形考任務(wù)三

試卷總分:100  得分:100

一、單項(xiàng)選擇（每小題2分，共30分）

1.領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來(lái)源包括職位權(quán)力和（ ）兩個(gè)方面。

A.權(quán)力影響力

B.自身影響力

C.組織影響力

D.文化影響力

2.管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，其中，（ ）又稱俱樂(lè)部式領(lǐng)導(dǎo)者，這種領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)業(yè)績(jī)關(guān)心少，對(duì)人關(guān)心多，努力營(yíng)造一種人人放松的環(huán)境。

A.1-1型

B.9-1型

C.1-9型

D.5-5型

3.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)非處理不可的事情時(shí)，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問(wèn)題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（ ）。

A.不為法

B.糊涂法

C.緩沖法

D.轉(zhuǎn)移法

4.（ ）認(rèn)為人的需要由低級(jí)向高級(jí)分為五個(gè)層次，即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認(rèn)的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。

A.需要層次理論

B.雙因素理論

C.成就需要理論

D.公平理論

5.根據(jù)強(qiáng)化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果，這就是（ ）。

A.自然消退

B.懲罰

C.消極強(qiáng)化

D.正強(qiáng)化

6.溝通的目的是( )。

A.展示才能和影響力

B.將信息傳遞給別人

C.將工作布置下去

D.激勵(lì)或影響人的行為

7.( ) 的最大的優(yōu)點(diǎn)在于它持久、有形、可以核實(shí)。

A.口頭溝通

B.非語(yǔ)言溝通

C.書面溝通

D.電子媒介溝通

8.下級(jí)不愿意向上級(jí)傳遞壞消息，怕被上級(jí)認(rèn)為自己無(wú)能；而上級(jí)也可能沒(méi)有注意到下級(jí)的貢獻(xiàn)，把下級(jí)的貢獻(xiàn)歸到自己頭上，引起下級(jí)不滿。這種引起溝通組織障礙的原因是（ ）。

A.地位差異

B.目標(biāo)差異

C.缺乏正式溝通渠道

D.協(xié)調(diào)不夠

9.人們只記憶經(jīng)過(guò)自己的選擇愿意記憶的信息，這種認(rèn)知過(guò)程產(chǎn)生的溝通障礙是由于個(gè)體障礙中的（ ）原因造成的。

A.情緒

B.信息操控

C.選擇性知覺(jué)

D.非語(yǔ)言提示

10.控制是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息（ ）過(guò)程。

A.通報(bào)

B.下達(dá)

C.上報(bào)

D.反饋

11.管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的控制活動(dòng)，是控制的最高境界，即（ ）。

A.現(xiàn)場(chǎng)控制

B.前饋控制

C.反饋控制

D.局部控制

12.在控制標(biāo)準(zhǔn)中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時(shí)數(shù)、耗電量、原材料消耗量，及單位機(jī)器臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、貨運(yùn)噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于（ ）。

A.價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)

B.實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)

C.收益標(biāo)準(zhǔn)

D.成本標(biāo)準(zhǔn)

13.某銷售人員去年銷售額為300萬(wàn)元，今年初，企業(yè)為其制定了本年度的銷售額指標(biāo)為1600萬(wàn)，在今年市場(chǎng)情況沒(méi)有特別大的變化的情況下，這樣的標(biāo)準(zhǔn)顯然不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（ ）要求。

A.目的性

B.可行性

C.可檢驗(yàn)性

D.協(xié)調(diào)一致性

14.基層管理者常用的控制方法是（ ）。

A.培訓(xùn)

B.直接監(jiān)督或巡查

C.股票期權(quán)

D.人事調(diào)整

15.（ ）控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

A.流動(dòng)性

B.運(yùn)營(yíng)能力

C.損益

D.成本

二、多項(xiàng)選擇（每小題2分，共30分。）

16.領(lǐng)導(dǎo)者基于職位的權(quán)力在其權(quán)力構(gòu)成中居主導(dǎo)地位，主要包括（ ）。

A.法定權(quán)力

B.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力

C.組織權(quán)力

D.處罰權(quán)力

17.美國(guó)管理學(xué)家菲德勒認(rèn)為，（ ）是決定領(lǐng)導(dǎo)有效性的主要環(huán)境因素。

A.員工素質(zhì)

