《管理學(xué)》在線作業(yè)一-00001
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 40 道試題,共 100 分)
1.決策理論學(xué)派的代表人物是: ( )
A.赫茨伯格
B.孔茨
C.西蒙
D.德魯克
2.管理者是管理的主體。
A.正確
B.錯誤
3.某啤酒釀造企業(yè)A決定，停止從多年來一直為自己生產(chǎn)玻璃瓶的生產(chǎn)廠B處進貨，轉(zhuǎn)而自己生產(chǎn)啤酒瓶。相對于B而言，A的行為屬于：( )
A.供應(yīng)商前向一體化
B.供應(yīng)商后向一體化
C.顧客前向一體化
D.顧客后向一體化
4.以下決策，受決策者個性影響最大的是？
A.確定性決策
B.戰(zhàn)略決策
C.不確定性決策
D.程序化決策
5.在公司制企業(yè)中,總經(jīng)理的職責(zé)被界定為執(zhí)行董事會制定的政策，對總經(jīng)理這樣的管理者,下面哪種說法最恰當(dāng)?( )
A.這樣的管理者一定不擁有公司的股票
B.這樣的管理者只負責(zé)操作性的作業(yè)工作,不負責(zé)人和決策
C.這樣的管理者主要負責(zé)管理決策
D.這樣的管理者負責(zé)公司所有經(jīng)營管理問題的決策,但職工思想政治工作除外
6.三個臭皮匠，頂個諸葛亮，說明群體決策在任何時候都優(yōu)于個人決策。
A.正確
B.錯誤
7.群體決策的三個前提是自主性、共存性、差異性。
A.正確
B.錯誤
8.目標(biāo)管理的特點是（ ）
A.強調(diào)監(jiān)督
B.強調(diào)過程控制
C.參與試管理
D.權(quán)力集中
9.某公司領(lǐng)導(dǎo)接待兩位外商考查，著重介紹了公司新產(chǎn)品的開發(fā)過程及產(chǎn)品性能，希望能夠以較優(yōu)惠的條件獲得對方入股投資。外商對新產(chǎn)品的性能留下了深刻印象，但對進一步合作不置可否。最可能的原因是什么？( )
A.公司新開發(fā)的產(chǎn)品技術(shù)含量太低，難以引起外商的合作興趣
B.公司只是介紹了新產(chǎn)品的技術(shù)情況，但缺乏對市場環(huán)境和前景的分析
C.外商故意不表態(tài)以增強談判中的力量
D.外商沒有真正了解新產(chǎn)品的計劃，所以無法作出明確的回答
10.生產(chǎn)力要素只是一種資源，只有通過管理才能轉(zhuǎn)化為效益。
A.正確
B.錯誤
11.卡爾森以前只有賓館管理經(jīng)驗而無航運業(yè)管理經(jīng)驗,但被聘為美國泛美航空公司的總裁后,短短三年,就使這家虧本企業(yè)成為高贏利企業(yè).你認為下述四種說法中哪一條有明顯錯誤?( )
A.最高管理者不需要專業(yè)知識,人要善于學(xué)習(xí)、勤于思考就夠了
B.成功的管理經(jīng)驗具有一定的普適性,所以可以成功移植
C.成功管理的關(guān)鍵是人,只要搞好人的管理,就可取得成功
D.這僅僅是一種巧合，只說明卡爾森有特別強的環(huán)境適應(yīng)能力
12.群體決策是群體成員相互妥協(xié)以求得意見一致的決策方法。
A.正確
B.錯誤
13.以下屬于管理者職業(yè)特征的是:( )
A.能夠制定許多大膽的決策并對其負責(zé)
B.激勵變革與創(chuàng)新
C.創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富
D.以上都不是
14.供應(yīng)商后向一體化的可能性越大，則其價格談判能力越強。
A.正確
B.錯誤
15.對于一個完整的決策過程來說，第一步是（ ）
A.確定目標(biāo)
B.發(fā)現(xiàn)問題
C.擬定可行方案
D.組織有關(guān)人員
16.計劃制定中的滾動計劃法是動態(tài)的和靈活的，它的主要特點是（ ）
A.按前期計劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有計劃
B.不斷逐期向前推移，使短、中期考慮有機結(jié)合
C.按近細遠粗的原則來制定，避免對不確定性遠期的過早過死安排
D.以上三方面都是
17.跳一跳，摘桃子，說明目標(biāo)必須具有（ ）
A.可接受性
B.挑戰(zhàn)性
C.可考核性
D.多樣性
18.組織的人員組成和系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)說明了組織存在的理由。
A.正確
B.錯誤
19.企業(yè)前向一體化的可能性越大，則供應(yīng)商的價格談判能力就越弱。
A.正確
B.錯誤
20.企業(yè)的具體環(huán)境中最主要的是: ( )
