東財(cái)22年秋學(xué)期《績(jī)效管理B》單元作業(yè)一【資料答案】

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發(fā)布時(shí)間:2022-10-12 19:11:31來(lái)源:admin瀏覽: 13 次

東財(cái)《績(jī)效管理B》單元作業(yè)一

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 10 道試題,共 50 分)

1.作為( )角色的人力資源管理者,是負(fù)責(zé)調(diào)整人力資源組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系,積極樹(shù)立正確的戰(zhàn)略方向。

A.變革推動(dòng)者

B.戰(zhàn)略伙伴

C.效率專(zhuān)家

D.員工支持者

 

2.員工個(gè)體特性,屬于績(jī)效影響因素中的( )。

A.工作環(huán)境

B.工作者

C.組織管理

D.工作方法

 

3.戰(zhàn)略性績(jī)效管理需要實(shí)現(xiàn)員工目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致性,這是其匹配性特征中的( )。

A.縱向匹配

B.橫向培訓(xùn)

C.戰(zhàn)略匹配

D.職能匹配

 

4.績(jī)效管理與其他人力資源管理職能之間的匹配協(xié)調(diào),這是戰(zhàn)略性績(jī)效管理的( )。

A.縱向匹配

B.橫向培訓(xùn)

C.戰(zhàn)略匹配

D.職能匹配

 

5.認(rèn)為“績(jī)效體現(xiàn)為個(gè)體的行為,是與組織目標(biāo)相關(guān)的、可以觀察衡量的行為”,這是績(jī)效含義的( )。

A.行為觀

B.結(jié)果觀

C.素質(zhì)觀

D.全面觀

 

6.從績(jī)效管理的戰(zhàn)略協(xié)同性角度來(lái)看,經(jīng)濟(jì)增加值法(EVA)一般適用于( )的企業(yè)。

A.財(cái)務(wù)控制性

B.戰(zhàn)略控制型

C.戰(zhàn)略計(jì)劃型

D.財(cái)務(wù)計(jì)劃型

 

7.績(jī)效特征中的( )告訴我們,需從多種維度、多個(gè)方面進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。

A.多因性

B.多維性

C.動(dòng)態(tài)性

D.戰(zhàn)略性

 

8.從績(jī)效管理的戰(zhàn)略協(xié)同性角度來(lái)看,平衡計(jì)分卡一般適用于( )的企業(yè)。

A.財(cái)務(wù)控制性

B.戰(zhàn)略控制型

C.戰(zhàn)略計(jì)劃型

D.財(cái)務(wù)計(jì)劃型

 

9.下列對(duì)于行為的描述,準(zhǔn)確的是( )。

A.她問(wèn)誰(shuí)掉了錢(qián)包

B.他對(duì)人熱情

C.該學(xué)生有由于自負(fù)而在考試中失利

D.他的工作是無(wú)效率的

 

10.組織的管理機(jī)制、管理者水平,屬于績(jī)效影響因素中的( )。

A.工作環(huán)境

B.工作者

C.組織管理

D.工作方法

 

二、多選題 (共 5 道試題,共 25 分)

11.選擇績(jī)效評(píng)價(jià)主體時(shí),應(yīng)該考慮( )。

A.對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象及其崗位有所了解

B.必須是組織內(nèi)部的人員

C.參與的人員越多越好

D.需要結(jié)合組織的管理目的

 

12.戰(zhàn)略性績(jī)效管理的特征為( )。

A.系統(tǒng)性

B.戰(zhàn)略性

C.匹配性

D.動(dòng)態(tài)性

 

13.除員工個(gè)人因素外,影響績(jī)效的因素包括( )。

A.工作環(huán)境

B.工作本身

C.組織管理

D.工作方法

 

14.下列關(guān)于“績(jī)效”理解正確的有( )。

A.績(jī)效是員工對(duì)組織的承諾

B.績(jī)效至少包括行為與結(jié)果兩個(gè)方面

C.績(jī)效是組織期望的結(jié)果

D.只要努力,就一定能實(shí)現(xiàn)好的績(jī)效

 

15.除評(píng)價(jià)者本人外,績(jī)效管理的內(nèi)部評(píng)價(jià)主體可能包括( )。

A.上級(jí)

B.下屬

C.客戶(hù)

D.同事

 

三、判斷題 (共 5 道試題,共 25 分)

16.績(jī)效管理的流程體系即為績(jī)效管理系統(tǒng)。( )

 

17.績(jī)效考核/評(píng)級(jí)階段是績(jī)效管理流程中前饋與反饋的連接點(diǎn)。( )

 

18.直線管理者只需在績(jī)效管理過(guò)程中配合人力資源部的工作,不算是責(zé)任主體。( )

 

19.戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)需要保持剛性,即便外部環(huán)境改變也不能調(diào)整。( )

 

20.績(jī)效管理流程又稱(chēng)為績(jī)效管理程序、績(jī)效管理循環(huán),它由績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋和績(jī)效改進(jìn)五個(gè)環(huán)節(jié)組成。( )



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