B.職位權(quán)力

C.任務(wù)結(jié)構(gòu)

D.上下級(jí)關(guān)系

18.領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中需要具備多種能力，它們是：（ ）。

A.情感能力

B.行為能力

C.意志能力

D.認(rèn)知能力

19.當(dāng)一個(gè)人的需要得不到滿足，會(huì)產(chǎn)生挫折感，受挫后的防范措施一般有（ ）。

A.緊張不安的措施

B.積極進(jìn)取的措施

C.消極防范的措施

D.尋求激勵(lì)的措施

20.需要層次理論中，下列選項(xiàng)屬于安全需要的有（ ）。

A.維持生命的衣食住行

B.生活要得到基本保障

C.避免人身傷害，失業(yè)保障

D.年老時(shí)有所依靠

21.在雙因素理論中，（ ）體現(xiàn)的是保健因素。

A.要給職工提供適當(dāng)?shù)墓べY和安全保障

B.要改善他們的工作環(huán)境和條件

C.對(duì)職工的監(jiān)督要能為他們所接受

D.工作得到認(rèn)可和賞識(shí)

22.強(qiáng)化理論中的強(qiáng)化類型有（ ）。

A.積極強(qiáng)化

B.消極強(qiáng)化

C.懲罰

D.自然消退

23.通過(guò)溝通的含義可以看出溝通最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是（ ）。

A.信息的傳遞

B.對(duì)信息的理解

C.信息的編碼

D.信息發(fā)布渠道

24.按照溝通方式不同，溝通可以劃分為（ ）等類型。

A.工具式溝通

B.口頭溝通

C.非語(yǔ)言溝通

D.書面溝通

25.按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為（ ）。

A.工具式溝通

B.情感式溝通

C.正式溝通

D.非正式溝通

26.企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括（ ）。

A.企業(yè)高層管理人員

B.行業(yè)主管人員

C.企業(yè)中層管理人員

D.企業(yè)基層管理人員

27.有效的現(xiàn)場(chǎng)控制，需要具備一定的條件，如下列（ ）。

A.較高素質(zhì)的管理者

B.下屬人員的積極參與和配合

C.很強(qiáng)的預(yù)測(cè)能力

D.適當(dāng)?shù)氖跈?quán)

28.下列選項(xiàng)，（ ）屬于沒(méi)有確定的實(shí)物單位而只以一定的金額予以表示的控制標(biāo)準(zhǔn)類型。

A.銷售額

B.耗電量

C.成本總額

D.工資總額

29.為了保證對(duì)組織工作進(jìn)行有效的控制，管理者應(yīng)遵循以下基本原則（ ）。

A.目標(biāo)明確原則

B.控制關(guān)鍵點(diǎn)原則

C.剛性原則

D.及時(shí)性、經(jīng)濟(jì)性原則

30.一般來(lái)說(shuō)，對(duì)作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞（ ）等問(wèn)題展開(kāi)。

A.利潤(rùn)

B.質(zhì)量

C.成本

D.采購(gòu)

三、判斷正誤（每小題2分，共20分）

31.領(lǐng)導(dǎo)效率的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體素質(zhì)的高低。（ ）

32.在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子里，帥才應(yīng)該多一些，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體領(lǐng)導(dǎo)能力。（ ）

33.成就需要理論認(rèn)為主管人員的成就需要是可以培養(yǎng)的。（ ）

34.合理化建議是職工參與管理的一種形式，據(jù)美國(guó)一家公司估計(jì)，生產(chǎn)率的提高有20%得益于工人提出的建議，其余80%來(lái)自技術(shù)的進(jìn)步。管理人員應(yīng)該把主要精力放在那20%上。（ ）

35.人們常常會(huì)說(shuō)：“那不是我的意思！”或者“我還以為是這樣！”這說(shuō)明錯(cuò)誤地發(fā)出和接收信息在溝通中經(jīng)常出現(xiàn)。（ ）