A.顧客、供應(yīng)商、競爭者和同盟者
B.顧客、供應(yīng)商、競爭者和中間商
C.顧客、中間商、競爭者和業(yè)務(wù)主管部門
D.顧客、供應(yīng)商、競爭者和批發(fā)商
21.計劃工作的限定性因素是指，制定計劃時考慮的限定因素（ ），則計劃目標(biāo)的實現(xiàn)越有保證。
A.越多
B.越少
C.越穩(wěn)定
D.越波動
22.定量管理思想是在何時產(chǎn)生和發(fā)展起來的?( )
A.第一次世界大戰(zhàn)中
B.第二次世界大戰(zhàn)中
C.20世紀50年代
D.20世紀60年代
23.所謂退出壁壘，即企業(yè)退出某個行業(yè)時要付出的代價。
A.正確
B.錯誤
24.“一件可能出錯的事情，往往會出錯，一件事情出錯，其他事情也跟著出錯”。類似的話提醒人們：（ ）
A.決策的制定與實施一定要果斷有信心，否則就很難實現(xiàn)
B.制定計劃時應(yīng)該有權(quán)變觀念，出現(xiàn)問題應(yīng)立即制定應(yīng)變計劃
C.應(yīng)變計劃的制定是計劃工作的一部分，應(yīng)在計劃過程中及早考慮，不能等出現(xiàn)問題時再倉促應(yīng)付
D.應(yīng)該分析事務(wù)之間的聯(lián)系，以期得到正確結(jié)論
25.系統(tǒng)分析這一概念最初是由誰提出來的?( )
A.美國蘭德公司
B.英國運籌學(xué)小組
C.美國運籌學(xué)小組
D.赫茨伯格
26.高層管理者花在以下哪一項職能時間最多? （ ）
A.計劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
27.管理學(xué)理論的構(gòu)建者是：（ ）
A.法約爾
B.泰羅
C.韋伯
D.明茨伯格
28.基層管理者花在以下哪一項職能時間最多? ( )
A.計劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
29.決策者在決策時，要確定一套標(biāo)準(zhǔn)，要求這些標(biāo)準(zhǔn)是（ ）的
A.絕對理性
B.最優(yōu)
C.完全合理
D.令人滿意
30.對于管理人員來說，不管其職位高低，一般都需要具備技術(shù)技能、人際技能、概念技能等。當(dāng)一名管理人員由低到高晉升時，這三種技能相對重要性的變化情況是:( )
A.同時等幅增加
B.概念技能增加最明顯，其次是人際技能，最后是技術(shù)技能
C.概念技能相對重要性增加，人際技能的相對重要性降低，技術(shù)技能相對不變
D.人際技能增加最明顯，其次是概念技能，最后是技術(shù)技能
31.任何組織都存在于一定的環(huán)境之中。
A.正確
B.錯誤
32.查爾斯.巴貝奇對管理的貢獻主要是對工作方法和報酬制度的研究。
A.正確
B.錯誤
33.企業(yè)不可能也不必要同時對付所有競爭對手，只要能準(zhǔn)確識別和應(yīng)對主要競爭對手就足夠了。
A.正確
B.錯誤
34.企業(yè)內(nèi)部的分配管理取決于外部環(huán)境。
A.正確
B.錯誤
35.不同類型中管理者的工作沒有共性。
A.正確
B.錯誤
36.只要控制工作做好，完全可以防止管理錯誤。
A.正確
B.錯誤
37.下面哪種說法不能反映群體參與決策的情況（ ）
A.一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁
B.眾人劃槳開大船
C.三個和尚沒水喝
D.十根筷子折不斷
38.中國歷史上有名的待乏原則和積著之理是由墨翟提出的。
A.正確
B.錯誤
39.在確定及調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略時，管理者需要考慮多方面因素的作用，你認為以下哪項更重要？( )
A.企業(yè)市場發(fā)展?jié)摿εc競爭對手的情況
B.企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營情況
C.企業(yè)內(nèi)部全體員工的文化與價值觀念
D.企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中各種因素的交互作用及影響
40.以下四種因素中，屬于影響顧客需求的主要因素是: ( )
A.顧客的集中程度
B.顧客的購買力
C.顧客掌握的信息
D.顧客購買產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度
奧鵬，國開，廣開，電大在線，各省平臺，新疆一體化等平臺學(xué)習(xí)
詳情請咨詢QQ : 3230981406或微信:aopopenfd777
