大工2211批次《培訓(xùn)管理》考試在線作業(yè)3-00001
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 5 道試題,共 25 分)
1.依照領(lǐng)導(dǎo)力的形成規(guī)律，第五階段是（）領(lǐng)導(dǎo)。
A.仁人型
B.能人型
C.授權(quán)型
D.圣人型
2.培訓(xùn)的數(shù)據(jù)按照是否用數(shù)字衡量的標準可 以分為兩類：硬數(shù)據(jù)和軟數(shù)據(jù)。其中，硬數(shù)據(jù)不包括（）
A.產(chǎn)出
B.質(zhì)量
C.成本
D.發(fā)展
3.在培訓(xùn)效果評估的四個層面中，“培訓(xùn)為經(jīng)濟效益提高產(chǎn)生多大貢獻？”屬于（）層面的評估內(nèi)容。
A.反應(yīng)
B.結(jié)果
C.知識
D.行為
4.培訓(xùn)課程三明治體系設(shè)計中，管理技能培訓(xùn)不包括（）
A.決策者與領(lǐng)導(dǎo)者課程
B.中、高級經(jīng)理者培訓(xùn)
C.初級經(jīng)理人培訓(xùn)
D.新員工入職培訓(xùn)
5.領(lǐng)導(dǎo)者的（）思維是確定使命、愿景、核心價值觀，找到獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的方法；把合適的人放在合適的位置上，執(zhí)行戰(zhàn)略；堅持不懈，總結(jié)最佳實踐經(jīng)驗。
A.戰(zhàn)略
B.系統(tǒng)
C.歷史
D.創(chuàng)新
二、多選題 (共 5 道試題,共 25 分)
6.崗位輪換的適用對象包括（）
A.中高層管理者
B.有潛力的管理者
C.新員工（為了考核其能力）
D.基于個人的需要、興趣、態(tài)度和職業(yè)偏好提出工作輪換需求的員工
E.所有員工
7.領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成，包括（）
A.文化力
B.決斷力
C.影響力
D.管理力
E.學(xué)習(xí)力
F.溝通力
8.培訓(xùn)方式的選擇，需要考慮的條件參數(shù)包括（）
A.培訓(xùn)目標
B.學(xué)員構(gòu)成
C.崗位可離度
D.資金因素
E.工作壓力
9.新員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括（）
A.公司基本情況
B.相關(guān)制度和政策
C.部門職能與崗位職責
D.知識技能
E.基本行為規(guī)范與禮儀常識
10.企業(yè)衰落的五個階段包括（）
A.狂妄自大
B.盲目擴張
C.漠視危機
D.尋找救命稻草
E.遭人遺忘或瀕臨滅亡
三、判斷題 (共 10 道試題,共 50 分)
11.領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)又稱領(lǐng)導(dǎo)力提升，其目標是提升組織和個人領(lǐng)導(dǎo)力，即根據(jù)組織戰(zhàn)略規(guī)劃與目標，為組織創(chuàng)建可持續(xù)競爭優(yōu)勢而儲備領(lǐng)導(dǎo)人才及領(lǐng)導(dǎo)隊伍，開發(fā)或提升現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)技能等。
12.認知與預(yù)見能力是指領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)集體審時度勢，對復(fù)雜環(huán)境和預(yù)期目標實現(xiàn)的難度與問題有清晰的認知，科學(xué)預(yù)見可能的風險與發(fā)展機 遇的能力。
13.行動學(xué)習(xí)把工作課題或?qū)嶋H問題的解決過程作為學(xué)習(xí)的方式，在行動中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中行動。適用對象為中低層管理者。
14.高瞻遠矚公司擁有共通的“正確”價值組合。
15.當企業(yè)資金充裕時，可請外部培訓(xùn)師，或開展戶外拓展訓(xùn)練、參觀學(xué)習(xí)等方式。
16.當學(xué)員工作可離性低時，進行集中培訓(xùn)會影響其業(yè)務(wù)的開展，則此類學(xué)員較適合自學(xué)，而內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)也為此提供了硬件支持。
17.在職培訓(xùn)的缺點是培訓(xùn)成本高。
18.最成功公司的最佳行動都是來自高明、復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃。
19.基層、中層和高層管理者培訓(xùn)方案的內(nèi)容和培訓(xùn)方法各有區(qū)別.
20.培訓(xùn)方案設(shè)計的要點包括培訓(xùn)指導(dǎo)思想或基本原則、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)主要內(nèi)容、培訓(xùn)時間與地點、培訓(xùn)管理部門、培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)考核與評估等。
奧鵬，國開，廣開，電大在線，各省平臺，新疆一體化等平臺學(xué)習(xí)
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