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《現(xiàn)代企業(yè)物流管理課程設(shè)計》
題 目：現(xiàn)代企業(yè)物流管理案例分析
學習中心：
層 次： ?？破瘘c本科
專 業(yè)：
年 級： 年 春/秋 季
學 號：
學 生：
指導教師： 閆晗
完成日期： 年 月 日
《現(xiàn)代企業(yè)物流管理課程設(shè)計》具體要求如下：
1.要求學生在認真閱讀案例的基礎(chǔ)上，對案例后的思考題進行分析，完成課程設(shè)計中案例后的全部思考題，字數(shù)要求不能少于1000字。注意，作業(yè)由兩部分組成，第二部分是學習心得，提交的作業(yè)中必須包含兩部分內(nèi)容。
2.正文內(nèi)容統(tǒng)一采用宋體小四號字體，1.5倍行距。
3.封面格式已給出，要求學生將個人信息認真填寫完整。
4.課程設(shè)計必須獨立完成，不準抄襲他人、相關(guān)資料或者請人代做，如發(fā)生以上情況，成績以0分記。
5.要求學生必須在規(guī)定時間內(nèi)，將完成的課程設(shè)計以離線作業(yè)的形式上傳至課程設(shè)計平臺。
第一部分：案例分析
百勝物流降低連鎖餐飲企業(yè)運輸成本之道
對于連鎖餐飲行業(yè)來說，靠物流手段降低成本并不容易。然而，百勝物流公司抓住運輸環(huán)節(jié)做文章，通過合理的運輸安排，降低配送頻率，實施歇業(yè)時間送貨等優(yōu)化管理方法，有效地實現(xiàn)了物流成本的“縮水”，給業(yè)內(nèi)管理者指出了一條細致而周密的低物流成本之路。
由于連鎖餐飲業(yè)(QSR)的原料價格相差不大，物流成本始終是企業(yè)成本競爭的焦點。據(jù)有關(guān)資料顯示，在一家連鎖餐飲企業(yè)的總體配送成本中，運輸成本占到60％左右，而運輸成本中的55％到60％又是可以控制的。因此，降低物流成本應當緊緊圍繞運輸這個核心環(huán)節(jié)。
1．合理安排運輸排程
運輸排程的意義在于，盡量使車輛滿載只要貨量許可，就應該做相應的調(diào)整以減少總行駛里程。
由于連鎖餐飲業(yè)餐廳的進貨時間是事先約定的，這就需要配送中心根據(jù)餐廳的需要，制定一個主班表，它是針對連鎖餐飲餐廳的進貨時間和路線詳細規(guī)劃制定的。
眾所周知，餐廳的銷售存在著季節(jié)性波動，因此主班表至少有旺季、淡季兩套方案。
在主班表確定以后，就要進入每日運輸排程，也就是每天審視各條路線的實際運貨量，根據(jù)實際運貨量對配送路線進行安排、調(diào)整。
2．減少不必要的配送
對于產(chǎn)品保鮮要求很高的連鎖餐飲業(yè)來說，盡力和餐廳溝通，減少不必要的配送頻率，這樣可以有效地降低物流配送成本。
配送頻率增加會影響配送中心的幾乎所有職能，最大的影響在于運輸里程上升所造成的運費上升。因此，減少不必要的配送，對于連鎖餐飲企業(yè)顯得尤其關(guān)鍵。
3．提高車輛的利用率
車輛時間利用率也是值得關(guān)注的，提高卡車的時間利用率可以從增大卡車尺寸、改變作業(yè)班次、二次出車和增加每周運行天數(shù)四個方面著手。
4．嘗試歇業(yè)時間送貨
歇業(yè)時間送貨避開了城市交通高峰時間，既沒有交通擁擠的打擾，也沒有餐廳運營的打擾。由于餐廳一般處在繁華路段，夜間停車也不用像白天那樣有許多顧忌，可以有充裕的時間進行配送。由于送貨窗口拓寬到了下半夜，使卡車可以二次出車，提高了車輛利用率。
在餐廳歇業(yè)時段送貨的最大顧慮在于安全。歇業(yè)時間送貨要求配送中心與餐廳之間有很高的互信度，如此才能將系統(tǒng)成本降低。所以，這種方式并非在所有地方都可行。
案例思考題：
1、百勝物流在為連鎖餐飲業(yè)的配送服務中，如此精細的管理，是否需要一定的管理環(huán)境。你認為在我國的企業(yè)管理中適用嗎？我們是否具有這樣的管理環(huán)境？
2、這里講的都是“節(jié)流”的思想，你認為一個企業(yè)家更多關(guān)注的是“開源”還是“節(jié)流”或二者并重。
3、你認為“利用餐廳的歇業(yè)時間送貨”是利大還是弊多？為什么？
第二部分：
學習心得
為區(qū)分離線作業(yè)是否獨立完成，請寫出自己對本課程的想法或者學習心得。（本段在完成自己內(nèi)容后刪除。）