36.在組織管理中，沖突是不可避免的，管理者需要運(yùn)用管理技巧有效地解決沖突。千萬(wàn)不能激發(fā)沖突。（ ）

37.溝通過(guò)程中有了反饋，表明信息接受者收到并完全理解了信息發(fā)出者的信息。（ ）

38.控制工作只是上級(jí)主管人員或主要是中層主管人員的職責(zé)。（ ）

39.一般來(lái)說(shuō)，高層管理人員主要從事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活動(dòng)，而中層和基層管理人員集中從事例行的、程序性的控制活動(dòng)。（ ）

40.產(chǎn)品質(zhì)量是工作質(zhì)量的體現(xiàn)，也是工作質(zhì)量的基礎(chǔ)和保證。（ ）

四、案例分析（20分）

41.讓班組做主

 前進(jìn)通用機(jī)器廠金屬加工車間主任史濤，不久前被廠里派到市經(jīng)委辦的第三期基層管理短訓(xùn)班學(xué)習(xí)。聽(tīng)到了不少專家、學(xué)者所做的關(guān)于現(xiàn)代化管理理論與方法的報(bào)告，覺(jué)得很受啟發(fā)。給他印象最深的，是一位姓孟的老教授關(guān)于群體決策的講演。孟教授強(qiáng)調(diào)說(shuō)，根據(jù)大量國(guó)內(nèi)外研究結(jié)果及實(shí)踐表明，只要給廣大職工機(jī)會(huì)，他們就會(huì)集體想出高明的主意，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)樂(lè)于采納。就是說(shuō)，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚(yáng)民主，讓各班組去做主，制定有關(guān)他們工作的決策。

 老史覺(jué)得這個(gè)觀點(diǎn)很有道理。短訓(xùn)班結(jié)束回到車間后，老史決定在實(shí)踐中試一試他所學(xué)的某些原理。于是他把本車間第二工段的25名職工全都召集起來(lái)，對(duì)他們說(shuō)，因?yàn)樗麄児ざ涡陆碇昧烁咝实?、自?dòng)化程度相當(dāng)高的新設(shè)備，幾年前制定的老生產(chǎn)定額看來(lái)已過(guò)時(shí)，顯然已不適應(yīng)新情況?，F(xiàn)在想讓他們自己來(lái)討論一下，集體決定新的生產(chǎn)定額。布置完了，老史就回車間辦公室去了。他覺(jué)得自己不該參加討論，領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)，大家不易暢所欲言，而且顯得對(duì)大家不夠信任。但他堅(jiān)信，群眾準(zhǔn)會(huì)定出連他本人都不敢提出的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)。

 一個(gè)小時(shí)之后，老史回到那個(gè)工段。工人們說(shuō)，他們都覺(jué)得原來(lái)的定額不夠合理，定得過(guò)高；現(xiàn)在既然授權(quán)他們自己來(lái)設(shè)置定額，經(jīng)集體討論決定，新定額應(yīng)比原來(lái)的降低10％。這使老史大吃一驚，跟他本來(lái)的如意算盤截然相反，完全出乎他的意料，使他一時(shí)不知所措。

 該怎么辦呢接受大家的決定吧，又實(shí)在太低，肯定要賠錢，對(duì)廠里怎么交代得過(guò)去拒絕吧，失信于民，下回誰(shuí)還聽(tīng)你的

 老史實(shí)在進(jìn)退兩難，只好去登門拜訪孟教授，請(qǐng)教他的高見(jiàn)。而且心里老大不高興：這老書呆子，光出傻主意坑人，說(shuō)的那套根本不靈嘛!

 問(wèn)題：

1．孟教授講的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揚(yáng)民主，給員工決策權(quán)的說(shuō)法對(duì)嗎（4分）為什么（6分）

2．實(shí)行民主管理應(yīng)具備哪些條件（6分）該工段具備這些條件嗎 （4分）

奧鵬，國(guó)開(kāi)，廣開(kāi)，電大在線，各省平臺(tái)，新疆一體化等平臺(tái)學(xué)習(xí)
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