管理總承包”方式
二、判斷題 (共 10 道試題,共 40 分)
11.工程項(xiàng)目自身是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，是技術(shù)、物質(zhì)、組織、行為和信息系統(tǒng)的綜合體。
12.項(xiàng)目系統(tǒng)分析是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，它隨著項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、詳細(xì)設(shè)計(jì)和計(jì)劃工作的進(jìn)展而逐漸細(xì)化。
13.項(xiàng)目的施工階段對(duì)工程壽命期的影響最大，稍有失誤就會(huì)造成無(wú)可挽回的損失，甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目的失敗。
14.工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）是在工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是將工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程按照一定的規(guī)則分解為若干個(gè)項(xiàng)目單元。
15.任何工程項(xiàng)目從總體上來(lái)說(shuō)都是一次性的，不重復(fù)的，目標(biāo)一經(jīng)完成，項(xiàng)目就結(jié)束了。
16.“分階段分專業(yè)工程平行承包”方式通過(guò)全包可以減少業(yè)主面對(duì)承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來(lái)很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。
17.項(xiàng)目前期策劃工作的主要任務(wù)是尋找項(xiàng)目機(jī)會(huì)、確立項(xiàng)目目標(biāo)、定義項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，使整個(gè)項(xiàng)目建立在可靠的、堅(jiān)實(shí)的和優(yōu)化的基礎(chǔ)之上。
18.不同的工程項(xiàng)目，可行性研究的側(cè)重點(diǎn)不同，可行性研究報(bào)告的結(jié)構(gòu)會(huì)有很大的差別。
19.項(xiàng)目融資至少有項(xiàng)目發(fā)起人和貸款方兩方參加。
20.工程是項(xiàng)目最終交付的成果，這些成果可能是實(shí)體的，也可能是抽象的。
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